卷首语

• 春风拂面

聚焦

专题报道

• 为深化改革注入新动力
• 深化改革，创新驱动

特别策划

• 2014：同心筑梦
• 回到市场，回到客户
• 新变化，新期待
• 遵循市场规律，加快优化升级
• 将对行业产生深刻的影响
• 关于行业深化改革的建议
• 直面市场，路会越走越宽
• 更加强调市场的力量
• 为改革注入实践的力量
• 开启发展新篇章
• 改革之路始于足下
• 释放深化改革的积极信号
• 为企业改革提供依据
• 发挥市场和政府作用
• 做改革洪流中的弄潮儿
• 感受改革的强劲脉动
• 勇立改革潮头
• 以深化改革为动力
• 国企改革向纵深推进
• 改革是发展的土壤
• 市场治理与企业治理同频共振
• 激发基层改革探索的活力
• 聚焦改革关键词
• 以改革推进行业提质增效

建设韵律

行业

视点观察

• 电子招投标乱象几何
• 行业电子招投标乱象扫描
• 仍有诸多风险及不利因素
• 系统顶层设计存在缺陷
• 标准林立迷人眼
• 新手段带来的新困扰
• 电子招投标为何乱象频发
• 价值与缺陷同时显现

管理

案例追踪

• 五商中交：拧紧升级版中交发条
• 打造“升级版中交”
• 如何打造“升级版中交”
• 立足“五商”促转型
• 转型升级是大型中央建筑企业的必经之路

管理漫谈

• 任正非：进攻是最好的防御

管理标准化

• “标准化，管理的战略抓手

合同管理

• 为让市场更加公平有序

采购管理

• 集中采购助推项目增效

流程再造

• 施工企业流程再造的当下与未来

项目管理

• 项目经理与风险过招

卷首语

• 激发内生活力

聚焦

专题报道

• 激励创建更多精品工程
• 机遇大于挑战

特别策划

• 2014前瞻：改革红利释放
• 宏观经济将延续企稳回升
• 城镇化重点在提高质量
• 投资增速将有所放缓
• 房地产市场景气将继续回落
• 棋到中盘，精耕细作
• 真正启动建企转型升级
• 转向培育国际竞争新优势

行业

视点观察

• 挂靠乱象治理：从行业深化改革中求解
• 升级版挂靠的来龙去脉
• 挂靠背后的是非曲直
• 挂靠的法律后果
• 法律冲突给挂靠带来可乘之机
• 从资质管理制度改革入手
• 让挂靠在深化改革中渐行渐远

调研报告

• 行业落后产能占比过大

建设韵律

管理

管理实践

• 税收筹划：“预则立”的价值
• 也说建筑施工企业税收筹划
• 把握税务筹划的运作技巧
• 以税收筹划降低企业税负
• 跨国企业税收筹划方略

管理者说

• 冯仑：管理的五个悖论

战略管理

• 以品牌建设为核心的市场开拓

项目管理

• 集约化管理：项目高效履约的保证

招标投标

• 如何提高公路建设市场中标能力

信息化

• 信息化落地中的东方智慧

人力资源

• 让新员工快速“入境”

管理标准化

• 施工企业标准化管理之困

流程再造

• 战略转型与流程再造

卷首语

• 探求降本增效之道

聚焦

特别策划

• 项目成本管理：品鉴三个案例
• 项目成本管理的方圆之道
• 将完全责任成本管理进行到底
• 项目责任成本全奖全赔的终结兑现
• “五量”管控打造创效链条
• 项目成本管控的关键点有哪些
• 项目成本预算的核心环节
• 演绎控本增效的几步招数

建设韵律

行业

视点观察

• 建筑人工费：治亏与止损
• 改革方向与调整思路
• 改革要真正贴近市场实际
• 止损也需政策环境的改善
• 机制创新与制度建设双管齐下
• 施工企业应多措并举
• 作为一项战略系统工程来抓

高端论坛

• 让总部成为龙头和窗口

调研报告

• 企业资质注册不妨改为“一师两制”

管理

管理实践

• 卓越绩效管理：“卓越”能量正在释放
• 以卓越绩效引领管理提升
• 提升企业竞争力的五味药方
• 可持续发展的必由之路
• 卓越绩效管理的他山之石

管理者说

• 吉姆·柯林斯：做一名优秀的造钟师

战略管理

• 项目总承包管理的“八字真功”

项目管理

• BOT项目全产业链精益化管理

管理标准化

• 标准化，企业应当做些什么

现场管理

• 提升现场管理的“可视力”

采购管理

• 采购管理的精细化管理之道

流程再造

• 流程再造与组织结构的关系

卷首语

• 使资金配置更有效率

聚焦

专题报道

• 在深化改革中锐意进取
• 推动协会发展再上新台阶
• 工程建设行业空间广阔

特别策划

• 资金集中管控：聚沙成塔
• 让企业的血液流动起来
• 破解资金集中管控瓶颈
• 资金集中利弊两面观
• 银企直联助力资金集中管控
• 资金集中管控体系咋构建
• 资金集中管控的实质
• 资金集中管控的内外部条件
• 资金集中管控三种模式
• 财务管理制度的重要补充
• 防范资金集中管控的风险

建设韵律

行业

视点观察

• 建筑工业化为何步履蹒跚
• 建筑工业化发展的瓶颈与思路
• 工厂化生产困局及突破途径
• 建筑工业化的推广任重道远
• 建筑工厂化发展的当务之急
• 四大转变推进企业工厂化生产
• 技术角度的几点思考
• 建筑工业化发展的政策建议
• 政府层面如何推进工厂化生产
• 装配式住宅产业化的春天还远吗

调研报告

• 激活发展的动力和源泉

管理

管理实践

• BSC：让战略和执行不再脱节
• 先进的战略绩效管理工具
• BSC助力企业战略落地
• 国企BSC指标体系的构建
• BSC问诊企业战略管理

管理者说

• 张瑞敏：互联网时代的企业“三生论”

战略管理

• 垒实企业发展根基

人力资源

• 用绩效均衡管理和人性

项目管理

• 三阶段把控工程竣工结算

管理标准化

• 技术标准化：企业标准化的首要任务

流程再造

• 流程管理与企业文化重塑

劳务管理

• 人工成本让建企“压力山大”
• 分包管理中的人本管理

卷首语

• 春的气息

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

专题报道

• 用激情和智慧敲响质量之钟
• 牢牢抓住战略机遇期
• 探寻争先创优新途径
• 保障房建设质量得到了有效保障

特别策划

• 2013：转变与追梦
• 经济下行趋势没有改变
• 投资率可能仍保持高位
• 房地产市场企稳回升
• 建筑业进入平稳增长期
• 建筑市场前景稳定乐观
• 行业快速转型即将到来
• 对外承包市场回顾与展望
• 面对新的机遇与挑战

行业

视点观察

• 资质管理改革大家谈
• 资质管理制度存在缺陷
• 制约了企业发展
• 与当下的建筑市场不相适应
• 现行标准仍有多处不合理
• 资质管理改革相关建议

高端论坛

• 海外市场的合规经营之道

调研报告

• 法务工作不是摆设

管理

管理实践

• 贯标管理如何“脚踏实地”
• 紧盯企业贯标的“软肋”
• 缝合贯标中的“两张皮”
• 以内审驱动质量管理体系的贯标
• 贯标的精髓在于PDCA循环
• P2GB/T50430规范实施全解析

管理者说

• 任正非的经典管理比喻

战略管理

• 打好区域化管理四张牌

项目管理

• 项目流程再造的价值经

商业模式

• 从微笑曲线看工程价值链的奥秘

成本管理

• 决胜市场的法宝

人力资源

• 国际化人才是怎样炼成的

卷首语

• 释放正能量

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

特别策划

• 实现“八大”新突破
• 做好“五个升级”“两个提升”
• 以提升运营质量为核心
• 聚焦中冶主业，建设“美好中冶”
• 以“四化”为发展方向
• 提高企业发展质量
• 精细化、标准化和数量化
• 以“三化推进”为主题
• “五个关注”确保发展质量
• 以效益质量为中心
• 着力整体均衡发展
• 实施同心型多角化战略
• 抓住城镇化新机遇
• 推进企业高位平稳发展
• 寻求新的突破点
• 提高创利能力
• 实施“五个优化”“五个转变”
• 处理好六对关系
• 产业和产品结构调整双轮驱动
• 以转型和提升为主
• 着力构建效益导向型企业
• 优化集中管控能力
• 抓机遇着力管理提升
• 管理与经营两手抓
• 让标准成为竞争力
• 不断完善管控模式
• “四五六”铸牢企业之基
• 继续进取三大市场
• 增强“大土木”建设的运营能力
• 打好基础工作的“五根桩”
• 大力推动“433”战略落地
• 确保经营管理全面受控
• 着力加强内部控制
• 推进管理方式的转变
• 构建“一业为主，相关适度多元化”
• 全面深化内部管理
• 走规模经营与效益发展之路
• 启动改革发展年
• 做好集约化精细化标准化
• 步履坚定拓市场
• 践行科学发展观
• 创新驱动促升级
• 舞好经营这支剑
• 加快实施全面质量管理
• 从提升竞争能力做起
• 打造品牌战略的风景线
• 多角度夯实管理之基
• 合理布局效益优先
• 在管理持续创新上下功夫
• 以人才队伍建设为抓手
• 把握业务发展与管理提升的节奏
• 以目标引领企业发展
• 更加注重质量和效益
• 谋划变革与创新
• 迎接新机遇实现新跨越
• 企业发展“三部曲”
• 科学管理提高发展质量
• 继续做好管理提升
• 以三大战略促三大提升
• 加大产业升级力度
• 结构升级与品牌建设
• 打造产业链竞争新优势
• 以四个“加强”加快发展
• 推动多元化集团化发展
• 勇于开拓再创新业绩
• 立足新起点谱写新篇章
• 打好管理组合拳
• 转型提升双轮驱动
• 推进四“大”建设
• 提升集团公司管控力
• 两“加强”与两“提高”
• 坚持“一体两翼”的发展思路
• 加快“走出去”步伐
• 大力提升企业软实力
• 管理创新增强市场竞争力
• 着力四个创新
• 加快转型发展
• 重在提升发展质量
• 迎接新的发展节点

行业

视点观察

• 企业转变发展方式的政策环境透视
• 宏观经济环境对企业的影响
• 行业管理逐渐走向成熟
• 行业行政管理尚存哪些瓶颈
• 营造利于转方式的政策环境
• 营改增试点方案的影响及建议
• 招投标法实施条例的影响及建议

高端论坛

• 追寻建筑精神

调研报告

• 如何优化建筑业资质结构

管理

管理实践

• 借力非银行金融机构破解资金困境
• 以融资租赁求解资金困境
• 工程建设保理：盘活应收账款
• 工程保证担保为施工企业解忧

商业模式

• 问道·借力·整合·突破

战略管理

• 在转型中跨越

管理者说

• 马云的精彩观点撷萃

企业文化

• 育好企业文化这棵常青树

劳务管理

• 为建筑工人队伍建设把脉开方

卷首语

• 变与不变的思考

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

特别策划

• 多元化：广种而不薄收
• 多元化的现实难题与挑战
• 避免陷入多元化的泥潭
• 多元化发展面临诸多风险
• 多元化风险管控的他山之石
• 多元化的战略反思与调整
• 多元化的战略风险管控
• 莫让财务风险阻挡多元化脚步
• 多元化考验集团管控能力
• 不同管控模式下的多元化风险
• 用“相马+赛马”应对人力资源风险

行业

视点观察

• 企业转变发展方式的市场环境扫描
• 招投标市场亟需规范
• 保证金制度难起“保证”作用
• 劳动力市场缺乏发展后劲
• 破解行业地方保护壁垒

高端论坛

• 工商文化是怎样炼成的

调研报告

• 构筑人才发展新高地

管理

管理实践

• 集约化管理：向效率和效益迈进
• 以集约经营创造协同效应
• “六集中”促集约管理落地
• 打造集约管理的“中枢神经系统”
• 物资集约化管理行之有道
• 开启财务集约化管理的“魔盒”

商业模式

• 建筑企业如何选择营销模式

项目管理

• 建筑企业管理的挑战与期盼
• 在实践中优化EPC模式

管理者说

• 柳传志的管理哲学

战略管理

• 用制度体系解开管理这道方程式

卷首语

• 专注的力量

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

专题报道

• 全行业携手共创诚信体系
• 深入推进行业信用体系建设
• 崇尚诚信，践行诚信
• 规范市场经济秩序的治本之策

特别策划

• 专业化：更高品质追求
• 施工企业专业化路在何方
• 专业化是巅峰之路的选择
• 专业化发展的着力点
• 专业化引发管控模式变革
• 专业化公司是这样打造的
• 以专业化促核心竞争力培育
• 专业化队伍建设循序渐进
• 聚焦战略助推精优专业化
• 专业化造就差异竞争优势

行业

视点观察

• 463号文：强心针还是冲击波
• 对施工企业的影响何其大
• 建立BT项目投资的真正规则
• 更加规范了地方政府的融资行为
• BT项目投资人的未来出路
• 对投资人业务影响的关键点
• 给施工单位打了一剂强心针
• 根据项目进展不同阶段防范风险
• 让民间资本基建投资不再无“法”适从
• 他们在说

建设韵律

高端论坛

• “素质提升”战略的落实经

调研报告

• 发展绿色建筑任重道远

管理

管理实践

• “精”赢项目管理
• “一体五制”夯实项目精细管理基础
• 多点出击驱动项目精细管理
• 以标准化推进物资管理精细化
• 以细制胜的班组精细管理

商业模式

• 不同商业模式下的企业管控之道

管理者说

• 张瑞敏：创新的力量

战略管理

• 江苏建企跨越式发展的秘笈

文化荟萃

• “心·行”工程
• “铁脚板”文化

项目管理

• 让施工组织设计不再被束之高阁

卷首语

• 磨刀不误砍柴工

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

专题报道

• 行业盛会别样红
• 不断推进工程建设行业新发展

特别策划

• 项目策划：事半功倍
• 如何做好工程项目策划
• 影响项目策划的四因素
• 把握策划落地的三阶段
• 策划贯穿项目管理全过程
• 项目商务策划的关键环节
• 国际EPC项目风险管理策划
• 质量管理策划的精细化
• 分包管理策划的它山之石
• 绩效管理为项目策划保驾护航
• 破解项目策划实施“两张皮”
• 练好项目管理策划功

行业

视点观察

• 2013年中国建筑业展望与预测
• 2012年政策及投资规划盘点
• 2012年行业热点问题一览
• 2012年建企战略行动回顾
• 2013年宏观经济发展趋势
• 2013年固定资产投资情况预测
• 2013年建筑业产值与增加值预测
• 2013年建筑企业的发展机遇
• 2013年建筑企业面临的挑战
• 2013年行业发展热点及对策

调研报告

• 突破一师难求的发展瓶颈

建设韵律

管理

案例追踪

• 中建信条：拓展幸福空间
• 从文化多元到文化星系
• 责任根植文化，文化引领责任
• 管理层眼中的信条
• 拓展幸福空间需要以人为本
• 拓展幸福空间需要善听抱怨
• 拓展幸福空间始于睿智捕捉
• 拓展幸福空间在于价值创造
• 员工眼中的信条
• “文化星系”的打造
• 文化重在落实深植

文化荟萃

• 家文化

商业模式

• 国际化：“蜂蜜”还是“苦果”

管理者说

• 俞敏洪：用政治家的高度来做管理

战略管理

• 建企管理提升动力不足的隐忧

企业文化

• 不再让文化认同难成为绊脚石

卷首语

• 品牌建设正当其时

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

特别策划

• 品牌价值日益显现
• 让品牌建设与企业发展同频共振
• 品牌建设的几个误区
• 大型国有建企品牌建设的深度思考
• 品牌建设要考虑的几个关系
• 打造水乳交融的集团品牌体系
• 母子公司品牌文化如何融合
• 企业竞争的最高形式
• 以清晰的定位培育品牌特色
• 发挥品牌资源集群效应
• 塑造企业鲜明的品牌形象
• 打好品牌建设的人才和技术基础
• 以品牌文化提升发展软实力

文化荟萃

• 超越文化

行业

视点观察

• 企业为何陷入空心化泥潭
• 空心化问题愈演愈烈
• 空心化乱象令人堪忧
• 偏离实体经营背后的无奈
• 政府行政何去何从

高端论坛

• 企业发展活力如何汇聚

调研报告

• 莫让保证金变成企业发展绊脚石

管理

管理实践

• 宏盛建业：以信息化助力转型升级
• 宏盛建业十年转型升级之路
• 信息化：打造企业核心竞争力
• 机构变革：集权与放权的平衡
• 机制创新：激发企业发展活力
• 企业总部市场化改革之思
• 宏盛建业的七大战略
• 成功转型的特征
• 建立有针对性的分配体系

建设韵律

战略管理

• 夯实企业层面的内控基础

商业模式

• 盈利模式：“种瓜得瓜”还是“种豆得瓜”

财务管理

• 财务集团管理模式优化之策

安全管理

• “五化”护航安全生产

劳务管理

• 以儒家文化开启劳务管理之门

管理者说

• 史玉柱：缔造营销神话的十大广告法则

信息化

• 直面信息化建设六大风险

卷首语

• 准备行囊

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

特别策划

• 新城镇化：新发展机遇
• 新型城镇化给建筑行业带来了什么
• 新型城镇化的条件
• 新型城镇化的特点
• 新型城镇化带来的变革
• 新型城镇化的钱从哪来
• 新型城镇化的新机遇和新挑战
• 新型城镇化催生新商机
• 城镇化蕴含巨大内需空间
• 面对基础设施业务的机遇
• 为城镇化机遇积极做准备
• 探索城乡统筹业务新模式
• 抓“造城”更重“兴市”
• 城镇化建设市场化的主体
• 找准在城镇化中的定位
• 新型城镇化下如何转型升级
• 新型城镇化引发建企新变革
• 城镇化推动建企三个转变
• 新型城镇化下的“四化建设”
• 城镇化新规划和新型城镇化发展要点

行业

视点观察

• 《建筑市场管理条例》：亮点与缺憾并存
• 条例的现实意义何在
• 将对施工企业产生哪些影响
• 抓住监管执法的关键
• 条例效用受现行体制的限制
• 征求意见稿仍有缺憾

高端论坛

• 建筑市场最突出问题是什么

调研报告

• 农民工管理面临新挑战

管理

案例追踪

• 南通二建项目公司化管理：向管理要效益
• 让项目部既做管理也做经营
• 项目模拟股份制的前因后果
• 项目公司股份承包经营的前前后后
• 项目模拟股份制的十点解读
• 项目模拟股份制是机制层面的创新
• 主动管理节本增效
• 机制创新促多方共赢
• 以利益机制驱动责任机制

文化荟萃

• 和合文化

商业模式

• 新的融资模式破解融资难题

管理者说

• 李嘉诚：管理的艺术

项目管理

• 伙伴关系工作坊的实践探索

风险管理

• 联营合作项目的风险控制

成本管理

• 方圆图：揭秘成本管理的魔方

建设韵律

卷首语

• 开启绿灯

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

特别策划

• 绿色施工：蹒跚前行
• 绿色施工与传统施工的异同
• 绿色施工的现实意义
• 推进绿色施工的困境与障碍
• 推行绿色施工难在何处
• 绿色施工的现实困难
• 绿色施工中遇到的种种难点
• 政府当起主导作用
• 建立绿色施工的长效机制
• 构建绿色施工的政策法规体系
• 将绿色带到建设的每一个角落
• 绿色施工助力企业转型发展
• 绿色施工管理的五个关键
• 科技创新打造绿色工程
• 节能减排环保统筹管理的探索

行业

视点观察

• 上半年行业发展轨迹纵览
• 上半年行业发展情况概览
• 上半年固定资产投资情况回顾
• 上半年行业政策与资讯风向
• 上半年建筑企业战略行动盘点

高端论坛

• 建筑业发展的几个重点问题

调研报告

• 拷问国企人才流失之困

管理

管理实践

• 海外项目合同管理：让规则成为习惯
• 莫因合同管理败走麦城
• 将合同风险及损失降到最低
• 选择利于维权的争议解决方式
• FIDIC条件下承包人如何解约和索赔

管理者说

• 任正非：力出一孔，利出一孔

企业文化

• “同心”文化怎样同心

风险管理

• 化BT风险为投资机遇

投资融资

• 融资租赁十问
• 施企融资案例指引
• 走产业金融创新之路

财务管理

• 法人管项目下的财务集中管控

商业模式

• 从“三化”看适者生存

卷首语

• 营造人才精神家园

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

特别策划

• 企业内训：留心育人
• 企业内训的现状与应对
• 企业内训的常见误区
• 企业内训的“三个转变”
• 内训为何由“虚”转“实”
• 内训效果如何评估
• 如何提升内训的有效性
• “90后”员工的内训经
• 大学生入职培训最缺什么
• 入职培训以职业化为导向
• 建立企业标准化的培训体系
• 基于知识管理的企业内训体系
• 企业内训的制度创新
• 实现内训的全员覆盖
• 开启网络大学的内训新方式

行业

建设韵律

视点观察

• 新版施工合同：对施工企业的双面影响
• 新版施工合同的五大特点
• 用好合同赢得好效益
• 新增条款值得研究
• 对施工管理提出了更高要求
• 新版施工合同暂估价条款之解读
• 新版合同下如何应对工程变更

调研报告

• 提高跨域门槛意味着什么

管理

管理实践

• 责任成本管理：责任与成本的结合
• 责任成本管理的现状与未来
• 责任成本管理的八大制度
• 实现责任成本管理的良性循环
• 项目责任成本的全方位管控
• 责任成本管理的“123456”模式

战略管理

• 建筑企业转型升级的战略之探
• 打造经济效益的防控网

文化荟萃

• 争先文化

项目管理

• 项目精细化管理应分层次进行
• 实现钢筋工程管理的精细化
• 施工企业供方的选择与管理

合同管理

• 建造合同执行中如何纠偏

商业模式

• 转型升级之路充满荆棘

卷首语

• 头绪众多

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

特别策划

• 劳务管理：呼唤新思路
• 转型社会下的农民工管理
• 以劳务作业层建设为突破口
• 以劳务实名制管理为抓手
• 劳务管理的“控”与“用”
• 建企劳务公司发展初期如何运作
• 劳务分包管理的七个关键
• 打造共生共赢的劳务用工文化
• 搭建劳务联控管理平台
• 海外劳务管理的个中滋味
• 保证海外劳务队伍的素质和稳定

回音壁

• 管理驱动的信息化

行业

视点观察

• “走出去”为何磕磕绊绊
• 亟需国家政策法规的有力支持
• 法规的缺失加剧恶性竞争
• 期盼政策软环境的改善

高端论坛

• 提升BT风险管控能力的“六个转变”

调研报告

• 将大幅增加管理难度和成本（上）

管理

管理实践

• 二次经营：项目利润的掘金者
• 多措并举提高二次经营质量
• 项目二次经营的“三五战略”
• 以二次经营实现“低进高出”
• 步步为盈的“三”次经营

管理者说

• 李彦宏：管理精髓13条（上）

战略管理

• 从“链”上突破的国企战略转型

人力资源

• 如何打造高素质的营销团队

项目管理

• 将项目部涵养为和谐的生态系统
• 材料计划管理“预则立”

成本管理

• 推进项目单元成本精细化管理

商业模式

• 如何降低融资成本

卷首语

• 草色遥看近却无

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

专题报道

• 品牌是企业诚信经营的结晶
• 诚信为本，品牌至要

特别策划

• BIM：离施工还有多远
• 我们需要什么样的BIM
• 国内BIM应用现状如何
• BIM改变建筑业
• BIM面临的现实挑战
• 施工企业BIM的推进策略
• 怎么看BIM投入产出价值
• BIM推广，政府与协会的角色扮演
• 企业如何打造BIM技术团队
• 行业热议

行业

视点观察

• 劳动合同法修正案：直指劳务派遣
• 将劳务派遣回归至其本位
• 全面看待新法带来的机遇与挑战
• 劳务派遣工：该给你绿卡还是请你离境
• 新政下的企业用工风险防范

调研报告

• 将大幅增加管理难度和成本（下）

管理

管理实践

• 现场管理：稳住前线
• 施工现场管理面面观
• 把好施工现场材料管理关
• 直面现场管理误区
• 亦说海外现场管理体系构建

管理者说

• 李彦宏：管理精髓13条（下）

项目管理

• 以项目股份制强管控促转型
• 实现材料管理的多岗位协同

劳务管理

• “四个转变”给力劳务管理

商业模式

• 建企需要“大模式”还是“小模式”

建设韵律

卷首语

• 更高层次目标的追求

聚焦

特别策划

• 项目群管理：探索与实践
• 项目群管理：集成与协同
• 项目群管理的现实意义
• 有助于实现低成本建造战略
• 法人管项目与项目群管理的有机结合
• 项目群管理中如何优化资源配置
• 电建企业项目群管理模式设计
• 如何做好项目群绩效管理
• 大型复杂工程项目群的质量管理
• 打造项目群管理风险防范网
• 项目群管理信息平台的构建

建设韵律

行业

视点观察

• 破解行业产能过剩困局
• 行业产能过剩是个不争的事实
• 如何看待行业产能过剩问题
• 行业产能过剩的直接表象
• 导致行业产能过剩的主要因素
• 供过于求只是表面现象
• 政府该如何疏导过剩产能
• 施工企业从何着力
• 避免走入同质化竞争的“死胡同”

调研报告

• 培育新的增长极

管理

管理实践

• 导师带徒：老传统的新传承
• 师带徒面临青黄不接
• 师带徒培训模式的新传承
• 师带徒拓宽人才培养渠道
• 破解师带徒出现的瓶颈
• 师带徒如何事半功倍
• 人才建设的活泉眼

管理者说

• 董明珠：力量是企业自己锻造出来的

项目管理

• 九招致胜工程变更索赔
• 项目管理中的“以强补弱”

管理标准化

• 岗位操作手册：是鸡肋还是熊掌

成本管理

• 火电施企人工成本制胜之道

财务管理

• 建筑业营改增：一石激起千层浪

质量管理

• 以集成化思维实施质量管理

风险管理

• 企业文化视角下的全面风险防控

流程再造

• 建筑施工企业的流程诊断

卷首语

• 在借鉴中创新

聚焦

特别策划

• 对标管理：攻玉之石
• 建企对标管理的当下与未来
• 对标管理的实践准则
• 对标管理的常见误区
• 在借鉴中走出自己的路
• 对标管理如何事半功倍
• 在新视野新高度上的超越
• 对标管理助力企业升级
• 对标管理功在“3W+H”
• 成本对标管控的实施关键点

建设韵律

行业

视点观察

• 面对“被”现象：化被动为主动
• 施工企业屡遭“被”现象
• “被”行贿正在失去“温床”
• “被”工期带来“三高”工程
• “被”资质何时休
• 众说纷纭“被”现象
• “被”选择中的选择

调研报告

• 建筑业如何应对“用工荒”

管理

管理实践

• EVA：驱动企业价值创造
• EVA的实践解读
• 建立层层渗透的EVA考核体系
• 建企EVA应用分析系统
• 从EVA的运用到施企的深层变革

管理者说

• 周鸿 ：颠覆的力量来自于侧翼与聚焦

战略管理

• 完善国企法人治理结构的思考

项目管理

• 总价总包项目进度比例大清单计量探索

合同管理

• FIDIC“五色书”筑牢风险防火墙

信息化

• 管理信息化应回归管理的本质

管理标准化

• 构建项目管理标准化体系

流程再造

• 施工企业的流程管理与信息化建设

卷首语

• 稳中求进

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

专题报道

• 奏响卓越与经典的完美乐章
• 征程未有穷期
• 弘扬“国优精神”福祉百姓
• 探索产学研相结合的有益模式

特别策划

• HOLD住2012
• 中国经济何去何从
• 透视固定资产投资走势
• 建筑业前景前瞻
• 建筑业风雨欲来
• 何以度过“寒冬”

行业

视点观察

• 项目承包的是是非非
• 项目承包制的利与弊
• 项目承包管理掣肘何在
• 挂靠为什么屡禁不止
• 闯出项目承包管理的新路子

高端论坛

• 破解国际化经营风险内控谜局

管理

管理实践

• 中建二局：管理中的红杠杠
• 底线管理助推企业华丽转身
• 底线管理，企业发展的指南针
• 底线管理的三把利器
• 项目管理中不可逾越的底线
• 稳健发展的动力之源
• 品质彰显价值
• 走内涵式发展的一条新路
• 管住“底线”，逐步提升

管理者说

• 彼得·德鲁克：做卓有成效的管理者

人力资源

• 首开央企选人先河

管理讲堂

• 转变发展方式，打造一流建企

谈经论道

• 激励约束机制的基本框架体系（上）
• 建筑业企业的投资走向

战略管理

• 战略转型，企业该如何出招
• 资源整合管控模式的创新

项目管理

• 传统文化对项目管理的启示

成本管理

• 成本管理的基石在哪

财务管理

• 央企如何面对高资产负债率
• 企业内审给力管理创效

卷首语

• 条条大路通罗马

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

特别策划

• 发展路径之探
• 建企业务发展模式和转型
• 发展路径要因企制宜
• 勇当设计施工总承包排头兵
• 再造相关多元化的核心盈利模式
• 实现产业链的上下贯穿
• 立足主业多元发展
• 非相关多元化当慎之又慎
• 以产权结构调整撬动资本运营
• 以BOT/BT开启资本运营之门
• 大型建企的资本运营之路
• 大海外战略怎样破题
• 打造跨国经营的精锐之师
• 海外事业如何高歌猛进
• 项目管理要强化“四个意识”
• 施工管理的四个关键点
• 以计划管理为龙头
• 在“造城运动”中实现多赢
• 赢得差异化竞争优势
• 专业化大有可为
• 专业化铸就质量效益之路

行业

视点观察

• 科技创新乏力的背后
• 科技创新怎能急功近利
• 科技创新缘何瓶颈难破
• 创新机制为何保障不力
• 创新成果怎成纸上谈兵
• 自主创新何以持续给力

高端论坛

• “保证金”让企业不堪重负

调研报告

• 科技水平提升正当时

管理

管理实践

• 向打折的执行力说不
• 执行力就是竞争力
• 打造执行力这块基石
• 构建执行文化的三个关键点
• 制度与文化，执行力建设的双翼
• 提升执行力的突破口
• 熔炼项目团队执行合力

管理者说

• 稻盛和夫：经营十二条（下）

谈经论道

• 市场人员激励约束机制的构建
• 建企投资亮点几何

战略管理

• 特大型央企的总部功能定位

成本管理

• 怎样牵住成本管理的“牛鼻子”
• 如何念好工程成本管理经

企业文化

• 建筑伦理文化探源

卷首语

• 智慧饕餮

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

特别策划

• 2012应对之策
• 把握稳中求进总基调
• 纵深推进“三大战略”
• 强基础调结构防风险
• 实践“模块+专业化”模式
• 精修内功促腾飞
• 战略比商机更重要
• 有所为而有所不为
• 背靠“钢铁”开拓“非钢”
• 靠创新提升走高端
• 沉着应对稳健挺进
• 转变经济运行方式
• 抓机遇推转型升级
• 打造施工企业新模式
• 找到撬动发展的支撑点
• 做强做优迎冬寒
• 以不变应万变
• 坚定信心谋发展
• 全方位培育高端人才
• 跨越发展品质运营
• 要在冬天里看到春天
• 谋求更大的发展空间
• 更加注重发展质量
• 多措并举谋效益
• 顺势筹谋谦德致远
• 谋求企业效益最大化
• 稳中求进中健康发展
• 优化经营结构布局
• 提升建筑企业发展质量
• 开拓进取谱新篇
• 挺直腰板打好“组合拳”
• 调结构促转型强管理
• “稳”需保“进”须发力
• 致力于高大精尖项目
• 固主业促转型保增效
• 稳中求进开新局
• 紧握转型升级脉膊
• 确保整体运营有序
• 增强品牌的辐射力
• 夯实生存和发展之基
• 确保企业稳健前行
• 练好内功应对新挑战
• 冬天蕴藏春天的机遇
• 谋划企业转型发展战略
• 求变革求生存求发展
• 推动三大产业扬帆奋进
• 寻找新的经济增长点
• 用好规避风险这把钥匙
• 有源之水有本之木
• 抢占市场筑牢基石
• 从强化提升管理入手
• 弥补短板促转型
• 践行绩效全闭环管理模式
• 创新转型调整结构
• 经济效益是硬道理
• 笃实求真敦诚力行
• 从容应对稳健跨越
• 让集团实现跨越式发展
• 创新管理提高效益
• 全面提升集团管控水平

行业

视点观察

• 中外企业外部发展环境对比
• 总包企业的分包管理之困
• 安全文化怎成“快餐文化”
• HSE管理为何提升缓慢

高端论坛

• 资源整合破瓶颈

调研报告

• 多管齐下破解“用工荒”

管理

管理实践

• “以我为主”的架子队管理
• 架子队管理带来了什么
• “五种方式”建架子队作业层
• 有效衔接管理层与作业层
• “八个一样”严管善待劳务工
• 培训怎样“对症下药”
• 承包机制是怎样转变的
• 如何确保全过程管理到位
• 水电项目践行架子队管理

管理者说

• 稻盛和夫：经营十二条（上）

谈经论道

• 激励约束机制的基本框架体系（下）
• 建企投资行为中的缺失之痛

战略管理

• 转型升级进行时
• 集约资源保证精细履约

项目管理

• 如何做好项目的二三次经营
• 如何使卓越绩效管理星光灿烂

成本管理

• 怎样让技术成为成本控制的利器
• 怎样使成本管理化腐朽为神奇

招标投标

• 直面市场招投标问题

财务管理

• 未完施工挂账管理制度怎么挂

信息化

• 抓住重在应用的龙头

卷首语

• “涨”声中求突破

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

特别策划

• 面对飞涨的人工成本
• 意味着建筑产业进入新阶段
• 探究人工成本上涨曲线
• 人工成本上涨应对有道
• 人工成本攀升下的企业突围
• 以文化牵住成本高升的野马
• 从优化施组设计开始
• 以工厂化应对人工成本攀升
• 以技工培训坚守人工成本防线
• 转变用工方式降低用工成本
• 以劳务管理解涨价难题
• 以劳务基地建设降本增效
• 火电企业人工费攀升困局求解
• 建筑人工费调整应随行就市
• 人工成本攀升倒逼企业转型

行业

视点观察

• 他们为什么百年长青（上）
• “国际航母”是怎样炼成的
• 协同效应铸就骄人业绩
• 成就源于专注
• 何以驰骋欧洲
• 化“危难”为“先机”

高端论坛

• “十二五”的机遇和挑战

调研报告

• 找准企业转型升级的抓手

管理

管理实践

• 中点亦是起点
• 提供风险管控的依据
• 要注重实施策略
• 重要的是先用上
• 信息化的镜子效应
• 实际应用为主
• 重在实施方法和执行力
• 依赖程度加深
• 信息化的三个阶段
• 成本管理为重中之重
• 核心是管理和人
• 直面项目信息化
• 信息化建设的原动力
• 成效与经验总结
• 首先是集团定位
• 欲速则不达
• 数据采集积极性不高
• 软件整合遇难题
• 接口与集成问题
• 集团统一规划有难度
• 上演价格战有无必要
• 评价标准不宜过细
• 不换思想就换人
• 打乱了建设规划
• 七个主要问题
• 需要一个过程
• 追求短平快
• 通用性与可拓展性结合
• 基于服务的长久合作
• 达成战略同盟
• 更加注重一体化应用
• 关注综合项目管理系统
• 建议实行准入制管理
• “321”工作模型

组织管控

• 标准化与精益管理的完美融合

谈经论道

• 项目人员激励约束机制的构建
• 建企投资动机与发展战略

管理者说

• 松下幸之助：三大经营哲学

成本管理

• 管理标准化：成本控制的新思路

招标投标

• 投标风险怎样规避

安全管理

• 安全组合拳是这样出击的

人力资源

• 让“知音”不再难觅

卷首语

• 从牵手到携手

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

特别策划

• 联合体：如何珠联璧合
• 联合：探寻共赢的秘方
• 联合体如何设立与解散
• 联合体的投标管理
• 以合同为基础的联合
• 怎样防范“连坐”的风险
• 甲指联合体的风险管控
• 法人型联合体的财务管理
• 如何面对联合体的文化差异
• 打造联合体的品牌优势
• 拼船出海：国际联合体管理实践

行业

视点观察

• 社会责任：不能承受之重
• 企业社会责任的本来面目
• 企业社会责任走入哪些误区
• 被“绑架”的社会责任
• 一叶障目的社会责任
• 社会责任难越行业发展之限
• 社会责任切忌“杀鸡取卵”
• SA8000认证怎就动力不足

高端论坛

• 转型升级“向哪转，如何转”

管理

管理实践

• 把握行业发展的脉搏
• 当前投资形势与未来趋势分析
• 当前房地产业走势与未来趋势分析
• 行业遭遇三大矛盾
• 机遇与挑战并存
• 大型建企转型升级路在何方

项目管理

• 特殊环境下的项目属地化管理
• 公路项目的代建管理经

管理讲堂

• 工程项目管理发展历程评析

管理者说

• 杰克·韦尔奇：群策群力

谈经论道

• 探析建筑类央企（上）

成本管理

• 怎样将风险成本降到最低

信息化

• 如何让综合项目管理系统发挥实效
• 信息化起步阶段怎样小步快跑

卷首语

• 从建造到制造

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

专题报道

• 一年一度的行业盛会
• 扎实推进工程建设行业新发展
• 为企业发展迎来更广阔的空间

特别策划

• 试水建筑工厂化
• 建筑工业化发展应运而生
• 建筑工厂化的个中缘由
• 新型建筑工业化前路漫漫
• 房屋建筑市场新趋势
• 由单一顶管施工迈向综合性施工
• 何以用工厂化推动标准化
• 工业化住宅挑战传统建筑模式
• 循序渐进推动工厂化生产
• 水电工程为何频频工厂化
• 国际工程的工业化之路

行业

视点观察

• 揭开罚款&收费乱象
• 乱收费、乱罚款、乱摊派五花八门
• 乱检查、乱评比、乱培训雪上加霜
• “服务”使企业苦不堪言
• 乱象为何久治难愈
• 清费减负怎样抽丝剥茧

高端论坛

• 转变发展方式之道

调研报告

• 怎样解决农民工工资拖欠

管理

管理实践

• 新生代农民工：管理新挑战
• 解读建筑业新生代农民工
• “接纳”与“尊重”是一道坎儿
• 拿什么吸引你，新生代农民工
• 打造新生代农民工的成长孵化器
• 与新生代农民工缔结“心理契约”

战略管理

• 从内外环境看国企的战略管理

风险管理

• BT 项目全过程风险管控

企业文化

• 铸就企业健康的灵魂

谈经论道

• 中高层管理者激励约束机制的构建
• 建企投资行为的改进

管理者说

• 盛田昭夫 ：“管人”的艺术

成本管理

• 材料管理：不可忽视的半壁江山

卷首语

• “收”与“放”的艺术

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

特别策划

• 聚焦法人管项目
• “法人管项目”实现集约化
• “法人管项目”利弊何在
• 走出“法人管项目”的误区
• “法人管项目”的实践经
• 法人管项目的九大关系
• “法人管项目”下的财务管理
• “法人管项目”下的采购管理
• “法人管项目”下的人资管理

行业

视点观察

• 他们为什么百年长青（下）
• 深耕细作的力量
• 蛇吞象的能力从何而来
• 安全也是生产力
• 重在修炼内功
• 成为国家建设的引擎
• “百年老店”成功启示录

高端论坛

• 建筑业统计何时阳光

调研报告

• 集约化破解“双低”瓶颈

管理

管理实践

• 武进建安八公司：以文化策动标准化
• 用文化引领，让标准说话
• “五力”锻造卓越文化
• 文化建设不是梦
• 与典型案例的亲密接触

战略管理

• 央地合作背景下央企的战略选择

人力资源

• 绩效考核怎样防止两张皮

谈经论道

• 职能人员激励约束机制的构建
• 建企投资规模与效果

管理者说

• 本田宗一郎：“三喜欢”原则

成本管理

• 分包工程成本如何掌控

项目管理

• 工程档案信息资源的开发与利用

信息化

• 从“烧钱工程”到“效益工程”

卷首语

• 热潮后的思考

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

特别策划

• 信息化迈向新征程
• 以信息化推动管理现代化
• 从转变发展方式看信息化
• 是什么阻碍了信息化前行
• 信息化的客观判断与理性认识
• 行业信息化欲速则不达
• 打造信息化六大保障体系
• 信息化落地六大方略
• 信息化以管理需求为龙头
• 大型集团信息化的着力点
• “四位一体”的信息安全管控
• 探求综合项目管理信息化
• 贯通业务财务一体化
• 拓宽信息化建设新思路
• 项目管理信息系统的提升途径
• 实用是信息化的生命
• 核心业务信息化的“1231”

行业

视点观察

• 纵览二季度行业运行轨迹
• 鸟瞰二季度建筑业走势
• 回眸二季度投资“马车”怎样拉
• 管窥二季度建筑企业战略布局
• 聚焦二季度宏观经济政策主线
• 行业有关政策新规盘点
• 第三季度建筑业走向前瞻

管理

管理实践

• 多项目管理：资源优化的艺术
• 多项目管理的实施要点
• 大型建企多项目组织与管控
• 管理链条是如何缩短的
• 优化资源配置成就多项目管理

项目管理

• 攻守兼备才是王道

物资管理

• 从点线面看物资管理

成本管理

• 源自实践，指导实践
• 开启企业增收的源泉
• 成本控制难题拷问项目经理

管理者说

• 彼得·圣吉：学习型组织的五项修炼

招标投标

• 《条例》仍然存在诸多瑕疵

安全管理

• 安全成本管理的辩证思考

谈经论道

• 探析建筑类央企（下）

信息化

• 怎样用合作方式建设管理信息系统

卷首语

• 布局的智慧

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

专题报道

• 别开生面的行业峰会
• 在挑战和竞争中发展壮大
• 当前面临的挑战和机遇
• 打造涉深水求远航的不沉巨轮

特别策划

• 区域化：封疆不僵
• 如何看待区域化
• 区域化经营难在哪
• 区域化有哪些常见问题
• 战略构建大区域格局
• 区域化的十二字秘诀
• 区域化的整合之道
• 区域化经营的“聚焦”战略
• 从模拟法人到虚拟经营
• 走向战略协同的区域化
• 怎样运转区域核心市场的引擎

回音壁

行业

视点观察

• 营改增：卸下包袱还是带上枷锁（下）
• 对建筑行业和企业影响几何
• 给行业发展“减”压“加”油
• 营改增的条件已经成熟
• 营改增吹响减税号角
• 如何将“减负”效益最大化

管理

案例追踪

• 中国水电二局：以战略转型实现华丽转身
• 内忧外困下的选择
• 革故鼎新的战略转型之路
• 重塑企业组织结构
• “3+1”构建项目标准化管理体系
• 信息化助推战略转型落地
• 战略转型的心路历程
• 战略转型的六大亮点
• 究竟好在哪里

谈经论道

• 探析八大建筑央企（下）

管理者说

• 亨利 · 明茨伯格：管理者的10种角色

成本管理

• 应对劳务成本攀升的三支利剑

卷首语

• 多一个维度，多一种可能

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

特别策划

• 城市综合运营：穿越多维
• 施工企业缘何热衷“造城”
• 优势与局限并存
• 离城市综合运营商仍有距离
• 向城市综合运营商转型
• 城市综合运营的风险
• 城市综合运营的融投资策略
• 协调多方利益关系
• 做好城市综合体项目策划
• 哪些国际经验值得借鉴
• 从“建房”到“建城”
• 城市综合体施工管理难在哪

回音壁

行业

视点观察

• 三季度建筑业发展回眸
• 行业运行态势纵览
• 固定资产投资动向解析
• 企业战略行动扫描
• 宏观经济政策解读
• 行业新政新规盘点
• 建筑业全年产值预测

高端论坛

• 望闻问切工程总承包

调研报告

• 开拓外埠市场是大势所趋

管理

管理实践

• 知识管理：企业成长的密码
• 如何做好知识管理这道大餐
• 建筑企业管理创新的新利器
• 搭建知识共享的“立交桥”
• 用好信息化的磁场效应
• 师带徒促隐性知识传递

风险管理

• 项目风险防范体系如何构建

成本管理

• 成本与资金两手抓

管理者说

• 迈克尔 . 波特：三种竞争战略

谈经论道

• 探析中国建筑（上）

企业文化

• 用文化锻造项目管理灵魂
• 化解派遣员工融入难的尴尬

信息化

• 如何设计信息化的架构与流程

卷首语

• 增强免疫力

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

特别策划

• 内控缘何成焦点
• 企业内部控制面临新挑战
• 抵御风险：内部控制的落脚点
• 让内控机制在企业开花结果
• 内控如何与三标管理相得益彰
• 内控组织系统如何高效运转
• 以业务流程为控制单元
• 激励约束机制助推内控落地
• 为企业资金安全保驾护航
• 筑起财务风险“防火墙”
• 信息系统怎样与内控体系融合
• 内控与文化如何刚柔并济
• 念好存货管理的风险控制经
• 以项目文化提升内控品质

行业

视点观察

• 营改增：卸下包袱还是带上枷锁（上）
• 营业税与增值税的政策异同
• 建筑业发展遇到新考验
• 令施工企业难上加难
• “减负”怎成“加压”

高端论坛

• 从夯根基到谋发展

调研报告

• 企业税收遭遇“被转移”

绿色施工

• 绿色施工如何走向“务实”

管理

管理实践

• 走进方远：探寻有效益的信息化
• NO.1那些走过的路
• NO.2信息化考核后的反思
• NO.3信息化之路，我们该如何走
• 专家答疑

人力资源

• 新形势下HR管理的“必修课”

项目管理

• 专业承包项目也可以做EPC

成本管理

• 演好项目成本管理的整台戏

管理者说

• 约翰 ·科特：有效变革的8个步骤

谈经论道

• 探析八大建筑央企（上）

信息化

• 第八届工程建设行业信息化建设高峰论坛

卷首语

• 积小步为大步

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

特别策划

• 信息化：与管理共舞
• 深化对新形势下信息化建设的认识
• 行业信息化建设的五个阶段
• 信息化建设的“2358”
• 信息化解放管理者
• 信息化建设要遵循客观规律
• 核心数据+业务驱动
• 管理信息化遭遇十大误区
• 信息化建设的六大共性问题
• 信息化为何成了两张皮
• 如何推进自主研发的信息化
• 四个步骤打造信息化升级版

行业

视点观察

• 制约行业发展的深层次矛盾
• 突出表现为三大矛盾
• 今天的辉煌不能以牺牲明天为代价
• 行业的产能和市场调整问题
• 政府服务职能亟待优化
• 困难背后的深层次原因
• 成效与预期为何相差甚远
• 解决深层次矛盾的关键何在
• 化解矛盾需抓好四个环节

高端论坛

• 打造过硬的干部队伍

调研报告

• 提管理提升任重而道远

管理

管理实践

• 竣工结算：“量”与“效”的考验
• 靠什么迈过竣工结算审核关
• 从阶段性管理到全过程管理
• 竣工结算审核中的关键问题控制
• 向竣工结算资料编制要“效益”
• 如何提高建筑工程竣工结算定案率

文化荟萃

• “信·”文化

管理者说

• 安迪·格鲁夫：三种哲学思想

回音壁

• 南通二建集团“项目公司化管理”研讨会回放

项目管理

• 利用FIDIC施工合同化解工期风险
• 钢筋用量为何失控

人力资源

• 从绩效考核向效能管理转变

风险管理

• 将风险关进管控的笼子

商业模式

• 流程管理：卓越企业之路

卷首语

• 为了基业长青

廊桥

声音

• 前沿论丛
• 高端聚焦

聚焦

特别策划

• 转型升级：行在当下
• 以转变发展方式为主线
• 转型升级该往何处
• 转型升级的典型路径
• 从建筑商向投资商转变
• 大型企业如何转型升级
• “科技创新+模式转型”双驱动
• 紧扣转型升级的关键点
• 向“微笑曲线”两端延伸
• 企业文化奏响转型乐章
• 以工业化促生产方式变革
• 多产业的精彩跨越
• 奏响经营三部曲
• 转型期的信息化实施之策
• 信息化承载管理升级

行业

视点观察

• 南通VS绍兴：双雄的魅力
• 两地建企发展模式比较
• 发展道路各有特色
• 南通铁军得益于什么
• “南通模式”启示录
• 南通建筑业的龙头企业效应
• 绍兴建企何以活力四射

调研报告

• 将企业改制进行到底

管理

管理实践

• 对标管理： 如何立杆怎样见影
• 对标管理的刀刃在哪里
• 对标管理的三个核心问题
• 对标是场精心策划的“管理”
• 站在榜样的肩膀上赶超
• 对标管理的文化基因
• 标杆企业眼中的对标管理

企业文化

• 文化之翼助推建筑业腾飞

项目管理

• 怎样将施工与运营一体化
• 项目管理升级的必由之路

劳务管理

• 让劳务走向产业化

成本管理

• 解码工程项目责任成本管理

财务管理

• 应收账款风险防控有道

管理者说

• 加里 . 哈默尔：管理创新

谈经论道

• 探析中国建筑（下）

卷首语

• 赢在未来

廊桥

读者评刊

聚焦

特别报道

• 国家优质工程表彰大会在京隆重召开
• 面临转变发展方式挑战
• 梦里寻他千百度

特别策划

• 转型升级再造
• 转型升级的危险现象追踪
• 探寻转变发展方式的路径
• “三个转变”唱响转型
• 在改革破题中转型升级
• 品牌引领企业转型升级
• 勾画产业结构新蓝图

行业

视点观察

• 直击建筑施工领域权钱浸染高发点（上）
• 项目决策乱象丛生
• 征地拆迁弄虚作假
• 招标投标暗箱操作
• 灰色链条肆意横行
• 物资采购的“灰色地带”

高端论坛

• 牵住人力资源结构的牛鼻子

“十二五”专题

• 城市化何以方兴未艾

管理

管理实践

• 危机管理没有“冬眠期”
• 危机管理为企业披上“防护衣”
• 未雨绸缪，管理的至高境界
• 用危机鞭策项目管理
• 敲响安全危机管理的警钟

管理精粹

• 向古人学管理

经营之道

• 后危机时代的竞争利刃

战略管理

• 建筑业发展战略探究

人力资源

• 从“雷尼尔效应”看环境留人

项目管理

• 钢筋加工乱象追源

成本管理

• 物资成本如何更加阳光

信息化

• 信息化面对的六大障碍

卷首语

• 谋势“十二五”

廊桥

读者评刊

聚焦

特别策划

• 规划大家谈（上）
• 建设特大型现代国企集团
• 跨入全球建筑地产集团前三强
• 致力建设特大型企业集团
• 打造“三商”世界知名企业
• 勇于跨越追求卓越
• 转型升级争当领跑
• 构筑强大的现代企业集团
• 立足新起点迎接新挑战
• 向多元并举的建企集团迈进
• 自强不息跨越发展
• 倾力打造一流施工企业
• 细分领域做专做实做强
• 志存高远攀新峰
• 靠战略谋求持续发展
• 建设高端建筑实体企业
• 把握市场脉搏走高端
• 在变中求进以质制胜
• “新四化”导航发展之路
• 打造华南建筑行业知名企业
• 全面提升企业核心竞争力
• 构筑一流综合建筑服务商
• 实现品牌放大效应
• “一体两翼”助腾飞
• 参与建筑高端市场竞争
• 构建真正的和谐企业
• 奔向未来的高速列车
• 夯实一流企业之基
• 战略引领大跨越
• 从基础战略到强体战略
• 谱写又好又快发展新篇章
• 向集团化大型企业迈进
• 新的起点新的征程
• 在规划战略中转型发展
• 多元化、国际化的跨越之路
• 扣主线求转变谋发展
• 在结构调整中寻求突破
• 再塑卓越绩效的企业
• 再造本质安全型企业
• 朝国际工程承包商挺进
• 锻造领先的工程服务商

行业

视点观察

• 直击建筑施工领域权钱浸染高发点（下）
• 工程发包人为干预多
• “业主”扮演的这个角色
• “短命建筑”的不良基因
• 工程结算暗藏玄机
• 扭曲的市场游戏规则

高端论坛

• 世界资源为我所用

调研报告

• 是发展之惑还是质量之忧

“十二五”专题

• 怎样拥抱城市综合体

管理

管理实践

• 农民工管理新途径
• 如何破解农民工管理难题
• 不让劳动合同跛脚行走
• 实名制管理怎样“实”起来
• 农民工工资卡“卡”在哪儿

管理精粹

• 向古人学管理

经营之道

• 不必拘泥于本本主义

战略管理

• 王牌军大“变脸”

人力资源

• 人才上演过山车吗

合同管理

• 筑起分包合同管理的屏障

信息化

• 怎样寻找五大关键技术突破点

卷首语

• 开启新篇章

廊桥

声音

聚焦

特别策划

• 规划大家谈（下）
• 铸造一流大型建企集团
• 向新型企业集团目标迈进
• 塑造成为省属龙头企业
• 立于国内建企第一方阵
• 多元化发展专业化运营
• 跃入国内知名国际知晓企业
• 构筑最具竞争力的企业
• 众志成城铸品牌
• 筑牢企业生存发展的基石
• 构建品牌效益的实业公司
• 朝经营建筑商品转变
• 靠信用人才双轮驱动
• 跃入全省建筑业先进行列
• 谋划新思路改革新机制
• 确保省内建企领先地位
• 用五年再造一个长城
• 新起点上实现新跨越
• 以差异化打造核心竞争力
• 打造多元化的国际公司
• 逐步向包容性增长转变
• 谋求更高更快地发展
• 搭建起全面升级的舞台
• 给力环保节能建设项目
• 打造国际化的工程服务商
• 把握新机遇助推新发展
• 强基固本推进创新
• 豪迈如歌诺重如山
• 锻造现代化大型企业集团
• 向大型综合性集团进军
• 再上新台阶再铸新辉煌
• 新征程新机遇新发展
• 在转变中谋求发展
• 朝健康高效发展迈进
• 加快转变企业发展方式
• 稳健地追求精致发展
• 大西北地区争前茅
• 打造一道道靓丽的风景线
• 向陕西水电第一品牌挺进
• 跻身一流企业集团行列
• 提升企业发展的软实力
• 做大做强集团优势增长极
• 向着“百亿四建”进军

行业

视点观察

• 民工荒缘何凸现
• 民工荒来势凶猛
• 民工荒到底“荒”在哪
• 民工荒成企业硬伤
• 破解民工荒有何招数
• 民工荒告诉我们什么

高端论坛

• “资源+模式”的裂变效应

调研报告

• 走出去海阔天空
• 零能耗建筑应运而生

企业改制

• 把脉国企改制“顽疾”

“十二五”专题

• 资源短缺背景下企业策略

管理

管理实践

• 卓越领导力修炼
• 团队建设，领导力的命脉
• 将精力聚集在刀刃上
• 领导力的三把金钥匙
• 执行力怎样既打雷又下雨

管理精粹

• 向古人学管理

经营之道

• 企业定额的初步建立

本刊专稿

• 企业创效管理咋实施

企业文化

• 文化重塑的奇迹

项目管理

• 解读“项目效益方圆图”

信息化

• 信息化：将行业发展沟壑变通途
• 如何转动信息化“实施轮”

卷首语

• 化蝶之旅

廊桥

声音

聚焦

特别策划

• 聚焦民企发展方式转变
• 江浙模式如何突破天花板
• 民企转型升级拐点何在
• 创新转型打造百年品牌
• 民企融资难咋化解
• 民企长青的理性抉择
• 用文化演绎诺亚方舟
• 怎样激活人才这池春水

行业

视点观察

• 恶意讨薪始末
• 恶意讨薪不胜枚举
• 恶意讨薪演变成敲诈勒索
• “土霸王”巧取豪夺
• 讨薪者被幕后黑手当枪使
• 讹诈以合同纠纷作幌子
• 使阴招迫使企业就范
• 恶意讨薪缘何愈演愈烈

调研报告

• 他山之石可以攻玉

“十二五”专题

• 职业化修炼的途径

管理

管理实践

• 劳务管理：共赢才是王道
• 实与细上做文章
• 以安全为突破口
• 防患于未然
• 劳务纠纷怎么解
• 构筑“五种”屏蔽机制

管理精粹

• 向古人学管理

经营之道

• 定额的核心管理平台

信息化

• 海量数据库多维构筑

卷首语

• 又一挑战

廊桥

声音

聚焦

特别策划

• 如何化解人资之困
• 企业遭遇人力资源之困
• 人资管理模式的构建
• 怎样盘活人力资源
• 如何打造人资管理体系
• 从知识裂变到人才聚变
• 人才区域化管理的嬗变
• 创新助力企业嬗变

行业

视点观察

• 建筑方案评审猫腻多
• 造价飙升成惯例
• 专家意见成摆设
• 暗箱操作见怪不怪

本刊专稿

• 建筑业利润缘何长期低下

“十二五”专题

• 怎样让客户成为上帝

管理

管理实践

• 物资采购：赢利的基因
• 物资管理的无奈与尴尬
• 挖掘物资采购的效益潜力
• 把脉策略性物资采购

管理精粹

• 向古人学管理

经营之道

• 厘清成本快速确定体系这团乱麻

企业文化

• 文化落地怎样避免两张皮

战略管理

• 战略决胜“十二五”

项目管理

• 项目规范管理咋成王道

信息化

• 全过程实际成本快速核算
• 项目百分百在线管控

卷首语

• 面对长大

廊桥

声音

聚焦

专题报道

• 谱写信息化建设新篇章
• 开拓信息化建设工作新局面

特别策划

• 走进母子管控
• 母子管控的瓶颈何在
• 怎样实现母子管控模式匹配
• 母子公司的角色如何扮演
• 怎样打造母子协同共赢的孵化器
• 怎样缓解母子公司利益冲突
• 差异化发展谋求叠加优势
• 怎样塑造剪不断的文化脐带
• 母子公司品牌建设的无缝链接

行业

本刊专稿

• 浙江建筑业咋就成了龙头老大

高端论坛

• 转型升级下的规模和效益之辩

调研报告

• 直面“十二五”机遇与挑战

企业改制

• 转型与超越

招标投标

• 向扭曲的“最低价中标”大胆说“再见”

“十二五”专题

• 企业挖角跳槽频繁何在

管理

管理实践

• 属地化成就国际化
• 属地化已箭在弦上
• 文化融合不容小觑
• 劳务属地化管理何去何从
• 到什么山唱什么歌

管理精粹

• 向古人学管理

企业文化

• 灌输·包装·重点
• 让学习型企业清晰起来

人力资源

• 从都江堰窥见的人才定律
• 堵住企业人才流失的溃口

项目管理

• 是什么让施工方案束之高阁

造价管理

• 工程量清单中的陷阱与馅饼

财务管理

• EVA管理：创造价值的金钥匙

信息化

• 怎样构建网络培训平台

卷首语

• 走向融合

廊桥

声音

聚焦

特别策划

• 信息化与管理创新
• 亟待加强和改进的若干问题
• “零距离”管理的冲击波
• 一体化之路的磁场效应
• 决战信息化系统工程
• 打通信息化绿色通道
• 智解信息化的死结
• 亮起信息化的三板斧
• 攻克信息化瓶颈
• 点燃信息化的引擎
• 信息化的六字真诀
• 信息化这般打造
• 如何选择软件商
• 走出信息化的误区
• “五先五后”这样演绎

行业

视点观察

• 资格证书满天飞
• 职业资格考试暗流涌动
• 资格证书华而不实
• 资格证书何以冰火两重天
• 体系设置遭遇重叠尴尬
• 证书泛滥成不能承受之重
• 资格认证背后的链条与黑洞

高端论坛

• 破解大型国企的发展瓶颈

调研报告

• 从“民工潮”到“用工荒”

“十二五”专题

• 怎样赢在供应链

管理

管理实践

• 简单管理：奇特的杠铃模式
• 不妨让管理回归简单
• 诊脉复杂管理综合症
• 从简单管理中挖掘效益
• 绷紧企业管理的链条

管理精粹

• 向古人学管理

企业文化

• 怎样跨越人本文化的屏障

企业改革

• 家族式企业谋求嬗变

人力资源

• 让绩效与薪酬亲密对接

项目管理

• 怎样牵住多项目管理的牛鼻子
• 分包模式孰优孰劣

成本管理

• 编制与管控如何不再脱节

招标投标

• 四招成就工程投标管理

信息化

• eHR选型：是综合厂商还是专业厂商

卷首语

• 将精细化进行到底

廊桥

声音

聚焦

特别策划

• 赢在精细化
• 精细化管理的关键何在
• 为项目法律风险筑“防护网”
• 信息化为成本管理插双翼
• 资金怎样用在刀刃上
• 打造精细化成本控制链
• 设备物资管理怎样盘活
• 从精细化演绎到精益化

行业

视点观察

• 地方壁垒大行其道
• 人为设置投标门槛
• 地方保护土围子难越
• 跨区域注册备案遭遇不公

高端论坛

• 既争百强又做百年

调研报告

• 质量保证金保证了什么

“十二五”专题

• 竞争优势莫成昙花一现

管理

管理实践

• 战略管理：舵手的智慧
• NO.1 施工企业如何制定战略规划
• 领导层至关重要
• 内外结合的产物
• 制订的战略真的正确吗
• 咨询公司：梳理和论证
• 战略规划制定难在哪
• 谁最了解你的企业
• 成功战略的三个关键点
• 最佳战略制定实践
• NO.2 如何选择和进入国际市场
• 重在塑造品牌
• 发达市场并非最优选
• 海外战略目的多元化
• 自然演进的结果
• 进入发达市场为时尚早
• “走出去”五拳并举
• NO.3 组织结构如何适应企业战略
• 以人为核心
• 区域化死结如何解
• 区域化经营思路
• 组织结构适势而定
• 组织如何与战略匹配

管理精粹

• 向古人学管理

合同管理

• 怎样迈过合同经营风险审查这道坎

信息化

• 协同新蓝图新在哪

卷首语

• 一种路径选择

廊桥

声音

聚焦

特别策划

• 战略与预算联姻
• 构造战略预算管理体系
• 从盘点到测算双轮驱动
• 全过程全方位全员管控
• 资源整体优势再造
• 对外工程承包企业的预算经
• 专家Q&A

行业

视点观察

• “大干快上”意味着什么
• 都是急功近利在作怪
• 霸王条款逼企业拔苗助长
• 政绩观扭曲催生的恶果
• 与浮躁心态不无关系
• 七嘴八舌
• 微博观点

调研报告

• 建筑业是否是外强中干

“十二五”专题

• 施工企业闯关EPC

管理

案例追踪

• 值得关注的EPC典范
• 破译EPC项目管理的密码
• 全新模式下的项目安全管理
• 专访实录
• 走出“零和博弈”
• 为何与众不同

管理精粹

• 向古人学管理

企业文化

• 企业文化建设的“浮躁病”

战略管理

• 企业基业长青的秘笈

人力资源

• 水电建企人资管理特色何在

项目管理

• 项目管理从竞争到融合

信息化

• 信息化不能急功近利

卷首语

• 带刺的玫瑰

廊桥

声音

聚焦

本刊特稿

• 让科技创新之花灿烂绽放

特别策划

• 洞察海外风险
• 出海·夜行
• 动荡局势下的风险拷问
• 筑起一体化风险防火墙
• 布下风险预警的天罗地网
• 铸造有效的风险管控体系
• 筑牢风险管理的三道防线
• 将风险识别细化到点点滴滴
• 怎样扼住风险的咽喉
• 三把利剑应对海外风险
• 如何将风险降到最低点
• 筑起海外工程融资平台
• 为企业“走出去”保驾护航
• 中国对外工程承包业务盘点

行业

视点观察

• “阴阳合同”为何“长盛不衰”
• “阴阳合同”的重重黑幕
• “阴阳合同”凸显市场顽疾
• “阴阳合同”怎就越管越滥
• “阴阳合同”的法律风险
• “阴阳合同”的司法处理

调研报告

• 处在产业的边缘地带

“十二五”专题

• “危机四伏”中的永续之道

管理

管理实践

• 应收账款管理：资金周转的加速器
• 透视应收账款管理体系
• 建立催收清欠常态机制
• 用法律打开应收账款的死结
• 怎样迈过应收账款的三道门槛

管理精粹

• 向古人学管理

企业文化

• 责任撑起文化的“脊梁”

风险管理

• 筑起风险应对内控网

项目管理

• 精细化如何去粗取精
• 古建工程中的项目管理思想

信息化

• 管理与IT技术的融合

卷首语

• 螺蛳壳里做道场

廊桥

声音

聚焦

特别策划

• 民企融资路漫漫
• 民企融资环境何以优化
• 有哪些渠道可以融资
• 从融资到融智融信
• 融资魅力如何增强
• 怎样靠项目融资走出困境
• 咋以融资租赁缓解资金短缺
• 如何借力拓宽融资渠道

行业

视点观察

• “拉郎配”难成“天仙配”
• “拉郎配”缘何难成正果
• 兼并重组为何变成“拉郎配”
• 为何只见规模不见效益
• “拉郎配”从速配到速变
• “拉郎配”的个中滋味

本刊专稿

• 该咋看建筑业的产业定位

高端论坛

• 源于中国，融入世界

“十二五”专题

• 前提·基础·关键

管理

管理实践

• 解码分包管控
• 打造价值创造共同体
• 分包管理理念要先行
• 总分包合作的风险控制
• 如何科学选择分包商
• 促进分包合作良性循环
• 分包管理的要点把控
• 合同评审与过程控制
• 分包商选择要注意些啥
• 打造自己的特色
• 动态管理分包采购

管理精粹

• 向古人学管理

人力资源

• 竞聘上岗是把双刃剑

战略管理

• 精益化管理模式咋构建

项目管理

• 大项目管理模式如何铸造

劳务管理

• 协作队伍管理咋创新

安全管理

• 揪心的差距

信息化

• 信息化管理精细到何种程度

卷首语

• “合”出新天地

聚焦

特别报道

• 中施企协以第一名成绩荣获国家5A级协会
• 5A级协会是这样锻造的

特别策划

• 混合所有制：国企改革新思路
• “混合”就要发挥“杂交优势”
• 如何理解混合所有制
• 既存在优势也会有弊端
• 混合所有制的要点与模式
• 国有建筑企业的新机遇
• 要资合人更合
• 不能搞一阵风运动
• 将试点混合所有制
• 实现资源优化配置
• 去行政化是关键
• 国有资本有进有退
• 摸着石头过河
• 强身壮骨“混”出名堂
• 资源整合的新出路
• 混合所有制的几点设想
• 将为国企带来一片新天地
• 新一轮国企改革的突破口
• 混合所有制只是一种手段
• 混合所有制的五个维度
• 还国企真正的企业身份
• 对各种资本给予同等待遇
• 要处理诸多历史遗留问题
• 敢于打破旧的控股比例思维
• 民营参股或收购国企失败者多
• 看能否互补共赢一同成长
• 以民进的方式改造国企
• 究竟是馅饼还是陷阱
• 下属企业去向是绕不开的课题
• 这是对劳动价值的最好认可
• 行业热议混合所有制

行业

视点观察

• 招标代理机构：还工程招投标一片净土
• 招标代理机构问题不容忽视
• 招标代理机构乱象重重
• 乱象背后的深层原因
• 使招标代理机构更规范有序
• 让招标代理机构对违规说“不”

调研报告

• BIM推广应用的障碍在哪

管理

管理实践

• 财务内控：维稳企业经济脉搏
• 让财务内控与企业管理水乳交融
• 企业财务风险成因复杂
• 财务内控制度怎样构建
• 财务内控制度如何优化
• 谨防应收账款“拖后腿”

管理者说

• 王石：企业家精神

项目管理

• 智慧工地会是啥样

信息化

• 利益调整是信息化的核心点

企业文化

• 以项目文化助推企业文化落地

人力资源

• 大型国企和谐稳定劳动关系的构建

管理标准化

• 组织结构标准化任重而道远

流程再造

• 施工企业流程管理体系的设计

卷首语

• 联合出海

聚焦

特别策划

• 国际市场：蕴育新机遇
• 国际市场的新趋势和新变化
• 对外承包工程有哪些新特点
• “走出去”需处理好六大关系
• 培育一流的国际化人才
• 打造“走出去”的文化软实力
• 欧美市场进入攻守之道
• 补齐国际EPC的设计短板
• 外经企业转型升级进行时
• 2013年对外承包工程市场重大事件一览

建设韵律

行业

视点观察

• 聚焦行业改革与企业发展
• 宏观形势与企业转型升级
• 在多领域多层次建立动态的平衡
• 挖掘新型城镇化的宝藏
• 城市群建设成重点
• 2014年地方投资凸现三大主线
• 企业发展的挑战与机遇
• 聚焦政府融资模式创新
• 三大平台助力企业改革与发展

调研报告

• 项目经理队伍整体素质堪忧

管理

管理实践

• 项目内部审计：点石成金
• 项目内部审计应有所侧重
• 在项目基础管理方面做文章
• 把握铁路施工项目的审计重点
• 做活项目成本三级核算审计

管理者说

• 互联网思维

战略管理

• 从互联网金融兴起看建企转型
• 新型城镇化：建企如何顺势而为

项目管理

• 工程项目均衡化生产路径
• 施工管理岗位的“智慧化”

成本管理

• 练好总包企业人工成本管理内功

财务管理

• 施工企业税收筹划要点

人力资源

• 以三类人才提升企业技术水平

信息化

• 企业ERP实施全攻略

管理标准化

• 项目管理标准化从何着手

流程再造

• 流程执行效果的驱动与控制

卷首语

• 百尺竿头

廊桥

声音

聚焦

专题报道

• 最是一年春好处
• 以转变发展方式为主线
• 践行宗旨谋发展
• 调结构是转方式的主攻方向

特别策划

• 探幽项目管理模式
• 项目管理模式的路径选择
• 构建卓越项目管理模式
• 如何看待民企项目管理模式
• 项目管理怎样破茧成蝶
• 项目自营管理路在何方
• 项目联营管理的是是非非
• “法人管项目”并非灵丹妙药

行业

视点观察

• 工伤诈骗频频高发
• 工伤诈骗不择手段
• 这样的板子该打向谁
• 从源头上遏制工伤骗局
• 解读新《工伤保险条例》

高端论坛

• 战略调整谋先机

调研报告

• 临时执业证书到期怎么办

“十二五”专题

• 怎样避免组织绩效跳表格上的舞蹈

管理

管理精粹

• 向古人学管理

经营之道

• 成本快定系统是怎样产生效用的

企业文化

• 厘定企业文化的路径

项目管理

• 协作队伍管理独辟蹊径

招标投标

• 招标只不过是走过场

信息化

• 建企核心业务管理靠什么支撑
• 如何推进项目管理信息化

卷首语

• 攻防兼备

聚焦

特别报道

• 中国工程建设联盟在京成立
• 积极探索工程建设行业管理新模式
• “中国工程建设联盟”成立公告
• 全国工程建设行业贯彻落实国务院《社会信用体系建设规划纲要（2014- 2020年）》动员会在京召开
• 认真贯彻落实规划纲要精神，加强工程建设行业信用体系建设
• 推动行业形成“崇尚诚信、践行诚信”的良好氛围

特别策划

• 全面风险管理：价值凸显
• 谁在裸泳
• 内部控制的升级
• 大型建筑企业全面风险管理体系的构建
• 体系构建中的几个关键点
• 施工企业全面风险管理的重难点
• 全面构筑海外经营风险防范体系
• 有效应对外协队伍风险
• 全过程防范投标报价风险
• 也谈大型施工项目的风险管理文化
• 风险管理与集团管控流程创新相融合
• 业务流程与信息化相融合的全面风险管理

行业

视点观察

• 建筑业上半年发展情况概览
• 建筑业上半年发展概况及预测
• 固定资产投资情况盘点
• 上半年行业政策与资讯风向
• 建企上半年业务布局新特征

调研报告

• 向江浙建筑之乡借鉴什么

管理

管理实践

• PPP：共营与共赢
• 走进PPP
• PPP项目投资的关键因素
• 构筑牢固的PPP项目风险管理墙
• PPP的法律性质何在
• 国内外PPP项目适用范围“PK”

管理者说

• 王永庆：给管理人的四堂课

项目管理

• 畅想“智慧工地”的美好图景

管理标准化

• 警惕标准化的三大陷阱

流程再造

• 推进流程动态管理

合同管理

• 一揽子解决项目合同索赔

卷首语

• 亲兄弟明算账

聚焦

特别策划

• 索赔管理：彰显契约精神
• 待到山花烂漫时，她在丛中笑
• 工程项目索赔管理现状盘点
• 打造工程索赔全过程管理体系
• 工程项目合同执行中的索赔管理
• 做好索赔管理的三点建议
• 承包商索赔管理的几点感悟
• 变更索赔的着力点
• 工程变更及索赔的实施策略
• 工期延误如何索赔
• 国际承包工程索赔处理经验
• 索赔时效的双向影响
• 新版施工合同下的索赔管理

建设韵律

行业

视点观察

• 《意见》：对行业改革与发展影响几何
• 在统一开放市场上共筑建筑业大厦
• 行业改革将走向何方
• 四大转变助推行业转型升级
• 有哪些解决思路及创新举措
• 企业如何调整适应新环境
• 提升企业自主创新发展能力
• 新形势下企业的三个“不能”

高端论坛

• 践行目标导向的项目治理

管理

管理实践

• 资金集中管理：做“多”更要做“活”
• 实现资金分级高效集中
• 打造市场化的资金池
• “利益共享”的资金集中管理机制
• 资金集中管理有待探讨的地方
• 两家案例的典型意义和解决的代表性问题

管理者说

• 黄鸣：领导带兵“两不”“两要”

战略管理

• 从顶层设计规划建企“十三五”

项目管理

• 警惕BT模式运作的项目风险
• “智慧工地”的涵义新解

劳务管理

• 优化建筑劳务企业发展的外部环境
• 从护理外派看我国劳务管理转型升级

人力资源

• 如何提高企业的培训效果

企业文化

• 让企业文化落地生根
• 打造与时俱进的工程队文化

风险管理

• 国际化经营中风险的防范和化解

合同管理

• 工程项目三次经营结算秘笈

管理标准化

• 文以载道，制以强企

流程再造

• 施工企业流程再造常用的工具与方法

信息化

• 信息化助力企业精益管理

卷首语

• 创新盘活企业资产

聚焦

特别报道

• 奏响以法治企集结号/本刊记者
• 改革法治同频共振/曹玉书
• 法治与改革双轮驱动/魏 军

特别策划

• 融资租赁：方兴未艾
• 融资租赁在行业的应用与创新/远东宏信
• 企业对融资租赁认识上的误区/远东宏信
• 融资租赁发展面临哪些障碍/赵 爽
• 外部环境如何制约融资租赁发展/远东宏信
• 短期循环信贷模式下的融资租赁/陈 坤
• 做好融资租赁合同管理/卢建强
• 如何应对融资租赁“营改增”/城 云
• 融资租赁的实际应用示例/远东宏信

建设韵律

行业

视点观察

• 举步维艰的建筑劳务企业
• 建筑劳务企业发展难在哪/刘志斌
• 发挥施工企业带动作用/何爱民
• 提高劳务公司服务含金量/彭 恺
• 共同发展才是存续之道/李 昱 董国相
• 西部建筑劳务企业路在何方/赵高仲
• 做强自有劳务企业/刘雪峰 张 旭

调研报告

• 加快推进建筑产业现代化/鲁住建

管理

案例追踪

• 中交四航局领导力：开启人才“私人定制”模式
• 领导力建设是应时之需/张 猛
• 领导力模型如何构建/贺朝晖 程 鹏
• 领导力模型在人力资源管理中的运用/程鹏 罗文婧
• 基于领导力模型的领导力测评/程 鹏 蔡俊伟
• 打造德才兼备的四航管理团队/江和明
• 企业文化是领导力培育的沃土/罗文婧 肖明葵
• 领导力的核心是价值观/罗先初
• 领导力的内修外治/肖华文

管理者说

• 潘石屹：让理想照进市场

战略管理

• 向EPC总承包商发展的协同进化之路/赵振宇 汤超

项目管理

• 打造工程总承包的核心能力/张宜松
• 预算员如何参与现场材料管理/余 宇

企业文化

• 让文化成为执行力的助推器/王金普

管理标准化

• 标准化：不仅仅是编制标准/何成旗

流程再造

• 流程思维推动培训体系持续优化/江和明 杨 文

信息化

• 信息化工作要务实/许海涛

卷首语

• 探寻内在发展规律

聚焦

特别报道

• 第十届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会在杭州 隆重召开/本刊记者
• 顺应改革形势，大胆创新实践，推进工程建设行业信息化发展再上新台阶 /曹玉书

特别策划

• 信息化：上下求索 砥砺前行
• 更加注重科学地推进信息化/刘 怀
• 深化对信息化规律的认识/李清旭
• 管理信息化有哪些新需求/黄如福
• 如何突破信息化瓶颈期/邓和平
• 从诺兰模型看管理信息化/杜慧鹏
• 信息化发展要“细分市场”/邵 宁
• 大型建企信息化发展如何/常戍一
• 信息化落地成败关键在于人/陈永斌 刘 迅 祁神军
• 以企业管理需求为出发点/徐晓峰
• 构建共赢的“阿米巴”组织/吕晓光
• 七嘴八舌话信息化

行业

视点观察

• 新版《办法》：企业工法管理新向标
• 对新版工法管理办法的解读/李 峰 李蔚英
• 新旧工法管理办法的异同/师永生
• 新《办法》的新亮点/赵 智 张忠武
• 工法管理重在笃行/王晓玲 严 芳
• 如何加强企业内部工法管理/曾力勇
• 国家级工法编写需要注意的问题/康俊峰

调研报告

• 加快建筑行业协会改革转型/梁祖建

管理

管理实践

• 集中采购：实现规模经济式
• 为企业“节流”/汪丹丹
• 走出物资集采难困境/段新华
• 物资集采的风险防范/庄昕炜 李 昱 董国相
• 集中采购为主，分散自购为辅/寿金耀
• 分品类、分阶段推进集中采购/杨 拯 苏中涛

管理者说

• 刘永好：企业如何传承

项目管理

• “法人管项目”助推项目效益提高/黄卫东
• 全过程的钢筋精细管理/李欢欢

企业文化

• 文化在融合中孕育希望/王开成 魏立军 忽国旗

管理标准化

• 从标准化到精细化/曾 华

流程再造

• 流程思维保障绩效管理科学运作/江和明 任德杨 杨 文

卷首语

• 革故鼎新

聚焦

特别报道

• 铸就绿色质量民生工程/本刊记者
• 共同打造质量升级版/李朴民
• 重绿色、保质量、惠民生/曹玉书
• 让诚信之花绚丽绽放/本刊记者
• 让信用成为行业改革发展新引擎/曹玉书
• 科技进步与创新的助推器/曹玉书

特别策划

• 2015：改革进行时
• 2015年宏观经济走势预测/中国人民银行研究局
• 解码2015年经济“新常态”/邵 宇
• 经济工作会议释放了哪些信号/刘 杉
• 2015年新型城镇化进程展望/申 兵
• 房地产业的发展趋势与变化/秦 虹
• 2015年建筑业呈上升走势/汪士和
• 国际承包市场迎来机遇年/刁春和
• 建筑企业机遇与挑战并存/李福和

行业

视点观察

• 《建筑业企业资质标准》新政解读
• 新资质标准对施工企业影响几何/郭培义
• 为企业开拓市场搭建新平台/王晓玲
• 以不变应万变/刘雪峰 刘琳静
• 新资质标准的主要变化/王浩波
• 新标准将注册建造师推上历史舞台/吴 俊
• 从新资质标准看企业转型升级/李 文

管理

管理实践

• 全面预算管理：统筹规划，按部实施
• 打破全面预算管理瓶颈/耿晓薇 王道德
• 融合BSC的全面预算管理助力战略落地/陈永斌 徐根连
• 全面预算管理在工程项目的推行/康长庚
• 信息化促全面预算管理效能实现/王浩铭
• 以公司战略为引领/阮 刚 郑良君 张乘阳

管理者说

• 马蔚华：中国经济新常态下的七个新机会（上）

人力资源

• 关注人性，管理需求/鲁贵卿

组织管理

• 从改善企业组织结构入手/马国荣

对标管理

• 做国际化的长跑者/李福和 张 欢

卷首语

• 新思路 新作为

聚焦

特别策划

• 企业家谈新常态
• 拥抱新的战略机遇期/武永涛
• 以新常态趋势看待发展/冷 静
• 新常态下建筑业面临的几个问题/李里丁
• 建筑业如何适应新常态/汪士和
• 保持战略上的平常心态/田国良
• 融入新常态觅商机/罗海滨
• 新常态，新心态，新质态/吴国平
• 在市场竞争中赢得主动/姚晋川
• 迈出铿锵的脚步/于荣兴
• 传统建筑企业的转型升级/李宝珠
• 抢占行业发展先机/李世春
• “走出去”与“六化”道路/程志强
• 定位新常态下企业发展方向/张恒祥
• 适应新常态，把握新机遇/刘仁旺
• 转型升级正当时/李爱敏
• 新常态呼唤新作为/刘焱华
• 转型升级迫在眉睫/杜会民
• 形成从严治企新常态/匡立平
• 把握新常态，展现新作为/韩国明
• 把牢工程建设主动权/赵 亮
• 稳健发展控风险/王英俊
• 新常态下的有为而治/刘汉桥
• 机遇与挑战同在/王石磊
• 新的历程承载新的梦想/马文洲
• 调整企业发展新公式/申茂夏
• 调整施工企业生产模式/王超权
• 将“1135战略”实施到底/罗世威
• 坚定发展目标不动摇/郑晓军
• 惟改革创新者胜/周伯成
• 探索施工建设发展新模式/罗建中
• 新常态下力求新作为/庞永祥
• 转型、规范、创新三轮驱动/毛红卫
• 三点着力转型升级/裴宏森
• 新作为适应新常态/卢大根
• 顺势而为调结构/陈建光
• 深化改革，全面提升/钟晓晖
• 打造建筑业升级版/李保田
• 走好质量兴业之路/周建林
• 实现平稳发展新格局/韩乃山
• 适应新常态，创新促转型/刘忠鸣
• 新常态开启新征程/戴彬彬
• 做精管理，稳健前行/刘自明
• 投身改革创新的大潮/田 野
• 让梦想继续前行/陈正华
• 修炼内功促转型/谢文艺
• 精细管理固本培元/余维东

行业

视点观察

• 工程质量治理：利剑出鞘
• 悬在企业头上的达摩克利斯之剑/孙维振 连莉莉
• 两年行动是暖春还是寒冬/王 力
• 对建筑企业发展影响深远/刘雪峰 刘琳静
• 从容应对建设工程领域新常态/张国华 聂伶俐
• 项目经理将载入承建项目的荣辱牌/赵鸿高

高端论坛

• 中国高铁如何更好“走出去”/雷升祥

管理

管理实践

• PPP模式的落地开花
• 新形势下的PPP投资模式/郭加付
• PPP模式典型案例一窥/金永祥

管理者说

• 马蔚华：经济新常态下的七个新机会（下）

战略管理

• 铁路施企怎样迈好“四步”/张艳冰

人力资源

• 人力资源管理的“都江堰三角法则”/鲁贵卿

组织管理

• 中外施工企业组织结构对比分析/马国荣

对标管理

• 施工企业信息化建设的先行者/张世杰 杜慧鹏

卷首语

• 大显身手不任性

聚焦

特别策划

• 项目经理：如何激励 怎样约束
• 项目经理激励约束现状与未来/张 荣
• 从经营模式探寻项目经理权力分配/张国华 聂伶俐
• 不同管理模式下的激励约束/张向东
• 持续量化项目经理绩效考核的探索/邢攸泉
• 专注前台管理+强化后台管控/袁勇峰
• 如何激发项目经理潜能/王 兵 洪振飞
• 项目经理管理中的风险防范/李德胜 崔 莹
• 新版施工合同下项目经理的管控/周月萍
• 项目经理职业化建设的思考/裴宏森 田锡鹏
• 企业转型升级与项目经理激励约束/高瑜山

行业

视点观察

• 2015：行业发展盘点与前瞻/陈 艳 陈 浩
• 2014年行业经营状况总览
• 2014年行业相关政策与投资规划
• 2014年企业战略行动梳理
• 2015年行业发展新趋势与新热点
• 2015年建筑企业的机遇与挑战

调研报告

• 建企转型升级的必然方向/赵如龙

管理

管理实践

• 科技创新引领蝶变之路
• 科技创新大有可为/章锡根
• 港珠澳大桥岛隧墩施工技术再创新/毛元平 吴利科 郭琪云
• 再造企业技术创新管理体系/陈 赟
• 借他山之玉促科技创新/李福和

管理者说

• 严介和：企业管理十大用人之道（上）

人力资源

• 青年员工成长的烦恼与职业规划/鲁贵卿
• 突破国际化人才不足瓶颈/穆克群

组织管理

• 何谓复合职能制组织结构/马国荣

对标管理

• 文化助推企业腾飞/刘健华

财务管理

• 成本资金预算如何月控/范树安 张晓慧

劳务管理

• 劳务管理由粗放到精细/郑永江

信息化

• “三化融合”实现业务财务资金一体化/文章英
• 推动BIM进入企业规划/李 超

卷首语

• 助推企业转型升级

聚焦

特别策划

• PPP模式：发展新机遇
• PPP模式的国际经验与国内前景/杨 萍
• PPP模式更是一种管理模式/孙 洁
• 推进PPP需解决好哪些问题/盖 芸
• 锻造施企PPP项目实施能力/陈国强
• PPP模式的风险与合作类型/程利军
• 从PPP角度看投资新型城镇化/蔡 福
• PPP模式怎样在棚改项目中落地/郭培义
• PPP对施企的机遇与挑战/本刊编辑部
• PPP视点集锦

行业

视点观察

• 来自“两会”的建筑业之声
• 掀起建筑业“绿色风暴”/鲁贵卿
• 修建“共同沟”，告别“拉链路”/陈华元
• 加速推动中国高铁走出去/许宝成
• 在“一带一路”战略中大有可为/丁焰章
• 以“流动夜校”加快农民工市民化/孙东林
• 多管齐下维护农民工合法权益/巨晓林
• 将解决拖欠纳入法治轨道/程并强
• 完善农民工法律维权长效机制/梁伟建
• 落实建筑师负责制时间表/林云峰
• 混合所有制只是手段不是目的/郭向东
• 构建建筑产业现代化综合评价指标体系/王美华
• 打造巨无霸型龙头企业/范集湘
• 让项目保险制尽快落地/梁伟建
• 建筑业“营改增”税率11%太高/鲁贵卿
• 依法防止“豆腐渣”工程/程理财

调研报告

• 工伤保险为建筑工人撑起“保护伞”/南通建协

建设韵律

管理

管理实践

• 劳务分包：共营共赢的艺术
• 补齐劳务分包短板/桑毅勇
• 以招标为基础的劳务分包全过程管理/王浩然 毛选龙 张利清
• 劳务招标管理的关键环节/ 韦元林
• 如何辨识与防范退场“风险源”/李西戎
• 打造和谐共赢的劳务分包体系/葛建军

管理者说

• 严介和：企业管理十大用人之道（中）

人力资源

• “金条+老虎”机制是企业活力的发动机/鲁贵卿
• 建设一流的执行力/李淮峰

组织管理

• 复合职能制组织运行模式设计/马国荣

对标管理

• 住宅全装修市场引领者/侯志宏 章 矗

项目管理

• 企业规范项目经营模式的新契机/肖凯聪 曾 华

成本管理

• 应用巴雷特图把控成本关键点/葛维平 丁 红

财务管理

• 央企推行全面预算的七点思考/刘小勇 戴国华

质量管理

• 工程质量治理重在落实/汪士和

信息化

• 全球建筑业企业信息化发展趋势/马智亮

卷首语

• 在实践中优化创新

聚焦

特别报道

• 中施企协第七届会员代表大会暨第30次年会在京召开/本刊记者
• 继往开来，乘势而上/张 勇
• 励精图治，共谋发展/曹玉书
• 改革创新，凝心聚力/曹玉书
• 中国施工企业管理协会第七届理事会会长、副会长及秘书长

特别策划

• 直营与联营模式：内涵不断丰富发展
• 直营和联营模式探源与解码/曾 华
• 从淡化模式到注重管控/卢锡雷
• 直营管理模式的优势之探/郭跃明 郭将丞
• 如何优化直营项目管理/谢文艺
• 直营模式向挂靠说“不”/廖国维 章 鑫
• 实施四个集中 搭建四个平台/毛红卫
• 联营：1+1>2的叠加效应/王伍仁
• 联营项目的管理性质与机制/肖继生 赵 璐 黎界平
• 国际工程联营模式的要点管控/袁 立

行业

视点观察

• 推动绿色建筑的市场化进程
• 引领建筑业转型升级的新坐标/王全逵 任学勇 胡 杭
• 新旧《绿色建筑评价标准》详较/李 峰 李蔚英
• 施工管理类评价指标解读/杨 拯 苏中涛
• 以创新应对绿色建筑发展新常态/金照明
• 从台湾绿色建筑发展说开去/黄 伟 贾斯佳 袁竞峰

高端报告

• 搬掉长期制约企业发展的顽石/张培义

管理

管理实践

• BIM：含苞欲放
• 以BIM打通钢结构建造信息壁垒/王朝阳 刘 星 张臣友
• 既要做教练员也要做运动员/张国晖
• 铁路行业的BIM应用尚在起步阶段/徐 骏 李安洪

管理者说

• 严介和：企业管理十大用人之道（下）

人力资源

• “四三五”薪酬体系的设计和运行/鲁贵卿

组织管理

• 基于“内涵式事业部制”的企业经营模式/马国荣

信息化

• 对信息化十年的五点反思/尹卫兴

对标管理

• 以管理“均好”促企业发展/张军辉 陆 军

卷首语

• 新舞台 新作为

聚焦

特别策划

• “一带一路”：大战略 新机遇
• 万亿基建大戏渐入高潮/管清友
• 参与“一带一路”海阔天空/周 密
• “海上丝绸之路”战略下的新挑战/姚 强
• “一带一路”加快企业转型升级/荀晓晖
• “走出去”如何“走下去”/段新华
• 海外电力能源建设的新机遇/盛玉明
• 亚投行为建筑业带来新引擎/杨宝明 郑 敏
• 互联互通建设资金从哪来/缪林燕
• “一带一路”下的法律风险防范/周兰萍 孟 奕

行业

视点观察

• 民企深改： 破茧成蝶之路/汪士和 徐金保
• 民企的现状及特点
• 摸清改革前行的绊脚石
• 从企业体制改革入手
• 正本清源 保驾护航

高端论坛

• 惟改革创新者胜/孙子宇

调研报告

• 向现代施工方式转变/吕晓棠

管理

管理实践

• 国企改革：激发内生增长动力
• 新一轮国资国企改革眉目渐清/杨 潇
• 改制是一场重大的企业管理变革/李福和
• 国企改制进行时/仇伟明
• 莫畏浮云遮望眼/徐文卫

管理者说

• 任正非：我对正职和副职的要求

战略管理

• 怎样“合”出新天地/林 建

人力资源

• 人力资源管理的“七成定律”/鲁贵卿

组织管理

• 基于“平均值迭代法”的企业目标管理/马国荣

投资融资

• 用立法明确PPP模式投资回报/汪士和

风险管理

• 让项目部印章更安全有效地运用/张昊暘

对标管理

• 龙头怎样舞得好/张春雨 彭海文

项目管理

• 突破总承包管理瓶颈/ 许 成

财务管理

• 全面预算管理促战略目标实现/肖凯聪 曾 华

卷首语

• 化压力为动力

聚焦

特别策划

• “营改增”：将改变什么
• “营改增”对行业影响几何/卢锡雷
• 影响税负的三个关键问题/何广涛
• “营改增”会遇到哪些困难/原永亮
• “营改增”对建筑业的十大影响/北京天职税务师事务所“营改增”研究小组
• 如何实现“营改增”平稳过渡/梁志强
• 劳务用工要相应调整和改进/赵 丽
• 在建项目存在新老税收过渡问题/姚建荣
• “营改增”后资质共享的解决方案/沈意波
• 路桥企业做好“营改增”的应对之策/张 妮

行业

视点观察

• 把脉行业管理体制改革/中国工程建设联盟课题组
• 行政体制改革滞后
• 健全法律体系建设
• 规范资质资格管理
• 完善招投标管理体制
• 劳务管理体制要突破
• 创新行业担保机制

高端论坛

• 企业家都是“野生”的/赖振元

管理

案例追踪

• 深圳平安金融中心项目基于BIM的数字化建造：行业“互联网+”先行者
• 数字建造引领未来/钟 剑
• 解码BIM的数字化建造/姚 迪
• 将模式、软件、标准融为一体/马智亮
• 施工企业的BIM发展之道/蒋保胜
• 业界之声

对标交流

• 本钢建设在京与中建五局对标交流
• 山西太行建设在京与南通二建等4家公司对标交流

管理者说

• 企业家谈创业

人力资源

• 企业培训体系的构建与运行/鲁贵卿

战略管理

• 打造高效的封闭式内控体系/毛昌锋 张丽芬 姚 熙

风险管理

• 如何把控合同中主体资格的审查/何 叶 耿朝辉

组织管理

• “一辩一询一评价”的项目全过程控制模式/马国荣

质量管理

• 从明城墙看工程质量控制/李振东

对标管理

• 市场细分创佳绩/李湘炎

建设韵律

卷首语

• 爬坡过坎

聚焦

特别策划

• 建筑工业化：“蝶变”进行时
• 如何理解建筑工业化/仇保兴
• 建筑工业化的现状与问题/中施企协课题组
• 模块化建筑与模块化施工/王晓玲
• “三大误区”与“四大瓶颈”/杨宝明
• 加大对工业化的扶持力度/纪 迅
• 信息技术是工业化的助推器/李永峰 张学勇 宗可锋
• 如何打造中国式“鹿岛”/陈祖新
• 现代钢结构制造引领工业化/马义俊
• 由自我主导到一体化运作/陈锦石
• 建筑工业化战略三步走/丁 刚
• 近期建筑工业化政策盘点

行业

视点观察

• 寻找与一流建企的差距/张何之 杨之明
• 建筑行业的新常态
• 对标中央建企找差距
• 对标国际建筑业巨头上台阶
• 构筑“顶层设计”蓝图

高端论坛

• 应对新常态须从项目部入手/沈德法

管理

管理实践

• PPP：“软着陆”还缺什么
• 关注顶层设计的核心点/李孟渝
• PPP得益于哪些关键点/张永康
• PPP模式的他山之石/周 蕾
• PPP的八喜八忧/周兰萍

管理者说

• 企业家精神

战略管理

• 差异化管理怎样落地生根/许 国 江龙余
• 绿色建筑从浅绿迈向深绿/孙 简 孙慕瑶

人力资源

• 人生结果方程式与黄金十二法则/鲁贵卿

组织管理

• “三驾马车”并驾齐驱/马国荣

信息化

• 信息化驱动项目精细化/尹峰华 续元飞 贾建平

财务管理

• “营改增”对企业的六大影响/赵 丽 张河山

风险管理

• 如何看待项目风险管理的现状/田可耕

项目管理

• 精细化管理作用下的项目盈利之道/彭昌贵 火伟歌

对标管理

• 从市场化和人性化的本质入手/李效飞

图片新闻

• 全球规模最大的疏浚公司：中交疏浚（集团）股份有限公司在沪揭牌
• 中国铁建与中电建建筑集团、福建第一公路工程公司对标交流

卷首语

• 持续探索

聚焦

特别策划

• 劳务管理：难题待破解
• 劳务管理改革刻不容缓/何金标
• 劳务管理面临重大转变/郑晓军 郑 磊
• 营改增对分包管理的冲击/徐劲翔
• 劳务精细化管理的探索/陈银川 薛慧峰 荣兆斌
• 建筑劳务企业的新变化/张铁安
• 管理型劳务公司的新尝试/吴志强
• 用信息化提升劳务管理水平/高 毅 熊德平
• 劳务实名制管理新方式/段利民
• 架设劳务队伍组织化通途/龚小标
• “12345678”分包管理新模式/肖冬梅
• 清包带劳务管理模式之探/刘玉清 庞永涛

行业

视点观察

• 建筑业分化已始/鲁班咨询
• 建筑业增速呈断崖式下跌
• 固定资产投资情况盘点
• 上半年行业政策与资讯风向
• 建筑企业如何直面挑战

高端论坛

• 从“输血”到“造血”/杜 锐

调研报告

• 制度设计要考虑行业特点/张 晶 顾 峰

管理

管理实践

• 股权改革：金手指还是金手铐
• 国企股权改革且行且歌/刘荣斌
• 股权二次改制没有休止符/张 健
• 改革股权机制迸发新活力/高学斌
• 股权改制与创新驱动齐头并进/陈 健
• 变“福利型持股”为“激励型持股”/曾 华

人力资源

• 青年人才成长与“青苗工程”/鲁贵卿

组织管理

• 怎样打造“测量工具”/马国荣

对标管理

• 管理住风险，经营好富贵/包顺东

投资融资

• PPP模式的推进为何难以落地/龙凤娇

信息化

• 面向企业战略的信息化策略/陈锡强

卷首语

• 健全“双清”机制

聚焦

特别报道

• 在“一带一路”建设中当好主力军/本刊记者
• 迈上海外发展的新台阶/曹玉书
• 撬动“一带一路”建设金杠杆/肖渭明

特别策划

• “两金”管理：保通畅 防断裂
• 多管齐下抓好“两金”管理/城 云
• 企业应收账款的全过程清欠/张 娟
• 建立和完善清欠管控体系/左剑平
• 丰富和创新“双清”管理/魏成富
• 工程款清收方法与典型案例/孙国民
• 形成债权债务清欠长效机制/赵伯廷
• 抓牢债权救济的最后一根稻草/汪金敏
• 金融创新化解“两金”占用困境/黄 鹤

行业

视点观察

• 深化对信息化规律的认识/中施企协
• 行业信息化发展历程回顾与分析
• 行业信息化的成绩与问题
• 在实践中深化对行业信息化规律的认识
• 推进信息化发展的思考与建议

调研报告

• 工程保证金让企业不堪重负/郑王成 张丰毅

管理

管理实践

• 建筑工业化：方兴未艾
• 以绿色管理推进建筑工业化/于国家
• 五个提升助跑建筑工业化/杨兴超
• 从“ctrl+c”和“ctrl+v”看住宅产业化/柯思达
• 产业化与信息化珠联璧合/朱 丹 吴祥兵
• 住宅产业化的“中国式演绎”

管理者说

• 张瑞敏：如何做到“管理无领导”

人力资源

• 大树哲学与职业生涯/鲁贵卿

组织管理

• 怎样打造“测量工具”/马国荣

项目管理

• 建立重管控、轻模式的管理机制/颜云方

对标管理

• 住宅产业化梦想的践行者/蔡 敏

卷首语

• 让成功可以复制

聚焦

特别策划

• 项目管理标准化：降本提质增效
• 深度解码项目标准化管理/曾 华
• 助推企业转型升级/李德胜 伍尚任
• 项目管理标准化的重点何在/王 峰 赵 斌
• 项目管理标准化的五大利器/樊涛生
• 项目标准化管理的形成与实施/谭雷平 白秀国
• 助推项目综合管控能力跃升/孙维振
• 施工现场管理如何有条不紊/项金耀 何金标
• 标准化推进需循序渐进/李 文
• 施工管理标准化如何落地/高继明 康健敏 时先锋 王翠芬

行业

视点观察

• 离统一开放还有多远
• 市场统一开放助推企业转型升级/李明双
• 迎接市场统一开放的新未来/王晓玲 孙慕瑶
• 建立统一开放的建筑市场需多久/李福和
• 依然还有很长的路要走/田可耕
• 需要久久为功/郑传海
• 既是机遇也是挑战/李 昱 董国相

高端论坛

• 源于中国 融入世界/汤 明

调研报告

• 建筑业要把握改革发展契机/汪士和

管理

管理实践

• “一带一路”战略下的海外项目管理
• 信息化助力施工企业走向国际市场/陈 松
• 点燃海外经营全面服务转型催化剂/纪小光
• 打造360度的海外项目风险防控网/介旭初
• 发挥一体化资源协同平台的整体联盟优势/蔡健健
• 信息化牵手国际用工管理/丁 鹏
• 五能力实现项目成本精打细算/李 明
• 精细化施工提升海外项目交付能力/田 鑫

管理者说

• 宁高宁：职业经理人的专业化

人力资源

• 关键的少数是关键/鲁贵卿

组织管理

• 好机器还需好燃料/马国荣

对标管理

• 模式之利 成长之源/张 欢

风险管理

• 筑牢全面风险防控的基石/赵伯廷 铁晓蓓

卷首语

• 动力转换

聚焦

特别报道

• 担当时代赋予的重任/本刊记者
• 着力提高供给体系质量效率/李朴民
• 完善国优精神新内涵/曹玉书
• 谱写诚信建设新华章/本刊记者
• 迈上行业诚信建设快车道/曹玉书

特别策划

• 2016：攻坚结构性改革
• 2016将是最艰难的一年/刘元春
• 十问“供给侧改革”/海通证券
• 2016年投资增速或前低后高/杨 萍
• 房地产市场区域分化继续加剧/刘 琳
• 2016，建筑业逐步下行/李福和
• 建筑业“十三五”，如何应对/杨宝明
• 积极抢抓“一带一路”新机遇/房秋晨
• 从资质新政看行业深化改革/卢锡雷

行业

视点观察

• 《工业化建筑评价标准》：拉动行业工业化发展引擎
• 迎来工业化发展新机遇/王晓玲 孙慕瑶 葛立国
• 开启了万里长征第一步/颜廷韵
• “三点”观察《工业化建筑评价标准》/朱广平 任 悦
• 为企业转型升级指明了方向/支 伟
• 《标准》助推行业发展再创“蓝海”/何金标

调研报告

• 建筑业“互联网+”坚冰已破/季 杰 姜亚东 严 杰 陈君佑

管理

管理实践

• 信息化：典型案例的启示与借鉴
• 互联网+标准化助推“三化融合”/谭立新 文章英
• 深耕细作，持续推进/邓和平
• 有特色的标准化信息化建设/丁 刚
• 抓好项目管理信息化的核心业务/吴小杰 曹京涛
• 创新“互联网+劳务实名制”/李 磊
• 专家意见

管理者说

• 杨元庆：品牌是做出来的

项目管理

• 工程项目管理的发展与成本管理方圆理论的实践/鲁贵卿

投资融资

• PPP模式对建企意味着什么/卢国营 陈 凡

建筑业+互联网

• “互联网+”给建筑业带来了什么/蔡 敏

信息化

• 建筑业如何拥抱“互联网+”/贾晓平

卷首语

• 攻坚克难

聚焦

特别策划

• 企业家谋局2016
• 从关键之年到机遇之年/吴慧娟
• 把建筑业建成名副其实的支柱产业/汪士和
• 建企转型升级三路径/周月萍
• “十三五”房地产市场亮点仍存/秦 虹
• 坚持“六个创新”/纪 迅
• 谋定而动，行稳致远/张恒祥
• 坚持六大发展战略/张瑞森
• 在明道、优术上做文章/庞永祥
• 着眼“五力”促发展/匡立平
• 闯市场，求创新，强管理/侯浩杰
• 坚持有所为有所不为/梁卓仁
• 转型发展势在必行/简国春
• 着手建设“四平台一系统”/毛红卫
• 国内外统筹发展/何占颂
• 把控企业发展“向心力”/马立功
• 推进转型发展/王存庭
• 扩大效益支撑点/尹 穗
• 稳增长，调结构，提效益/魏庆国
• 完善“轻资产扩张”策略/郭长征
• 以创新发展树品牌/蒋文龙
• 谋求更大发展空间/顾昌林
• 以创新推进企业深化改革/张为和
• 打造“四梁八柱”升级版/刘德进
• 由“三大”到“三好”/陈建光
• 向“三化”管理要效益/黄 鹤
• 新常态，新思路，新作为/姚明球
• 从业务布局到商业模式/张 超
• 强化“五个能力”建设/曹国章
• 做精做强自身优势/刘建华
• 推进四大创新战略/李 檀
• 增强发展动力和活力/陈 华
• 让朋友圈越来越大/朱素华
• 向内生式发展蜕变/陈达光
• 打造电建海投2.0版新发展/盛玉明
• 把握棚改新机遇/唐 刚
• 创新发展，积极作为/周伯成
• 向质量效益型企业跨越/申茂夏
• 实施“三个战略”，提升“三个水平”/刘忠鸣
• 项目、团队、机制全面创新/罗建中
• 确保经营规模和经济效益双增长/李 纲
• 保规模，控风险/何 勇
• 构筑京畿多元化集团/李保田
• 新思路应对变革年/段利民
• 如何拥抱“十三五”/孙振泉
• 做强做稳可持续发展/陈永甘
• 实现发展新跨越/蒙贵飞
• 转方式，调结构，谋发展/张义勇

行业

视点观察

• 2015~2016：回眸与前瞻/鲁班咨询
• 2015行业经营状况概览
• 2015固定资产投资情况透析
• 2015建筑业市场格局
• 2015行业相关政策与投资规划
• 2015年度建企战略行动梳理
• 2016年行业发展机遇与挑战

高端论坛

• 水落石出：经济从奇迹回归常态/周其仁

管理

管理实践

• 非经营性PPP项目典型案例分享
• 打造参与PPP的核心能力/刘 海
• 深度解析安庆市外环北路工程PPP/李竞一
• 苏州首例基础设施类PPP怎样落地/吴仲强 莫吕群
• 用优质资源创造规模效益/远东宏信建设集团

管理者说

• 邵明路：管理的本质是激发善意

项目管理

• 项目管理视角下对马克思主义生产力的几点认识/鲁贵卿
• 如何当好项目经理/郭 军

战略管理

• 战略业主管理的“五力”模型/李坤岳
• 职业经理人面临大考/高学斌

建筑业+互联网

• “互联网+”创新绿色建造模式/舒方方

财务管理

• 建立不同层级的绩效考核体系/尤显光

信息化

• 对施工企业信息化的反思/杨思民

卷首语

• 精耕细作

聚焦

特别策划

• 降本增效：补短板 练内功
• 降本增效：建企开往春天的列车/曾 华
• 降本增效应建立制度平台/林 建
• 新常态下民企降本增效的路径/何金标
• 国企降本增效的抉择/李 昱 董国相
• 以创新与转型升级推动降本增效/李竺君
• 紧抓四项制度落地/马艳梅 安忠平
• 项目策划：打造降本增效新引擎/夏润禾
• 项目管控：挖掘降本增效潜力/王 媛
• 施工成本管控的优化与实施/王存庭
• 钢筋精算实现降本增效/丁万资

行业

视点观察

• 行业呼唤一部怎样的《建筑法》
• 呼唤一部大《建筑法》/卢锡雷
• 真正调整建筑业市场行为/田可耕
• 让行业发展更有序/孙维振
• 建筑法应覆盖全国城乡/秦浩安

高端论坛

• 打造企业优秀领军人才队伍/梁卓仁

调研报告

• 行业主要指标断崖式波动透视/中施企协

管理

管理实践

• 劳务管理：当老问题遇上新形势
• 探索劳务管理新思路/李万福
• 向企业化、规范化、社会化迈进/梁志强
• 构建和谐共赢的劳务新局面/姜 华 廖 薇
• 多元化用工管理模式之探/罗义如
• 劳务管理为海外项目护航/李 硕

项目管理

• 管理中的“责权利”平衡之道/鲁贵卿
• 新常态下项目管理的挑战何在/沈松柏 雷荣超 张新露

人力资源

• 创新员工培养新模式/钱四平 徐丹丹

战略管理

• 打造浙江建筑业的六“要”/赵如龙
• 从市场到产品再到模式/毛晨阳

建筑业+互联网

• 建筑业发展新契机/彭 培

卷首语

• 让机遇照进现实

聚焦

特别策划

• 融入“一带一路”大舞台
• 2016年对外工程承包前景堪好/朱中华
• 借力“一带一路”实现转型升级/刘 刚
• 建企走出去应“量”“质”并举/彭 培
• “一带一路”市场开拓新思维/盛玉明
• “一带一路”对建企有哪些挑战/王少峰
• 民企如何抢抓“一带一路”机遇/汪士和
• 打造“一体两驱”的“出海舰队”/陈文健
• “走出去”唯改革创新者胜/梁卓仁
• 补齐“一带一路”的短板/张向阳
• 在“一带一路”中演绎转型发展/陶昌银
• “一带一路”下的法律风险防控/朱树英

行业

视点观察

• 来自“两会”的行业之声
• 尽快修订《建筑法》等行业法规/鲁贵卿
• 重视农民工养老保险缴纳/巨晓林
• 取消最低价中标和各类奖项加分/鲁贵卿
• 为农民工建养老保险一卡通/康 仁
• 从职教入手培育一流的产业工人/许宝成
• 健康快速推进PPP市场发展/许宝成
• 希望进一步为企业减压/陈锦石
• 加快政府与社会资本合作立法/陈华元
• 从根本上解决“僵尸企业”/范集湘
• 加快社会信用管理立法/陈华元
• 建立培育“工匠精神”的长效机制/鲁贵卿
• 加速推动高铁大规模“走出去”/许宝成
• 加快城市地下空间管理立法/陈华元
• 完善安全管理相关规章制度/王美华
• 完善工程优先受偿权司法解释/程并强
• 完善科技创新活动评价管理/王美华
• 没必要设置设计甲级资质条件/丁焰章
• “栖居式”廉租公寓取代工地临建/程理财

高端论坛

• 激起国企改革发展的浪花/冷 静

调研报告

• 统计数据缺失拖累行业“营改增”/汪士和

管理

管理实践

• 与企业一起成长的脚印
• 人的因素第一/孙文杰
• 一路走来/高 鹏
• 与企业发展的脉搏一起跳动/陈保勋
• 感悟企业的文化底蕴/方胜利

项目管理

• “方圆之道”与“信·和文化”/鲁贵卿

战略管理

• 谋求更长远发展空间/姚保良

建筑业+互联网

• 互联网+：建企商业模式转型升级的新引擎/肖凯聪 蔡 敏

财务管理

• 破解资金集中管理难题/王旭琴

卷首语

• 攻坚之战

聚焦

特别报道

• 迈进“十三五” 开启新征程/本刊记者
• 贯彻落实“十三五”规划纲要，推动工程建设行业发展再上新台阶/曹玉书

特别策划

• 全力迎接“营改增”
• 不仅仅是计税方式的改变/李清旭
• “营改增”核心政策的深度解读/何广涛
• 为什么“营改增”是一场战役/李福和
• 施工企业“营改增”的实施策略/赵同庆
• “营改增”对分包管理的影响及对策/肖太寿
• 销项与进项管理的七个关键环节/杨耀庭
• “营改增”后如何投标报价/城 云
• 增值税发票的管理技巧/李建军
• 信息化助力“营改增”落地/孙越东
• “营改增”36号文答疑集锦

行业

视点观察

• 加强城市规划建设管理：企业创新发展新机遇
• 为建筑业“十三五”保驾护航/李 俊
• 暴露出企业管理中的诸多问题/钱 卓
• 推动资本与技术双创新/孙 简 洪振飞
• 新兴产业将快速崛起/刘德进
• 水电施工企业要进入并融入城市/翟万全
• 装配式建筑：撑起新型建造一片天/曾 华
• 主动适应新改革/刘焱华

高端论坛

• 战略致胜之道/吕耀能

调研报告

• 优化新资质《标准》中的人资配置标准/肖应乐 吕晓棠

管理

管理实践

• 属地化管理：在融合中共发展
• 系统推进工程属地化管理/吴忠权
• 刚果属地员工的浓情化管理/樊 涛
• 劳务管理模式的选择要因地制宜/袁 智
• 调动属地员工积极性/何 宁
• 人性化用好当地员工/沈 荣

项目管理

• “工程项目成本管理方圆图”理论模型解析/鲁贵卿

建筑业+互联网

• 建筑业积极拥抱大数据时代/彭 培

成本管理

• 用精细化管理实现降本增效/蒋宏威

卷首语

• 弘扬“工匠精神”

聚焦

特别策划

• 质量管理：打造精品工程
• 工程质量管理与“工匠精神”传承/曾 华
• 以“四精”为核心的全面质量管理/董俊顺
• 创新内部审核模式促质量管理/于保东
• 推进质量标准化建设/赵立强
• 守土工程质量的四个关键/王超权
• “互联网+”助力安全质量管理/刘 勃
• 夯实质量管理体系/姜志炜
• 以创优为抓手打造精品工程/陈春雷
• 铸造精品工程这张企业名片/关而道

行业

视点观察

• 四库一平台：开启行业监管新时代
• 规范市场的大势所趋/蒋贤龙
• 监管改革的洗礼/孙 简 孙慕瑶
• 作用有待验证/毛晨阳
• 利器如何打磨/钱 卓 张浩楠
• 以市场和现场行为标准化来改进/周新武
• 对企业管理提出了更高要求/梁 征 朱璟鸿
• 要有所为有所不为/左智权

高端论坛

• 创新驱动企业向现代化转型/王传霖

调研报告

• “栖居房”取代工地临建势在必行/李淼磊 王建峰

管理

案例追踪

• 八冶模拟子公司制：混合所有制改革的有益探索
• 为什么推行“模拟子公司制”改革/李万福
• 改革思路与具体方案/刘跃辉
• 模拟子公司制相关问题思考/刘德辉
• 分公司的落地运行实践/朱文贵
• 新常态下建企的破局之策/秦建秋
• 建筑国企混合所有制改革探析/魏秀鸿

管理者说

• 史玉柱：如何带团队（上）

项目管理

• “外圆内方”与“项目生产力最大化”的管理理念/鲁贵卿

建筑业+互联网

• O2O给建筑业带来什么/舒方方

采购管理

• 立足电商平台实现“阳光采购”/杨 蕾

营改增

• “营改增”撬动建企流程再造/王志祥

对标管理

• “互联网+钢结构”的实施路径/李会志

财务管理

• 资产证券化：盘活企业沉淀资金新思路/贺灵童

安全管理

• 让安全文化凝心生根/张宁慧

人力资源

• 民企员工“精神出轨”源于分配不公/耿裕华

卷首语

• 探索项目管理新机制

聚焦

特别策划

• 模拟股份制：如何让项目部变动车组
• 推进现状及重点问题/秦建秋
• 项目模拟股份制的管控要点/李 玉
• 项目管理机制层面上的创新/宫禄尧
• 让员工成为项目的主人/张文忠
• 开启“为自己打工”新模式/时 炜 胡晨曦 刘 翔
• 模拟股权推进项目公司化管理/朱孟冲
• 项目模拟股份制的绩效分配/云南二建
• 河北安装：激发活力，共享成果/高振业
• 江苏华建：分得清楚，合得愉快/唐生健

行业

视点观察

• 《招标投标法》亟需修订和完善
• 招投标法修改完善势在必行/王晓玲 葛立国
• 问题何在，出路何方/白万纲
• 多管齐下促市场有序发展/徐必忠
• 营造公平公正市场环境/饶 淇 胡筱慷
• 立足公平竞争，完善三个环节/杨期波
• 从武大早期建筑看最低价中标/魏 玲

调研报告

• 劳务用工制度改革≠劳务资质改革/赵山江

管理

管理实践

• 财务共享中心：财务管理模式的变革
• 为何建立财务共享服务中心/曹均兴
• 财务共享助力企业转型升级/邸光辉
• 发展中的矛盾与探索/何海英
• 以财务共享中心提升集团管控能力/曹锡锐
• 财务与会计平行运行的创新应用/刘东进 廖书佳

管理者说

• 史玉柱：如何带团队（下）

战略管理

• 国际化战略推进中的流程再造/柏志坚

项目管理

• “责权利相统一”与“两个基石一条主线”的理念/鲁贵卿
• 全过程闭合式项目精益化管理体系构建/毛昌锋 张丽芬 姚 熙

建筑业+互联网

• “互联网+”时代的建企核心能力建设/王海滨

企业文化

• 让“家文化”在企业焕发活力/刘培峰

成本管理

• 从内部管理上降成本/郑海红

信息化

• 拥抱移动互联网/王 楠