卷首语 更多2013·09 总第301期

营造人才精神家园

　　近年来，随着新版劳动合同法的陆续实施，施工企业解除人员的成本和风险不断加大;同时，由于人工成本飞涨，企业开始控制员工的增长速度和规模。另一方面，80、90后新生代日益成为企业的主体，他们不同以往员工的个人价值体现，强烈的职业生涯发展要求，促使企业更加关注他们的素质和能力的提升，提高他们对企业的认同感，以促进企业和员工的共同发展。基于这

　　些因素的考虑，施工企业纷纷更加注重企业内训，通过不断提高内训的针对性和有效性，来完善内部人才成长机制，加大现有人力资源的开发力度，以适应企业不断发展的需要。

　　与以往内训的形式老套、内容单一相比，当前施工企业对内训有了更多的思考与创新。针对内训“重形式、轻内容”的认识误区，企业提出了从“以工作为中心”到“以人为中心”的转变，从“企业福利”到“竞争之本”的转变，从注重投资到注重效益的转变;针对以往偏重质量、安全、工法等专业技能型培训的问题，企业增加了企业文化、价值观、职业理念等内容的比重;针对以往内训形式局限于填鸭式讲授的课堂教学问题，企业开发了网络学院、校企合作、现场教学、岗位练兵等多种培训方式;针对新入职大学生流失率居高不下的问题，企业针对大学生的特点和需求，量身定制，加大了对大学生入职培训的力度。

　　留人先留心，用人先育人。内训的这些新认识、新实践，更加关注员工职业生涯的成长、自我价值的实现，塑造了充满价值关怀的发展环境，营造了人才的精神家园，从而增强了企业对人才的吸引力和凝聚力。

特别策划 更多

企业内训： 留心育人

　　企业投入了大量人力财力做培训，为何效果不尽如人意，员工也不领情，甚至把企业当“培训中心”“中转站”?80、90后逐渐成为企业的用工主体，怎么让这个新生代群体热爱并胜任工程建设行业?人才招聘难、缺口大、成本高、流失快，如何通过培训吸引、用好、留住人才，解决单靠提高薪酬、培训技能所无能为力的问题?面对种种困惑，不仅关注专业知识、职业技能，更关注员工职业生涯成长、自我价值实现，不仅以工作为中心，更以人为中心的内训，成为越来越多的施工企业留心育人的新手段。

• 企业内训的现状与应对
• 企业内训的常见误区
• 企业内训的“三个转变”
• 内训为何由“虚”转“实”
• 内训效果如何评估
• 如何提升内训的有效性
• “90后”员工的内训经
• 大学生入职培训最缺什么
• 入职培训以职业化为导向
• 建立企业标准化的培训体系
• 基于知识管理的企业内训体系
• 企业内训的制度创新
• 实现内训的全员覆盖
• 开启网络大学的内训新方式

视点观察 更多

新版施工合同：对施工企业的双面影响

　　1999版施工合同在十几年的实践过程中，对解决施工合同中暴露出来的典型问题渐显乏力，比如转包挂靠、暂估价项目的管理、迟延结算和支付、暂停施工、缺陷责任、质量保证金返还、合同解除等问题，因合同约定不明确产生纠纷的情况时有发生。随着我国建筑市场的快速发展，工程建设的专业化、市场化日益突出，对于合同文本的专业性和操作性提出了更高的要求，业内对施工合同示范文本修订完善的呼声日益高涨。

　　由住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局联合印发的《建设工程施工合同(示范文本)》(G F-2013-0201)于2013年7月1日正式启用。有专家指出，2013版施工合同更好地平衡了承发包双方的权利和义务，扭转了多年来合同文本不利于承包方的局面，为维护建筑企业的合法权益、维护建筑市场的公平有序提供了有力支持。同时，其对承包人的施工管理也提出了更高的要求。本期，多位行业专家和企业管理者一起，深入分析新版施工合同的新调整、新变化，及其给施工企业带来的影响。

• 新版施工合同的五大特点
• 用好合同赢得好效益
• 新增条款值得研究
• 对施工管理提出了更高要求
• 新版施工合同暂估价条款之解读
• 新版合同下如何应对工程变更

管理实践 更多

责任成本管理：责任与成本的结合

　　责任成本管理是成本管理的现代化方法之一。它是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。

　　上世纪90年代，中国建筑在责任成本管理原理的基础上，提出了责任成本控制这一概念。即是把成本分解到责任对象，把责任和成本有机结合起来，实现了成本控制与各级责任者的利益对接，有效降本增效。目前，责任成本控制体系已成为了施工企业成本控制的核心内容，并在国内施工企业中被广泛使用，取得了较好的成效。但在责任成本管控中，将项目责任成本归项目经理或项目部控制;忽视了“质量成本”“进度成本”“安全成本”;缺乏相应的激励机制等一些典型问题，仍广泛存在。如何在实践中，改善这些问题，突破责任成本管理瓶颈，成为施工企业广泛关注的问题。

• 责任成本管理的现状与未来
• 责任成本管理的八大制度
• 实现责任成本管理的良性循环
• 项目责任成本的全方位管控
• 责任成本管理的“123456”模式

• 项目管理

  项目精细化管理应分层次进行

  项目精细化管理在纵向上分为三个层次：一是公司对项目的精细化管理;二是项目领导班子对项目的精细化管理;三是员工对自己所从事工作的精细化管理。

• 合同管理

  建造合同执行中如何纠偏

  根据《建造合同准则》要求，切实做到组织到位，执行到位，准确掌握建造合同准则的实质，就能真实、准确、及时地核算反应实施建造合同所发生的各项经济业务。