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◎《施工企业管理》杂志（月刊），于1986年创刊，中国施工企业管理协会主管、主办，是工程建设行业中高层管理者的案头期刊。
◎ 汇聚业界众多知名企业家和权威专家学者，分享交流管理思想、管理实践经验，高层管理者作者文章占比超过70% ;
◎ 四大重点栏目：特别策划——聚焦行业企业高质量发展；视点观察——前瞻行业发展趋势、解读政策法规；管理实践——分享企业管理实践经验；封面故事——讲好中国工程建设者的故事，另有战略管理、项目管理、国际市场、调研报告、法治经纬等40余个细分栏目；
◎ 《施工企业管理》杂志社提供出版发行、广告宣传、会议交流、对标学习、现场观摩、管理咨询、信息化咨询、项目合作洽商等多项服务。
2023.05/总417期
“数字经济的高创新性、强渗透性、广覆盖性，使其成为改造提升传统产业的支点、构建现代化经济体系的重要引擎。”“数字经济已上升为国家战略。”未来已来，风好正扬帆。工程建设行业正深刻把握数字经济发展的大逻辑，坚定战略方向，推动组织变革，营造良好氛围，加快数字化转型步伐，形成数字兴、产业强、人才聚的行业生态，实现由“建造大国”向“建造强国”的蝶变。
2023.08/总420期
智能建造正引发建设观念、设计理念、建造方式、管理模式的深刻变革。数字技术、信息系统、智能装备加速应用，数字化、工业化、绿色化“三化”协同发展，成为决定施工企业核心竞争力的重要“法宝”。施工企业咬定青山，在设计、生产、施工、运维、装备等各阶段、各领域、各场景，多点开花，积极探索，持续迭代，砥砺前行，加快实现从建造到制造，再到智造的精彩蝶变。
2023.10/总422期
从传统施工总承包的“产品思维”转向工程总承包的“服务思维”，涉及企业组织体系、管控体系、资源体系、绩效体系等的全方位、系统性变革，企业正系统谋划，全面统筹，协同发力，探索与实践不断深入。“工程总承包对我们来说，不是在困境中的艰难抉择，而是在关键决策区做出的战略选择。”“从施工总承包到工程总承包，可谓所往隔山海，但终究海有舟可渡、山有路可行。”蜕变征途中，这些意味深长的感悟、掷地有声的话语，让我们相信―― 道阻且长，行则将至！
国际工程市场：变局中的探索与思考——探新路 开新局（2023.04/总416期）
资金链管理：筑牢企业生命线——畅通血脉（2023.07/总419期）
财务数字化转型：融合创新进行时——突破惯性（2023.11/总423期）
2023.07/总419期
近年来，由于国内外大形势和国际工程市场的急剧变化，中国国际工程企业遭遇前所未有的困难和挑战，本土化建设成为中国国际工程企业的关键短板之一。本期视点观察，特邀国务院特殊津贴专家、中国电建国际工程有限公司原总经理宋东升，从“什么是国际工程企业的本土化”“为什么现在要强调本土化建设”“本土化建设的现状与困难”“本土化建设分级”“如何建设深度本土化”等视角，对国际工程本土化建设进行深入剖析，助力中国国际工程企业直面新形势、新变化、新挑战，共创国际工程市场新未来。
2023.10/总422期
今年以来，我国经济逐步向常态化运行轨道回归。一季度经济开局良好，二季度延续恢复态势。但上半年，我国经济整体处于“弱复苏”阶段，发展路上喜忧参半。本期在对宏观经济环境、宏观政策和行业重点领域政策进行分析解读的基础上，对铁路、公路、城市轨道交通、市政公用工程、房屋建筑工程等传统领域，以及水利水电、清洁能源、城市综合开发、机场、港口与航道、生态环保等新兴业务领域行业市场进行分析，并对下半年甚至更长时间内的行业市场形势展开判研，以为行业企业的市场布局、转型发展提供相关参考、建议。
借力“专项债” 谋求新发展（2023.01/总413期）
走稳走实绿色低碳发展之路（2023.08/总420期）
资质管理新规解读与改革思考（2023.12/总424期）
2023.10/总422期
逐步向智能建造时代迈进的工程建设行业，基于BIM的数字化设计、基于自动化的构件生产、基于智慧化的实施管理、基于建筑机器人与智能装备的自动化施工、基于互联网的产业资源，以及基于智慧化的建筑运维等智能建造的各个维度正在从不同层面、不同程度地对建设工程项目产生积极的影响。本期分享多家工程建设企业在设计、生产、施工、运维、装备等多领域、多路径、多场景对智能建造进行了探索实践和深入思考，共推工程建设行业转型升级。
2023.11/总423期
当前，以EPC为代表的集约型发展模式给行业带来了前所未有的变革。机遇与挑战并存，EPC转型涉及管理意识、制度体系、人才队伍、资源整合等多角度、全方位变革。本期分享多家企业在EPC发展道路中的探索实践和深入思考，探讨如何从传统施工总承包“产品思维”转向EPC“服务思维”，如何系统谋划、全面统筹、协同发力，塑强EPC核心业务能力，为企业高质量发展提供不竭动力。
2023.12/总424期
从行业财务管理的整体来看，基于行业的业务特点，工程建设企业还存在一些关键堵点，如传统财务管理仍占主导，适合现代企业管理的财务管理体系尚未建立，财务管理的职能边界并未形成共识，财务风险加大与风险防范能力不足的矛盾凸显，财务人员知识结构单一与能力要求不足的问题开始显现等。为了更好地应对挑战和变革，工程建设企业紧抓信息技术和数字经济迅猛发展的契机，加快推进企业财务数字化转型，提高财务价值、降本增效并赋能业务创新，在财务数字化转型之路上进行了积极的探索，也让财务管理的趋势和边界逐渐清晰。本期摘编分享多家企业在财务数字化转型发展过程中的经验总结和深入思考，探讨如何让财务管理真正发挥出支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险的关键作用，锻造高质量发展新动能。
建筑企业纳税筹划案例分享（2023.01/总413期）
大型建筑集团充分发挥所属企业特色优势的分类管理（2023.08/总420期）
提升国际项目履约能力的精细化管理之道（2023.09/总421期）
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