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《施工企业管理》杂志（月刊），创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主管主办，国内外公开发行的国家一级杂志，杂志办刊30多年来，根植于广大施工企业，在传承风格中与时俱进，注重挖掘行业热点、难点问题；注重对企业管理实践进行深度剖析；注重对国内外施工企业前沿管理理念与趋势进行前瞻性介绍。杂志聚集了一大批行业研究、企业管理方面的专家，拥有一大批高素质、高水准、高品位的读者群。
◎ 面向施工企业中高层管理者的管理实践总结、管理经验交流、管理思
想分享；
◎ 年发行量60余万册，聚集了业界最具影响力的企业家和知名学者，刊
发高层管理者的文章比率达到70%以上；
◎ 除特别策划、视点观察、管理实践、封面故事四大专题策划外，另有
战略管理、项目管理、财务管理、调研报告、 国际市场、律师问答
等40余个栏目；
◎ 《施工企业管理》杂志社提供包括出版发行、广告宣传、研讨观摩、
对标交流、管理咨询、信息化咨询、项目合作洽商、企业融资等在内
的多项服务。
2022.05/总405期
一路走来，我国对外工程承包创造了辉煌的历史。新的历史交汇点上，尽管国际局势风云变幻、风高浪急，对外工程承包市场变局丛生，我们的企业正以创新发展的理念、坚定顽强的意志和百折不挠的精神，从人才、团队、项目、信息、竞标、履约、实施、运行、管护等方面，去探索、去认知，不断提升全球资源整合能力，在攻坚克难、破局成势中，实现从“大写意”向“工笔画”的蜕变。
2022.09/总409期
科技创新组织是科技创新活动开展的平台、科技知识沉淀传承的依托、创新资源配置和创新机制建设的载体，在企业科技创新体系中发挥着重要支撑作用。贯彻新发展理念，通过研究院、技术创新中心、产业孵化平台等多种组织模式的变革与创新，构建起以企业创新为主体、内外市场为导向、产学研深度融合的科技创新组织管理新体系，推动科技创新力量布局、要素配置、人才队伍等进一步体系化、专业化、价值化，筑牢企业科技创新根基，让创新活力竞相迸发，创新成果持续涌现，赋能高质量发展。
2022.10/总410期
立足内外部环境的深刻变化，施工企业正跳出“成本管理管成本”思维，看大局、算总账，从前端源头发力，从全寿命期谋划，在管理模式、运营机制、品牌建设、技术创新、信息化应用、供应链管理等打造相匹配的支撑，“既见树木又见森林”，推动项目多目标、各阶段、多层次的管控协同、深度融合，实现高品质建造与高质量发展。
转型工程总承包：设计和设计管理短板如何补齐——形神合一（2022.08/总408期）
深入学习贯彻党的二十大精神——蓝图已经绘就，号角已经吹响（2022.11/总411期）
数字赋能高质量发展——百舸争流（2022.12/总412期）
2022.03/总403期
建筑行业为订单驱动型行业，其需求主要来自房地产、制造业和基础设施投资建设等。2021年以来，在房地产行业调控政策影响下，我国房企债券违约数量增加、违约企业规模更偏大型化，且影响范围波及更广。受此影响，施工企业，尤其是以房建工程为主业的施工企业在新订单获取、项目推进和结算、现金流平衡、盈利能力以及自身偿债等方面均面临更大压力。那么，房地产调控政策对施工企业造成了哪些影响?相关企业如何进行战略创新，改变经营策略?如何进行风险的识别与预警，从依靠市场红利转变为依靠管理红利?结合司法实践，建设工程优先受偿权又该如何认定?
2022.11/总411期
近年来国家连续推出一系列政策措施，鼓励数字化及人工智能在建筑行业的应用，并且提出了2025年、2035年智能建造与建筑工业化协同发展的建设目标。当前，智能建造与建筑工业化协同发展已成为推进建筑业创新转型、高质量发展的重要举措。那么，如何理解智能建造和建筑工业化以及二者的协同发展？智能建造与工业化协同发展面临哪些机遇和瓶颈，目前亟待解决哪些问题？关于智能建造与建筑工业化协同发展，企业进行了哪些实践探索？
共绘“十四五”高质量发展新蓝图（2022.05/总405期 ）
建筑企业资质标准：格局更加扁平化（2022.07/总407期 ）
促进区域化走深走实（2022.10/总410期）
2022.04/总404期
当前，数字技术与数字经济蓬勃发展，施工企业数字化转型的步伐不断加快。为发挥典型案例的借鉴、启发和带动作用，加快推动行业数字化转型，2021年，中施企协信息化工作委员会克服新冠疫情等 多重影响，通过线下线上多种方式相结合，组织展开案例调研与成果交流。他山之石，可以攻玉。本期，我们分享中铁十八局集团第三工程有限公司——经济管理为主线+场景化应用、北京首钢建设集团有限公司——以数字化转型为目标的项目精细化管理、威海建设集团股份有限公司——“两覆三用”的信息化管理系统建设三个管理信息化案例，一起探讨施工企业如何加快推进数字化转型步伐，促进企业信息化、数字化、网络化、智能化不断取得新进展、新突破，赋能企业高质量发展。
2022.08/总408期
中国电建是“一带一路”建设和基础设施行业“走 出去”的领军企业之一，2020年在ENR全球国际承包商排 名第7（中国企业第二），国际设计公司排名第12（中国企业第一）。其国际业务取得的成就得益于“走出去”、“一带一路”建设，也得益于中国电建清晰的国际业务战略和集团化管控模式。中国电建国际业务集团化管控是大型工程企业集团国际业务管控模式的一个创新，经过多年探索、实践与提升，形成了从核心理念、组织架构、考核机制到配套措施等一套完整的“战略管控+关键经营要素管控”体系。本期通过回顾中国水电和中国电建国际业务管控体系探索的历程，试图总结其经验和教训，以为中国大型工程企业的国际业务战略和管控提供参考与借鉴。
企业文化：铺就发展底色 熔铸精神坐标（2022.01/总401期）
供应链管理的数字化转型探索（2022.03/总403期）
管理创新：为项目赋能（2022.07/总407期）
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