党的二十大擘画了以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图,发出了为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗的伟大号召。“新征程是充满光荣和梦想的远征。蓝图已经绘就,号角已经吹响。”习近平总书记在二十届中共中央政治局常委同中外记者见面时强调:“我们要踔厉奋发、勇毅前行,努力创造更加灿烂的明天。”总书记的铿锵话语,充满自信、充满坚定、充满情怀,激发亿万人民拼搏的干劲、点燃神州大地奋斗的豪情。
十年砥砺前行,征程波澜壮阔。回首过去十年,有涉滩之险,有爬坡之艰,有闯关之难,党和国家事业实现一系列突破性进展,取得一系列标志性成果。近1亿农村贫困人口实现脱贫,实现了小康这个中华民族的千年梦想;国内生产总值达114万亿元,经济实力实现历史性跃升;建成世界上规模最大的教育体系、社会保障体系、医疗卫生体系,人民生活全方位改善;生态环境保护发生历史性、转折性、全局性变化,我们的祖国天更蓝、山更绿、水更清……新时代十年的伟大变革,在党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史、中华民族发展史上具有里程碑意义。今天,中国人民的前进动力更加强大、奋斗精神更加昂扬、必胜信念更加坚定,焕发出更为强烈的历史自觉和主动精神,中国共产党和中国人民正信心百倍推进中华民族从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。
在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻,党的二十大明确提出了新时代新征程中国共产党的使命任务,对全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴进行了战略谋划,对统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局作出了全面部署。“蓝图已经绘就,号角已经吹响。”当前最重要的任务,就是撸起袖子加油干,心往一处想、劲往一处使,把党的二十大作出的重大决策部署付诸行动、见之于成效。
百年成就无比辉煌,百年大党风华正茂。中国共产党走过了百年奋斗历程,又踏上了新的赶考之路。全面建设社会主义现代化国家,是一项伟大而艰巨的事业,前途光明,任重道远,必须准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。“始终保持昂扬奋进的精神状态”“始终坚持一切为了人民、一切依靠人民”“始终推进党的自我革命”“始终弘扬全人类共同价值”,习近平总书记的郑重宣示,深刻彰显了新时代中国共产党人坚定的历史自信、强烈的历史主动精神,深刻展现了我们党不负时代、不负人民的历史使命感和责任感。新征程上,增强志气、骨气、底气,不信邪、不怕鬼、不怕压,知难而进、迎难而上,统筹发展和安全,全力战胜前进道路上各种困难和挑战,依靠顽强斗争打开事业发展新天地,我们就一定能在新的赶考之路上创造新的历史伟业。
蓝图恢宏,气吞山河;号角激越,催人奋进。在强国复兴的康庄大道上,我们风雨兼程,我们一往无前。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,弘扬伟大建党精神,踔厉奋发、勇毅前行,坚定信心、守正创新,奋力谱写全面建设社会主义现代化国家新篇章。
党的二十大擘画了以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图,发出了为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗的伟大号召。工程建设行业企业立足改革发展实际,坚持学思用贯通、知信行统一,全面深入学习领会党的二十大精神,贯彻落实党的二十大做出的重大决策部署,踔厉奋发、勇毅前行,坚定信心、守正创新,奋力谱写全面建设社会主义现代化国家新篇章。
近年来国家连续推出一系列政策措施,鼓励数字化及人工智能在建筑行业的应用,并且提出了2025 年、2035 年智能建造与建筑工业化协同发展的建设目标。当前,智能建造与建筑工业化协同发展已成为推进建筑业创新转型、高质量发展的重要举措。那么,如何理解智能建造和建筑工业化以及二者的协同发展?智能建造与工业化协同发展面临哪些机遇和瓶颈,目前亟待解决哪些问题?关于智能建造与建筑工业化协同发展,企业进行了哪些实践探索?
国有企业改革三年行动是落实国企改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局,意义重大。三年来,国有施工企业以深化改革三年行动为契机,坚持目标导向、问题导向、效果导向,抓重点、补短板、强弱项,在深化改革中不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。本期分享多家施工企业推动深化改革三年行动走深走实、以此加快企业高质量发展步伐的做法、经验、体会,共同探讨如何通过深化改革,使国企发展更具动力、活力与效率。
2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?
项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。
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