管理案例

中交四航局信息化： 逐“浪”前行

过去30多年里，互联网深刻改变了中国经济的格局和产业版图，它似乎拥有一种魔力，让顺势而为者“扶摇直上”。这30年间，互联网也不断改变着中交四航局这个规模和市场领域不断扩大的跨国企业。

中建-结构转型

推进基础设施业务，不能像“群众都过河了，你还在摸石头”的慢，也要防止“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的乱，务必高屋建瓴，长远谋划，做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。

以提升核心竞争力为导向的精细项目管理

中冶建工针以“优质服务业主，精细项目管控，树立良好口碑”为管理理念，以转变项目管理体制、机制为根本，以提升企业核心竞争力为导向，以精、细为基本原则，以重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果为重点，以将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化为基本方法，通过构建实施“一体五制”项目管理体制，优化要素管

强化集中采购 促进管理提升

结合中央企业采购管理专项提升对标指标，制定采购管理专项提升方案，并按季度进行总结分析，不断完善公司招标采购管理体制机制, 不断提升公司对招标采购的管控力，将加强采购管理，实施集中采购作为提高企业整合利用各类社会资源的重要手段。