管理案例

北京建工：优方案 强管理 狠抓落实控安全

奥林匹克公园瞭望塔工程是一个超高层柔性钢结构，由塔座、塔身和塔冠三部分组成。本文分塔身、塔冠施工两个阶段对施工过程中的主要安全防护风险进行分析。项目部通过对技术方案进行不断优化调整，将施工安全风险降至最低，同时兼顾节约成本;通过加强针对火灾、高坠、物体打击等危险源制定了相应的管理措施，从制度上提供安全保障;将各项技术措施、管理措施贯彻到每一

安徽电建一公司：推动转型升级和提质增效发展

当前，正值传统电力工程企业转变生产方式、推进转型发展的战略机遇期。调结构、转方式、强管理、增效益和塑品牌成为引领电力工程企业改革与发展的关键词，也是促进电力建设行业持续健康发展的必然要求。

中交四航局：基于知识管理的施工企业人力资源管理体系提升实践

如何强化知识管理，健全人力资源引进、培养、选拔、考核和激励机制，使人才队伍结构优化，加快国际化、创新型、复合型人才培养，全面提升人力资源管理对拓宽业务领域与区域的支撑保障能力成为迫切需要思考与解决的问题。

山西四建：优化施工组织设计，提高施工组织管理水平

为提升公司的社会效益，扩大市场占有率，广业建设围绕“家庭+学校+军队”的核心文化和“人本、诚信、卓越、共赢”的核心价值观，确立了“品牌建设”的战略发展定位，一切工作以项目管理为切入点，打造推广“广业建设”品牌，以卓越品牌赢得市场。