管理案例

坚持精品战略 质量管理水平再上新台阶

“经得起三个检验—提高管理刚度—实施精细化管理”三个层次的质量管理工作思路与时俱进，领导重视为创优创精品工作打下良好基础。项目经理和各级管理者的质量意识有了明显提高，质量管理体系进一步健全，整体质量水平在逐步提高，创精品工程已成为项目部的自发行为。

以项目风险防范为抓手，稳步实施内部控制建设

由于建筑施工企业有其自身的行业特点和不同于工商业企业的风险因素，建筑施工企业在推进内部控制时要注意特点，突出重点，分步实施。在项目风险防范体系构建的基础上，从公司层面着手，构建集团全面的风险防范体系，进一步健全内部控制建设。

北京城建：精细化管理科技创新创造精品工程

内蒙古科技馆新馆工程是内蒙古地区标志性公益建筑，整体采用旭日腾飞创意方案，造型新颖，结构异常复杂。作为公司的重点工程，项目以技术创新为先导，强化全过程、全方位、全天候、全覆盖的总承包管理，通过精细化管理，解决了异型复杂建筑的施工组织难题，创造了精品工程，积累了大型多曲面结构的施工经验，实现了社会效益和经济效益双丰收。

中建一局:精细化管理技术创新实现创效目标

以提高经济效益、环境效益、社会效益和企业信誉为管理目标,整合管理要素，统筹兼顾、协调指挥，优化层级组织结构。加强投标策划工作，做好第一次经营。加大图纸深化力度,加强技术创新能力,加强二次营销管理，注重细节，重视洽商、变更管理，提高经济效益。