管理案例

中建结构转型中的三重挑战

要实现中国建筑推进5：3：2结构调整、发展基础设施业务，必需正视来自战略坚守、机制建设和文化融炼方面的挑战。

“蹄疾步稳” 推进整体转型

转型在中国建筑已成为共识，如何有效推进?习近平总书记指出，改革要蹄疾步稳。对于企业而言，转型必然伴随着改革和阵痛，也必须做到蹄疾步稳。

中建结构转型之资源突围，解决“先天不足”

经过对市场、竞争对手和中建内部环境的认真研判，中国建筑发展基础设施业务必须扬长避短，走差异化发展的道路；集中资源，调整资源配置方向；解放思想，理顺制约业务发展的体制机制，才能实现企业跨越式发展。

中建结构转型之“求之于势” 的方法论

经济新常态背景下，改革已成为适应社会发展的必然，中国建筑该如何顺应改革潮流，本篇结合中国建筑企业发展现状，提出三种方法，做好“发展加减法”抓住发展重点、用活“结构分类学”调整企业结构、破除“传统营销思维”探索创新。