管理案例

中交上航建设：基于卓越绩效的整合管理体系

通过卓越绩效模式的导入，上航建设公司构建了以“企业文化体系与社会责任体系”为基石，以“固基修道、履方致远”为使命，以“建设最具成长价值的海洋工程公司”为愿景，以“人力资源、平衡计分卡、风险管控、项目管理、体系整合”为五大支柱的整合管理体系。

山西四建广业建设：施工组织设计的优化

施工组织设计优化就是合理调配现有资源，综合各方面因素，使质量、进度、投资、安全四个因素达到最佳的平衡。针对工程的特性，通过科学的统筹安排、系统的管理，编制出最合理的组织方法，在整个施工过程中，按照客观的技术经济规律，做出科学合理的安排，以使工程施工取得相对最优的效果。

葛洲坝一公司：退出机制的构建与管理

葛洲坝一公司通过建立员工管理制度解除违规违纪和清理脱岗人员，实施绩效考核制度淘汰不适应和不胜任人员，实施员工退休预警制度和转岗培训消减冗余和不适应人员，逐步实现人力资源的动态优化配置。

中交二公局东盟营造：项目标准化管理

中交二公局东盟营造工程有限公司通过推行项目标准化管理，一方面，实现了管理集成，释放了优势要素潜能和效率，使企业规模得以扩大，市场区域和产品领域得以拓展;另一方面，提升了企业管理水平，强化了项目管控能力，有效防范了经营管理风险，进而提高了企业的经营质量和效益。