管理案例

中交一航局一公司：多项目管理的组织与管控

中交一航局一公司以打造中交一航第一品牌为核心，通过优先级的管理原则合理配置资源、借助先进的信息管理系统等手段，构建了一整套适应多项目管理的管理体系，缓解了资源的紧张和约束，提高了企业管理的效果和效益，为公司的发展奠定了坚实的管理基础。

重庆建工贵州分公司：“五直管一平台”管理

重庆建工集团贵州分公司“五直管一平台”管理体系内容包括项目主要人员直管、项目成本合同直管、项目预算结算直管、项目安全文明直管、项目账务税务直管及企业管控信息化平台。通过“五直管一平台”管理体系的构建，有效地促进了集团区域性公司管理把控风险的能力。

中国铁建：责任成本管理

中国铁建推行的责任成本管理是以项目成本控制为核心，以成本预控、过程管控和绩效考核为手段，以实现企业增效、职工增收为目标，实现全程、全员的成本控制方法。其包括责任、科学、有序三个深刻涵义，已逐渐成为中国铁建的一种企业文化，得到了同行业的广泛认可。

中交二航局：“新四化”助力二航梦

集约化是企业可持续发展的生存理念；专业化是企业组织模式的优化方向；国际化让走出去的步子迈得更大；信息化则是企业战略落地的关键。中交二航局通过推进“新四化”，实现了“建设世界一流工程建设企业，成就基业常青百年二航伟业”的“二航梦”。