管理案例

中交一航局：项目管理打造核心竞争力

中交一航局通过打造核心竞争力的项目管理，巩固了大批高端客户群，项目管控能力显著增强，企业经济效益突出，社会效益显著，通过一大批重点工程项目的成功实施，打造了“中交一航”品牌，牢固树立了诚信履约的良好形象。

中铁十四局隧道：工程项目均衡化生产

中铁十四局集团隧道工程有限公司将均衡化生产理念成功引入北京地铁14号线17标的项目实践，通过在项目施工生产中对安全、质量、工期、成本四者关系均衡优化的探究，初步探索出了工程项目均衡化生产的途径，并取得了实实在在的成效。

项目成本管理三大经典案例

中建五局——“项目成本管理方圆图”、中铁十四局三公司——“项目完全责任成本管理”、山西三建——“项目责任成本全奖全赔的终结兑现”三大项目成本管理案例有效推进了降本增效，取得了较好的管控效果。

中建信条：拓展幸福空间

一个卓越的企业，必须是战略引领的企业，也应该是先进文化引领的企业。中国建筑增创“央企一流、行业排头”，业绩显著，其中重要的一条经验，就是中国建筑具有文化比较优势。优秀的文化基因不仅成为了中国建筑的文化软实力，更是我们科学发展的硬支撑。