项目成本管理三大经典案例

发布日期：2014-06-20来源：本站编辑：钟晓颜

[摘要]中建五局——“项目成本管理方圆图”、中铁十四局三公司——“项目完全责任成本管理”、山西三建——“项目责任成本全奖全赔的终结兑现”三大项目成本管理案例有效推进了降本增效，取得了较好的管控效果。

　　近年来，建筑市场竞争日益激烈，原材料、人工费等要素价格快速上涨，企业成本压力不断加大，改进和加强项目成本管理，有效推进降本增效，成为了施工企业十分关注的问题。

　　当前，企业在对项目成本的管控中，存在的诸如注重事后数据归集，忽视事前成本预控;注重“工料机”的费用节约，忽视对“质量、进度、安全成本” 的考量;激励奖惩机制不健全，成本管控措施难以落到实处;企业层面对项目成本的管控弱化，成本管控风险加大等问题，已很难适应行业成本管理的新变化。

　　为了有效应对这些新变化，施工企业在项目成本管理方面，展开了不懈探索和实践，涌现了像中建五局——“项目成本管理方圆图”、中铁十四局三公司——“项目完全责任成本管理”、山西三建——“项目责任成本全奖全赔的终结兑现”等一批取得较好管控效果的案例。

　　中建五局：项目成本管理的方圆之道

　　中铁十四局三公司：将完全责任成本管理进行到底

　　山西三建：项目责任成本全奖全赔的终结兑现

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