管理案例

五商中交：拧紧升级版中交发条

要把公司打造成全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。“商”强调的是综合运作实力、统筹发展战略、产业升级再造、价值链高端运作。这是从全局上、系统上对公司未来发展的定位。

水电二局：以战略转型实现华丽转身

战略、子战略、战略规划、工作计划，构成一份完整的企业战略地图；扁平化的组织架构、清晰的流程、有效的激励，搭建稳固的战略实施“铁三角”；与战略、管理相融合的信息化建设，有力地支撑战略的平稳落地。

宏盛建设-信息化助力转型升级

转型升级关键之一是信息化；转型升级关键之二是组织机构变革；转型升级关键之三是管理机制创新。集团化、品牌化、多元化；劳动股份制、岗位货币化、总部市场化；以信息化助力管理变革，在管理变革中完善信息化。

南通二建项目公司化管理

项目模拟股份制模式是项目公司化管理的一种形式。项目公司化管理是实施项目模拟股份制的前置条件。对项目超额利润进行分红是项目模拟股份制的本质。成熟的管理体制是实施项目模拟股份制的重要基础。一把手的思路和态度是实施项目模拟股份制的关键。