宏盛建设-信息化助力转型升级

发布日期：2014-06-17来源：本站编辑：钟晓颜

[摘要]转型升级关键之一是信息化；转型升级关键之二是组织机构变革；转型升级关键之三是管理机制创新。集团化、品牌化、多元化；劳动股份制、岗位货币化、总部市场化；以信息化助力管理变革，在管理变革中完善信息化。

　　转型升级，是企业化蛹为蝶的大变身。如何提高企业管控能力?如何增强企业发展活力?如何解决企业管理中“信息失真、决策失灵”的问题?这是企业转型过程中常会遇到的棘手问题。

　　宏盛建业经过长期摸索实践，选择了以信息化手段推动企业管理变革。通过自主研发和推广实用型综合信息管理平台，推行劳动股份制、岗位货币化、总部市场 化等体制机制，极大提高了管理效率。宏盛建业在一次次破解发展瓶颈后，成功走出了一条信息化建设和管理变革相互融合、相互促进的转型升级之路。

　　江西宏盛建业十年转型升级之路

　　转型升级关键之一：信息化

　　转型升级关键之二：组织机构变革

　　转型升级关键之三：管理机制创新

　　企业总部市场化改革之思

　　【企业档案】宏盛建业投资集团有限公司，2002年改制于江西上饶的广丰二建，2003年成功收购江西省建设厅下属的江西省市政公用工程公司。2008年，在省内民营建筑企业中脱颖而出，率先晋升房建、市政两项总承包一级资质。2013年初，经国家工商总局批准，江西宏盛建业集团有限公司，正式更名为宏盛建业投资集团有限公司，标志着宏盛建业已经从传统单一的建筑施工企业发展成为以工程总承包为龙头、以产业投资为抓手、以小额贷款为支撑、以IT科技为引领的全国性的综合企业集团。目前，宏盛建业下辖15个省级分公司、5家控股子公司、6家参股公司。

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