南通二建项目公司化管理

发布日期：2014-06-13来源：本站编辑：龚炜

[摘要]项目模拟股份制模式是项目公司化管理的一种形式。项目公司化管理是实施项目模拟股份制的前置条件。对项目超额利润进行分红是项目模拟股份制的本质。成熟的管理体制是实施项目模拟股份制的重要基础。一把手的思路和态度是实施项目模拟股份制的关键。

　　项目管理是施工企业管理的基础和核心。但是，项目责任无法落实、过程难以监管、目标不能达成……这些问题让施工企业头疼不已。如何通过科学合理的项目管理制度，特别是绩效激励制度实现项目降本增效?不少企业为此展开了积极的探索。

　　江苏南通二建集团在经历了项目经理负责制、以利润指标为中心的经济责任制考核等摸索总结后，从2008年起，在集团内部实行了以项目利润分红为实质、以项目模拟股份制为实施载体、以绩效考核为特征的项目公司化管理，成效显著。

　　九公司承建施工的万家昆仑项目外形图

　　一、探索项目管理新模式

　　二、项目公司化管理

　　三、项目公司化管理的探索与实践

　　四、项目模拟股份制的十点解读

　　五、项目公司股份承包经营

　　六、专家点评：项目模拟股份制是机制层面的创新

　　七、专家点评：主动管理节本增效

　　八、专家点评：项目模拟股份制促进多方共赢

　　九、专家点评：用利益机制驱动责任机制

　　【公司档案】江苏南通二建集团有限公司的前身为南通市第二建筑安装工程公司，1998年11月成立省级集团改为现名，同年被原建设部确定为全国58家改革试点建筑集团，2005年完成集团总部改制。目前，南通二建集团是一家具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包一级和机电设备安装、建筑装饰装修、钢结构工程3个专业承包一级资质，拥有水利水电、隧道、环保、铁路、公路、桥梁等12个关联资质，集科研、施工、投资于一体，跨行业、跨地区、多元化经营的大型建筑企业集团。集团现有区域公司16个，控参股子公司45家，实行集团总部、区域公司、项目部三级扁平化管理，市场遍及全国27个省、自治区、直辖市的近百座大中城市。2012年，集团完成企业总产值328亿元，同比增长21%;年末拥有合同额810亿元，其中跨年度净合同额450亿元。 

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