八、专家点评：项目模拟股份制促进多方共赢

发布日期：2014-06-13来源：本站编辑：龚炜

[摘要]

　　南通二建集团九公司通过实施项目模拟股份制管理模式，激发了员工创收创效的热情，提高了项目的利润率，促进了员工同企业的共同进步，实现了企业共创共享的美丽梦想。这对我国建筑企业调动员工积极性、实现经济效益增长具有很重要的借鉴意义。

　　项目模拟股份制，为企业与项目组成员寻求利益平衡提供方法，是企业激励与约束机制的创新。南通二建集团九公司实行项目模拟股份制管理模式，是项目型企业中委托人与代理人之间关系的一种实际应用。企业作为委托人寻求经济效益的最大化，项目组成员作为代理人寻求个人价值和利益的最大化，而项目模拟股份制实行项目班子双向选择机制，人员选定后由项目经理负责，全员参与，项目部管理人员和项目经理都是项目股东，这种模式有效地将委托人和代理人的目标有机结合起来，为委托人与代理人获得共同利益提供了有效的途径。一方面，项目经济效益的好坏，直接决定员工获利多少，激发了员工主动投入项目管理的积极性，提升了项目队伍的实力和战斗力;另一方面，双向选择的危机意识，使项目经理与项目部管理人员更加注重项目的管理过程，这种自觉约束的方式形成了全员关心过程、关注成本的积极态势，为项目获得高收益奠定了基础。企业实现了经济效益的增长，项目组成员获得了相应的收益，在双方实现共赢的同时，也保证了企业的稳健经营和良性发展的势头，为企业走可持续发展道路提供了有利条件。

　　项目模拟股份制，通过全员参与体制促进企业凝聚力的提升，是企业积极向上文化氛围形成的有力推手。对多数建筑企业来说，项目经营是“火车跑得快，全靠项目经理车头带”，南通二建集团九公司通过实行项目模拟股份制管理，以利润为考核指标，将员工个人利益直接与项目挂钩，改变了“公司员工吃大锅饭，相互推诿避责任”的旧局面，开创了“全员参与上项目，献计献策保质量”的新局面，调动了员工的积极性，提升了员工的归属感，培养了员工的主人翁意识，增强了企业的凝聚力，形成了“平台观、团队观、感恩观、事业观、诚信观、责任观、文明观、财富观”员工八大价值观，塑造了积极向上的企业文化，最终实现了“项目动车组，人人都是动力源”的巨大转变。在实行项目模拟股份制管理模式的过程中对员工进行潜移默化的文化培养，使员工充分领悟企业价值观，是推广企业文化的有效手段。

　　项目模拟股份制，带动企业技术与管理机制的创新，增强企业的市场竞争力。依靠技术改进与创新提高工程质量是建筑企业由“粗放型”经济增长方式向“集约型”经济增长方式转变的重要途径，管理模式的创新则是企业不断进步，迸发出技术创新火花的必要条件。南通二建集团九公司利用项目模拟股份制，激发了员工为提升项目效益而进行技术改进的热情。多项技术改进措施、微创新及专利发明，不仅简化了施工工艺，节约了施工成本，加快了施工进度，提升了项目经济运行质量，改善了工程品质，为项目获得高利润、企业保持市场竞争力提供了有力的支撑，而且使员工的潜能得到了高度的发挥，自身才华得到了全面的展示，人生价值得到了充分的体现。在企业管理方面，项目模拟股份制管理模式的提出，要求企业对项目设置目标利润，将相应的管控权利交付给项目经理及项目部管理人员，在对项目全员实行绩效考核制度的同时对项目部的安全、质量、现场文明施工等设置具体的考核指标，这促使企业管理层对管控项目组的方式及考评标准等内容进行思考，进一步带动了企业内部管理制度的创新。以调动员工积极性为出发点，以项目模拟股份制管理模式为途径，以科技进步与管理创新为动力促进企业全方位的改革是企业保持市场竞争活力的重要保证。

　　南通二建集团九公司通过项目模拟股份制管理模式，实现了经济效益的显著增长，为其他建筑企业进行项目管控提供了宝贵的经验。

　　文/郝生跃

　　(作者系北京交通大学研究生院副院长、教授、经管学院博士生导师)

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