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浅析项目监理基础控制

发布日期:2016-08-31来源:网络来源编辑:宋珍珍

[摘要]

  1、编制好监理规划及监理细则,关认真组织实施

  监理规划是指导建设监理全过程工作的纲领性文件,是监理组织有序开展监理工作的依据和基础。监理规划要把握住工程项目运行的脉搏,对施工技术难点和重要部位、关键工序要有对策,控制措施要有针对性,并随着工程项目的进展及时调整、补充、完善。在监理规划的基础上,总监要督促和审查专业监理工程师制定好监理实施细则或质量预控文件,并监督和检查实施情况。

  2、把好图纸审查关,力所能及地提出优化设计建议

  图纸质量是影响工程项目控制目标能否顺利实现的重要因素。监理人员都要认真熟悉图纸,并着重从消防安全、结构安全、图纸完备性、一致性、可实施性以及经济合理、美观适用等方面进行审查。对设计中存在的安全薄弱环节或过于保守、不经济之处,应进行结构验算和经济分折,开工前向业主提出优化设计的合理化建议,供业主决策。同时,组织好业主、设计、施工、质监、监理五方会审,做好设计交底,使各方明确设计意图,统一认识,及早解决好图纸中的错漏碰缺问题和施工中可能遇到的困难,尽可能避免或减少施工过程中的变更,加快工程进度,减少返工损失。

  3、认真审查好施工组织设计、施工方案

  施工组织设计是指导建筑施工的全面性技术经济文件。它反映了施工方在施工全过程中的总目标,也是承包商技术水平和技术素质的综合反映。总监一定要组织监理人员从组织、技术、经济、合同等方面对其施工方案、方法、措施以及施工机械设备的选用进行审查,力求采用先进技术,充分利用机械设备,做好人力物力综合平衡,并注重技术和经济紧密结合,以求很好地完成质量、进度、投资等控制目标。

  4、严格把住材料、设备质量关

  对原材料、设备的质量控制,是工程质量的基础控制。监理工程师一定要把住原材料、设备质量关。首先要审查材料、设备的质保资料是否符合要求,审查“三证”是否齐全、有效等。其次,在现场应检查产品厂家、规格、型号、数量、质量等级是否与施工方填报的报验表一致,外观质量是否达到相应技术标准要求。对重要的结构原材料:钢筋、水泥、红砖等,尚应按施工规范监督施工单位取样送本地区工程质量检测中心复试,确保工程所用的原材料质量合格,并跟踪记录该批材料的使用部位,一旦发现劣质材料或不合格材料,应坚决清除出施工现场,确保工程的内在质量。

  5、严格监督检查施工工序质量

  工程实体质量是在施工过程中形成的,而不是最后检验出来的;施工工序质量决定工程总体质量,监理工程师质量控制主要职责之一便是按施工规范监督检查施工工序质量。监理工程师必须事先设置好质量控制点(“见证点”、“停止点”),事先告知施工方哪些工序应留待监理检验,一方面要求施工方加强自检,另一方面要强调未经监理验收一律不得自行隐蔽,上道工序未经检验不得进入下道工序。监理人员在加强面上的日常巡视监督检查的同时,要有针对性地对工程施工中有关地基和结构安全的重要部位和关键工序及关键环节进行旁站直至连续跟班监理(如材料取样,砼、砂浆试块制作,主要构件浇筑等,均应旁站监理),要认真严格监控施工过程中影响质量的“人、机、料、法、环”等因素,对不符合要求的应督促施工方及时整改,并做好相应记录。只有控制好了工序质量,才能确保工程质量。

  6、严格控制工程变更

  工程变更往往会引起工期、造价的变化,并可能引起索赔,监理工程师必须对变更的必要性、技术上的可行性和经济性进行论证,并分析其对工期和造价的影响,若做出变更决定,须按设计变更程序或工程洽商程序经项目总监审核确认后方能实施。监理工程师要定期

  向业主汇报工程变更对施工的影响,提醒业主对发生的变更通知要慎重考虑,避免索赔事件的发生。

  7、做好工程计量,把好工程款支付关

  监理工程师应站在客观公正的立场,严格按合同规定的计量方式、时限和监理程序,认真细致地核定工程完成量,计算投资完成额,防止施工单位高估冒算和重复计量,并及时签发支付通知。要严格执行质量合格的计量原则,质量不合格工程拒绝计量签证。

  8、组织好监理例会,协调好工程进度

  监理例会应由项目总监组织与主持,按一定程序召开。会议内容旨在交流工程施工情况,检查工程质量、进度、投资控制情况,处理存在问题,制定下期工作安排。一般视工程需要前期半月至一月召开一次,后期每周一次。由建设、施工、监理。单位派员参加,必要时邀请设计、物资供应、质监等单位参加。会议要主题鲜明,引导大家把注意力集中在问题解决上,使会议能真正解决问题。应有专人做好会议纪要(会议纪要与合同具有同等的法律效力),有关质量、工期、造价责任的会议纪要应要求与会各方会签,最后由总监审阅签字,分发给各方存档。

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