会员登录
还没有账号立即注册

邮箱登录

保持登录

用第三方帐号直接登录

返回

您可以选择以下第三方帐号直接登录工程建设网,一分钟完成注册

登录 | 注册

我要投稿(工作时间:9:00-17:00)

投稿邮箱:sgqygl@chinacem.com.cn

联 系 人:靳明伟

联系电话:010-68576852

在线咨询: 施工企业管理杂志靳编辑 施工企业管理杂志邵编辑 ×

 
工程建设网
 
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业管理杂志
PPP项目专题

正在建设中……

业务咨询:(时间:9:00-17:00)

邮箱:manage@chinacem.com.cn

联系人:张艳芳

联系电话:010-68066858

在线咨询: 中国工程建设网张编辑 中国工程建设网何编辑 中国工程建设网魏编辑

×
 
  • 1
  • 2
  • 杂志征订
  • 集团项目公司管理研讨会
所在位置:首页 > 管理案例 > 正文

连云港市城乡建设局

发布日期:2014-05-30来源:编辑:

[摘要]劳务承包建议保留,降低标准劳务承包建议保留,降低标准劳务承包建议保留,降低标准劳务承包建议保留,降低标准劳务承包建议保留,降低标准劳务承包建议保留,降低标准劳务承包建议保留,降低标准

  建议增加建造师数量,减少技经人员数量标准。一是由于历史原因,目前,施工企业的实际技经人员资质标准要求相差较大,因过去未联网,技经人员在两个单位挂职的现象还是存在的。随着网络建设的越来越规范,许多企业的实际人员很难达到。二是目前企业建造师的数量不能满足工程的需求。

  建议明确企业自有设备数量标准。机械设备是企业规模的重要反映。一是目前存在企业用租赁设备作为企业设备数量标准,租赁合同比较随意,为了办理资质,有的机械一机多租,不利于企业的自身积累;二是设备标准没有明确,不利于执行。

  建议明确设备场地标准。设备场地也是企业施工能力的重要反映,如果企业无设备、无设备场地,这样企业应当归类为项目管理公司。

  建议一级企业也应配备二级项目经理。项目经理有一个成长的过程,一级企业本身也承担一级以下的工程,可以对配备二级项目经理确定一个比例标准。

  建议专业分包的范围进一步扩大。目前,门窗、水电安装非总包单位施工的比较多,其质量总包单位实际无法保证,与生产企业的产品质量关系密切,而这些企业本身也具备安装的能力,建议增加一些生产企业可以进行安装产品的专业分包队伍。

  劳务承包建议保留,适当降低标准。劳务用工目前比较混乱,需要规范,用工需要入笼,建议设定几年的扶持期,适当降低标准,鼓励将社会用工归入劳务企业。

  版权声明:本文系工程建设网独家稿件,版权为工程建设网所有。转载须注明来源及作者,否则将追究法律责任。

【相关阅读】
 

企业管理

项目管理

 

中国工程建设网首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议活动 | 施工企业管理杂志 | 我要投稿

版权所有:北京华信捷投资咨询有限责任公司《施工企业管理》杂志社

地址:北京市丰台区南四环西路186号汉威国际广场二区9号楼5M层西区邮编:100070电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公网安备 11010202007072号京公网安备 11010202007072号 京ICP备09092133号-1  Copyright ©2000-2015 中国工程建设网 保留所有权利

返回顶部 返回建设网首页 投稿 用户反馈