建议增加建造师数量,减少技经人员数量标准。一是由于历史原因,目前,施工企业的实际技经人员资质标准要求相差较大,因过去未联网,技经人员在两个单位挂职的现象还是存在的。随着网络建设的越来越规范,许多企业的实际人员很难达到。二是目前企业建造师的数量不能满足工程的需求。
建议明确企业自有设备数量标准。机械设备是企业规模的重要反映。一是目前存在企业用租赁设备作为企业设备数量标准,租赁合同比较随意,为了办理资质,有的机械一机多租,不利于企业的自身积累;二是设备标准没有明确,不利于执行。
建议明确设备场地标准。设备场地也是企业施工能力的重要反映,如果企业无设备、无设备场地,这样企业应当归类为项目管理公司。
建议一级企业也应配备二级项目经理。项目经理有一个成长的过程,一级企业本身也承担一级以下的工程,可以对配备二级项目经理确定一个比例标准。
建议专业分包的范围进一步扩大。目前,门窗、水电安装非总包单位施工的比较多,其质量总包单位实际无法保证,与生产企业的产品质量关系密切,而这些企业本身也具备安装的能力,建议增加一些生产企业可以进行安装产品的专业分包队伍。
劳务承包建议保留,适当降低标准。劳务用工目前比较混乱,需要规范,用工需要入笼,建议设定几年的扶持期,适当降低标准,鼓励将社会用工归入劳务企业。
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