四、项目模拟股份制的十点解读

发布日期：2014-06-13来源：本站编辑：龚炜

[摘要]

　　No.1 推行风险抵押承包为什么一定要由个人现金出资?

　　这是为了体现制度的严肃性，体现我们在动真格。大家出了资、签了合同，想反悔也反悔不掉了。过去我们也搞了项目指标考核，但压力都在项目经理，签字的时候有些人往往怕亏本赔钱，不敢签，很少人想到会拿奖金，这样的考核说明大家没有真的放到心里去。现在由全员出资，就是让全体员工都有压力，都负起责任来。公司不缺这部份钱，公司只是想出台一个好的政策，调动大家的积极性，增加员工的收入。

　　No.2 实行项目模拟股份制后，为何还要努力维护企业的品牌?

　　维护企业品牌的目的是为了企业长远发展，今天的质量就是明天的市场。所以实行风险承包后，项目不仅要努力完成利润指标，也要积极维护企业形象和品牌，对于在这方面作出贡献的员工，公司会加大奖励力度。

　　No.3 为什么项目需要制约机制、民主管理?

　　过去，我们的项目在分包、材料采购、用人、用钱等环节上，透明度是不够的，一般员工都不会去关心。其实，一个项目，用人也好，用钱也好，不应该项目经理一人说了算，需要监督机制，需要民主管理，需要发挥每一个人的作用。在用人问题上，我们要坚决做到不用庸人，不养闲人，不压能人。

　　No.4 为什么要鼓励兼职?

　　目的是提高工作效率。反对一人干的活由两个人来干，甚至三个人来干，鼓励有能力的人兼职。兼职也兼配股，我们没有理由不让他配股。但是，公司原规定职位的兼职(如资料员兼试验员，土建资料兼安装资料等)另当别论，而且，这些工种还在二人做的，就二个人合一份股。进入我们公司的管理人员，有的是靠血缘关系，有的是靠“靠山”，有的没有任何关系，凭能力应聘而来。不管通过何种途径，进入了公司，我们都承认缘分，但不会再去考虑某种关系，我们只承认能力。只有这些具有真才实学，有真本事的人，才是公司发展的栋梁。我们不是家族型企业，十多年来，公司之所以能在夹缝中生存，在竞争中发展，我们靠的是制度和文化建设两大法宝，我们不是靠某种关系。

　　No.5 为什么项目经理配股这么高?

　　项目经理是项目第一责任人，他是项目的主角，项目经理强班子就强，项目经理弱班子就弱，他的责任最大，所以配股也最高，风险最大，分红也最高。项目经理是复合型人才，要求具有全方位的能力，要具备三要素：计划性、预见性、创造性，需拥有十大能力：统筹能力、组织能力、宣传发动能力、协调能力、策划能力、决断能力、化解能力、理解执行能力、沟通能力、攻关能力。担任项目经理的核心要公正，要经得起时间的检验和众人的评价。

　　No.6 怎样规范项目结算?

　　在单体工程完工后一个月之内，项目要完成材料供应商、分包商、劳务队伍的结算手续，并把所有结算单报公司财务备份。在工程四方验收两个月之内完成所有供应商、分包商、劳务队伍的结算，项目班子成员和仓库管理员离开项目时要写出承诺书，如有遗留问题由个人负责。项目使用资金应递交请款报告，经过审批。项目的现金使用只限于零星办公用品、招待费用、突发事故等费用，不得用于支付材料款和生活费。司机的现金一般控制在2000元内，材料员的现金在3000元内，项目部的现金控制在三万元内。

　　No.7 怎样加强内部调拨?

　　中小型机械设备调拨时，调出单位必须保持设备完好，运转正常，并由公司技术部门鉴定。调出一周内，出现非人为损坏的修理费用由调出单位负责;钢管等周转材料的调拨完全按照社会租赁站的标准进行，由调出单位派人押车;钢材等原材料的调拨，价格按低于市场价60元/吨计算，运费由调出单位负责，长短不一的材料低于市场价200元/吨。

　　No.8 实行项目模拟股份制以后，职能部门发挥什么作用?

　　项目实施风险抵押承包后，公司部门的作用不是削弱而是增强了，各职能部门要发挥指导、协调和监督作用，更好地为项目提供服务。

　　No.9 项目负责人如何产生?

　　我们现在的项目经理是历史形成的，是在公司发展过程中磨练产生的。我们还需要一大批优秀的人才。这几年，公司的一批优秀大学生已崭露头角，许多人走上了重要的工作岗位，有的已担当起总工的重任。公司永远不会压制人才，如有人认为自己能当项目经理，可以自荐，写好承诺书，我们马上给你机会。

　　No.10 怎样看待公平?

　　项目利润指标的下达是由公司根据各项目的实际情况而定的，应该说是公平的，但结果肯定不一样。因此，公平是相对，不是绝对的。指标公平，其结果不一定公平，但结果不公平，不能否定指标的公平。各项目要正确看待这个问题，多在主观上下功夫。

　　文/秦建秋

　　(作者系江苏南通二建集团第九建筑安装工程有限公司董事长)

　　下一篇：五、项目公司股份承包经营

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