项目创效奇招，各阶段分类管理实战经验

发布日期：2017-02-09来源：建筑技术杂志社编辑：宋珍珍

[摘要]

　　项目工程周期包括决策阶段、实施阶段和运维阶段等，其中又分为数个小阶段。结合不同周期有针对性地进行项目管理，是实现创优工程的有力措施。

　　决策阶段

　　决策阶段是项目建设的第一阶段，重点在于确定项目的必要性和可行性，以及进行技术及经济论证，比选方案，要点如下。

　　(1)明确建设原因，全面必选确定最实用可行的技术方案，应结合经济效益、社会效益等因素进行选择，将建设相关开支及运维造价等都考虑在内。

　　(2)明确界定工程范围，精确计算工程概预算，控制工程量计算误差，以此确定所需人工、材料、机械台班等数量，并提前做好资金供给。

　　(3)进行数据采集，综合分析各方面信息，健全数据收集系统，以确保经济评价具有参考性。

　　(4)确保各专业设计人员加强沟通，多角度理解项目全貌，各专业进行各自领域工作时难免遇到问题，须通过及时沟通、多方论证进行解决，规避风险。

　　准备阶段

　　准备阶段是为正式施工提高基础的重要阶段，须在一切方面提供充足的技术、设备、资金支持，要点如下。

　　(1)重视策划工作，明确共同目标，重视进度与质量管理、造价控制等方面，详细分解工作内容，确保每个项目有负责人，层层落实。

　　(2)除质量与进度管理外，文档管理经常被忽视，其实施工周期内的文件、签证、变更相关手续等，甚至材料领用等都是后期竣工验收的重要文件，而且目前对工程建设实行责任制，即使工程竣工，资料也是必须保存完备的。

　　(3)采用限额方式强化工程造价的控制。根据可行性研究的内容进行量与费的分解，形成各个专业造价控制指标，以及分部分项工程造价控制指标。

　　(4)对不同阶段的设计文件进行编制深度约束，确保符合相关行业标准，确保能为工程所用，规范设计内容与表达方式，不可初期草率设计，留待后续阶段修正。

　　(5)做好后勤保障，结合决策阶段明确的工程量与施工方案，按需按量配置劳务、机械以及技术支持，还有资金支持与周转。

　　实施阶段

　　实施阶段是工程正式开始直至完工的阶段，这个阶段时间最长，周期稳定，但不能掉以轻心，要点如下。

　　(1)做好设计交底，确保施工方能够真正理解设计意图，多方紧密配合，避免返工。

　　(2)工程主体完工后，设计人员应在竣工验收前对照工程实体检查有无设计漏项，施工方也应一同检查是否存在工程质量隐患、工程量是否全部完成，对发现的问题限期修整。

　　(3)全部完毕后进行竣工验收阶段，结合工程运行各项指标进行标定，并与设计指标对比，如存在出入则须查明原因，再进行返工修改。

　　运维阶段

　　运维阶段是项目完工后的阶段，依然不可忽视，关乎着建设与施工方的社会影响，故应做好如下方面。

　　(1)在项目稳定运行一段时间后进行回访，征求使用者对技术上及质量方面的意见与建议。

　　(2)总结本项目经验教训，形成普遍性通用注意事项或经验技巧，以备后续其他项目借鉴。

【相关阅读】

• 用辩证思维演绎工程经营管理的加减法 以生存法则谋划
• 向管理要发展
• PPP模式下的项目管理需要造价控制吗？
• 项目管理如何把握采购谈判技巧
• 项目管理之风险预判
• 项目管理中的质量管理方法