管理案例

中建二局底线管理

如何针对资金、营销、项目管理三大领域中的“短板”设底线？如何从战略引领、标杆创建、业绩考评三个方面落实底线要求？如何用底线管理制度、机制及文化为企业稳健发展提供不竭动力？

武进建安八公司企业文化

“每天做一件事，每月做一件新事，每年做一件大事，一生做一件有意义的事”，对于江苏武进建安八公司的领军人物黄才良来说，“将企业文化建设融入到施工项目管理”，就是这一件有意义的事。

中建沈阳米其林EPC项目

一个中国建筑企业在国内承担的基于FIDIC条款的真正意义上的EPC项目，一个把“大市场、大业主、大项目”经营理念与国际化战略结合的成功案例，一个将西方先进理念与国情、与行业、与自身特点密切结合的典型案例。