中建二局底线管理

发布日期：2014-06-10来源：本站编辑：龚炜

[摘要]如何针对资金、营销、项目管理三大领域中的“短板”设底线？如何从战略引领、标杆创建、业绩考评三个方面落实底线要求？如何用底线管理制度、机制及文化为企业稳健发展提供不竭动力？

　　与战略计划、绩效管理等注重“前瞻性”的思维取向不同，底线思维是一种典型的“后顾性”思维取向，它是对危机、风险的重视和防范，管理目标上侧重于防范负面因素、堵塞管理漏洞。底线管理是企业管理的最低要求，也是体现企业管理水平的基准参照。“底线”就是“高压线”，它能让模糊的界限清晰化，明确地告诉员工什么可以做，什么不可以做，让员工做到脑中有痕、心中有印、脚下有线。

　　中建二局在认真分析制约企业发展瓶颈问题的基础上，创新性地提出了“底线管理”模式，并针对资金、营销和项目管理三大重要业务领域中的“短板”要素优先设定底线目标，并通过底线标准的不断调整实现了管理水平的逐步提升，推动了管理机制的创新，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。专家称，以底线管理为抓手，全面实施内部管理机制的创新和改革，是一条企业“内涵式”发展的新路。

　　一、底线管理助推企业华丽转身

　　二、底线管理奏华章

　　三、底线管理的三把利剑

　　四、项目管理中那些不可逾越的底线

　　五、底线管理，稳健发展的动力之源

　　六、专访陈建光：品质彰显价值

　　七、专家点评：企业“内涵式”发展的一条新路

　　八、专家点评：管住“底线”，逐步提升

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