武进建安八公司企业文化

发布日期：2014-06-10来源：本站编辑：龚炜

[摘要]“每天做一件事，每月做一件新事，每年做一件大事，一生做一件有意义的事”，对于江苏武进建安八公司的领军人物黄才良来说，“将企业文化建设融入到施工项目管理”，就是这一件有意义的事。

　　武进建安八公司：以文化策动标准化

　　项目标准化管理，作为一种优化管理流程，提高资源利用效率，降低风险和成本的有效手段，近些年来，一直受到施工企业的广泛关注和重视。不少企业在项目标准化管理实践中，勇于探索，大胆创新，取得了许多卓有成效的经验和做法，同时也涌现了一些具有典型意义的企业案例，江苏武进建安八公司就是其中之一。

　　该公司在项目上引入“文化”，推动文化与标准的融合，以文化来策动标准化方面，做了一些有益的尝试，并取得了不错的成效。他们以企业文化现场化为抓手，建立和完善了以流程为中心、以信息化为助力、以绩效为约束的标准化管理体系，有效地降低了成本，提高了效益，提升了品牌影响力。

　　一、用文化引领，让标准说话

　　二、让优秀成为员工的习惯

　　三、“五力”打造卓越文化

　　四、专家点评：文化建设不是梦

　　五、专家点评：与标准化典型案例的亲密接触

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