水电二局：以战略转型实现华丽转身

发布日期：2014-06-17来源：本站编辑：钟晓颜

[摘要]战略、子战略、战略规划、工作计划，构成一份完整的企业战略地图；扁平化的组织架构、清晰的流程、有效的激励，搭建稳固的战略实施“铁三角”；与战略、管理相融合的信息化建设，有力地支撑战略的平稳落地。

　　战略转型是一场攻坚战。中国水电二局是从2008年企业处于外忧内困的状况下打响这场攻坚战的。转型第二年，中国水电二局就一举扭转了亏损局面，实现了华丽的转身。这的确是一场漂亮的战役!从确立企业发展战略，到构建完整的战略、规划体系，到调整组织结构、构建项目标准化管理体系，再到信息化建设的有力支撑，既有正确方向的指引，又有若干措施的保障，循序渐进，不急不躁，处处闪耀着勇气和智慧的火花。从中国水电二局的案例中，我们看到战略转型不再是一片浮云，可望而不可及，它已经深深地扎根于企业的土壤，生根发芽，开花结果。

　　转型背景：内忧外困下的选择

　　漫漫转型路之一：革故鼎新的战略转型之路

　　漫漫转型路之二：重塑企业组织结构

　　漫漫转型路之三：“3+1” 构建项目标准化管理体系

　　漫漫转型路之四：信息化助推战略转型落地

　　转型之悟：战略转型的心路历程

　　专家点评一：水电二局转型案例的六大亮点

　　专家点评二：究竟好在哪里

　　特邀专家：

　　黄如福 中国建筑科学研究院研究员

　　梁 磊  施工企业管理专家

　　版权声明：本文系工程建设网独家稿件，版权为工程建设网所有。转载须注明来源及作者，否则将追究法律责任。

【相关阅读】

• 岳口汉江特大桥主塔成功封顶
• 中建-结构转型
• 中建-结构转型
• “求之于势” 的方法论
• 创新红利要靠“精耕细作”—浅析武汉四环线高速公路商
• 融资创新： 以小资金撬动大项目