管理案例

中交二航局山西四建资金管理案例

通过中交二航局“以资金系统为核心的财务业务一体化管理平台”，山西四建“内部银行和财务公司混合的相对集中的资金管理”的资金管理案例分享，开阔企业思路，提升企业在实践中的管理水平。

中国一冶：以知识产权管理促企业转型

施工企业如何在转型过程中减少风险，少走弯路，实现成功转型?如何在转型过程中实现“蜕变”和“华丽转身”，在更高的层次上发展壮大企业?中国一冶集团有限公司给出了一份完美答卷，其在企业转型中，以工程化为导向，实施知识产权管理，实现了用高新技术改造传统行业，成功进行了转型。

中国十九冶：“西部铁军”品牌建设

通过内外部协同的“西部铁军”品牌建设，中国十九冶已基本实现了“西部铁军”核心价值体系在企业内外部的一致性，培育和强化了“西部铁军”企业核心竞争力;提升了员工对“西部铁军”的认同感和忠诚度，企业凝聚力明显增强;“西部铁军”品牌形象也得到了社会的广泛认可，企业进入了持续快速发展的轨道。

中化二建：项目单元成本精细化管理

逐级划分施工项目成本考核单元，事前对单元成本进行测算、细化目标，精确精准地控制好每一个成本细节，变以往的“盖棺定论”为“事前、事中、事后控制相结合”，以控制好最小施工单元的成本，实现项目成本最低化、利润最大化的管理目标。