中化二建：项目单元成本精细化管理

发布日期：2014-07-25来源：本站编辑：钟晓颜

[摘要]逐级划分施工项目成本考核单元，事前对单元成本进行测算、细化目标，精确精准地控制好每一个成本细节，变以往的“盖棺定论”为“事前、事中、事后控制相结合”，以控制好最小施工单元的成本，实现项目成本最低化、利润最大化的管理目标。

　　项目单元成本精细化管理实施背景

　　项目单元成本精细化管理主要做法(一)

　　项目单元成本精细化管理主要做法(二)

　　项目单元成本精细化管理实施效果

　　【公司档案】中化二建集团有限公司(简称中化二建)隶属于中国化学工程股份有限公司，是一家以化工、石油化工、房屋建筑、机电设备安装、市政、冶炼工程施工为主营业务的国有大型施工总承包企业。中化二建于2001年由中国化学工程第二建设公司整体改制而来，注册资本金31000万元，员工总数5855人。2011年全年完主营业务收入51.8亿元，实现利润1.826亿元，全年累计中标82亿元。

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