项目单元成本精细化管理实施背景

发布日期：2014-07-25来源：本站编辑：钟晓颜

[摘要]

　　成本精细化管理是应对市场竞争的必然选择

　　建筑企业最大的特点是劳动密集型，这就注定了行业准入门槛比较低，受宏观经济影响的程度明显。长期以来，国内的建筑业，尤其是石油化工建筑系统，大、中、小企业都在一个平台上竞争，呈现“僧多粥少、竞相压价”的尴尬局面。在这种大形势下，国内有很多建筑施工企业把任务开发作为企业的战略重心，进一步加剧了当前建筑市场投标价格偏低、竞争激烈、规则无序的残酷局面，施工企业往往都是低价中标，微利经营，甚至出现亏损。尤其是进入后金融危机时代，大型国企整体面临着利润下降、发展放缓的难题，所以狠抓内部管理提升，大力加强内控体系建设，已经成为每个企业刻不容缓的事情。

　　企业是经济组织，成本最低是所有企业的终极追求，项目是建筑企业的“产品”，项目成本控制是建筑企业所有管理的重中之重。既然改变不了行业特点和现状，那就只能靠挖掘内部管理潜力来实现企业的发展壮大。为此，改变以往按整个项目为单位，只看结果和总体成本情况，缺乏明确的成本控制目标和成本控制流程，对构成项目成本的各项费用不进行细致的分解和对比，“摸着石头过河”、“走一步说一步”、“秋后算总账”的粗放式成本核算体系，实施项目单元成本精细化管理，把一个项目细分成数个可以单独考核的成本核算单元，在项目开工前就明确各成本核算单元的经济技术指标，对构成成本的各项费用进行认真细致地分解，并制定成本控制红线和相应的保证措施，责任到人，坚决止住“成本出血点”，通过对控制各个细小部位的成本达到对整体项目成本的控制，有效降低单元能耗，实现项目利润最大化，提升成本竞争力，从而保证企业持续健康发展，已经成为建筑企业应对市场竞争的必然选择。

　　成本精细化管理是提升成本管理水平的迫切需求

　　对于所有企业都一样，在一定的时段内快速发展是企业的主旋律，等企业发展到一定规模，企业社会形象的塑造、内部体系建设和精细化管理将成为企业面临的主要矛盾，而所有管理中，降成本、增效益是重中之重。中化二建经过十年的发展，成功实现了从生存型向发展型的转变，主营业务收入增加了19.1倍，业务范围由单一的国内建筑安装工程项目扩展到了国内、国外以及房地产 “三极”市场。企业的发展再一次处于关键的时刻，企业在管理制度、成本控制和核算模式方面必须适应快速发展需要。

　　进一步细化项目成本核算单元、规范成本核算流程、每一个成本构成要素都有管理制度和控制措施、专注地做好每一件事、在每一个细节上精益求精、力争最佳，通过精细化、流程化、模板化的成本管理模式，实现单元成本最低化，保证项目经济效益和社会效益最大化。靠“单元成本精细化管理”为专项管理突破，彻底改变以往粗放的项目成本控制管理弊端，提升企业项目整体管理水平;靠整体管理水平铸就精品工程、承担社会责任、提升企业形象、彰显品牌效应，保证实现中化二建新起点上新跨越的发展目标。所以，项目单元成本精细化管理是现阶段企业克服弊端、提升成本管理水平的迫切需求。

　　人才储备和信息化建设为成本精细化管理提供了条件

　　中化二建“十二五”战略规划目标是：到2015年主营业务收入超百亿，利润总额达到五亿元以上，产值利润率由原来的3%提高到5%，实现由劳动密集型企业转变成管理效益型企业的巨大转变。在现有建筑市场任务严重萎缩，施工成本日益加大，平均利润率低于百分之三的微利经营环境下，实现如此目标，困难可想而知，但并不是不可逾越，最有效的办法就是在成本精细化管理方面狠下功夫，提升成本竞争能力。

　　中化二建注重以人为本，始终把培养人才、留住人才作为企业的长远发展战略目标，坚持以“人才成就企业、企业造就人才”为理念，从多方面引进人才、培育人才，从2006年开始就每年招收几百名大学生，把他们充实到工程项目的施工一线，组织了师徒结对子活动，因材施教、言传身教，稳定其思想，传授其技艺，鼓励其干一行爱一行，通过几年的培养和锻炼，他们在思想水平和业务能力上都得到很大提高，一大批懂技术、善经营、会管理的年轻复合型干部迅速成长为工程项目管理的中坚力量，极大地改进了公司的人才结构，为全面单元成本精细化管理提供了强有力的人才保障。

　　“综合项目信息化管理系统”以项目为主线，以计划为龙头运筹协同，以合同为中心全面记录，以费用管理为核心深度控制。借助“综合项目信息化管理系统”，能够有效实现项目的标准化、规范化，加强精细化管理，全面实现“管理制度化、制度表单化、表单电子化”;做到目标明确、方法正确、考核精确，奖罚分明，做到事前控制、事中控制和事后控制相结合，力争把每一项成本都控制在最低水平全面提高产值利润率，有效提高企业对项目的整体管控能力。该平台的开发和全面推广应用，为工程项目的远程和集成控制、精细化管理提供了技术支撑，为全面实施成本精细化管理提供了有利条件。

　　基于上述分析，中化二建决定从2009年开始探索实施项目单元成本精细化管理。

　　下一篇：项目单元成本精细化管理主要做法(一)

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