项目单元成本精细化管理实施效果

发布日期：2014-07-25来源：本站编辑：钟晓颜

[摘要]

　　项目单元成本控制精细化管理，通过对项目单元成本控制目标的细化，更好地发挥了团队的“拳头”作用，项目成本得到有效控制，管理水平全面提高，实现了公司利益、团队利益和个人利益的有机结合，经过两年多的运行，成效显著，为中化二建的转型发展奠定了良好的基础，现在已经在所有项目上全面实施。

　　施工质量明显提高，项目成本普遍降低

　　自推行项目单元成本精细化管理以来，中化二建工程质量得到了显著的提高，先后有多个项目荣获国家优质工程将、化学工业优质工程奖、山西省建筑业用户满意工程、国家优秀焊接一等奖等称号。

　　项目实施成本不断降低，2011年产值利润率达到3.66%，高于同行业平均水平3%。2010年和2011年实施项目单元成本精细化管理的73个项目，实际成本比计划成本降低5336.54万元，经济效益明显增长，所承建的项目上基本杜绝了亏损现象的发生。在建筑市场普遍不景气，同行业利润水平严重缩水的情况下，中化二建近两年产值利润率从2009年的2.91%提高到了2011年的3.66%，增长了25.78%，利润额增长了142.51%，，2012年的额产值利润率预计超过4%。

　　生产规模不断扩大，综合效益显著增强

　　2009年中化二建的企业主营业务收入为268724.49万元，利润额为7828.56万元。2010年企业主营业务收入为409045.19万元，利润额为12749.76万元，在35个项目上试行单元成本精细化管理，所有项目的利润率都超过了8%，成果效益额达到1968.36万元。2011年企业主营业务收入为518141.64万元，利润额18985.41万元，在48各项目上实施单元成本精细化管理，所有项目的利润率继续保持在8%以上，成果效益额达到3368.18万元。2012年计划完成主营业务收入60亿元，实现利润2.5亿元，在所有项目上实施单元成本精细化管理，到目前所有项目安全质量事故为零，项目利润普遍较好。

　　2011年度荣获中央企业党建带团建工作先进单位、高新技术企业、中央企业先进基层党组织、中央企业五四红旗团委、山西省功勋企业、山西省模范劳动关系和谐企业、山西省纳税信用A级单位、失业保险缴费诚信单位等称号，充分体现了大型国有企业主动承担社会责任的意识，获得了经济效益和社会效益的双丰收。

　　企业形象大幅提升，竞争能力显著增强

　　企业经济效益显著增长的同时，职工收入和福利大幅度提高，企业文化建设卓有成效，“和谐共赢、塑造精品”的经营理念深入人心，“服务社会、造福职工、创造未来”的企业宗旨得到了很好地诠释，全体职工的主人翁意识、团队观念、质量安全意识、服务意识明显增强，管理水平和业务素质显著提升，更好地树立了企业的品牌形象。

　　正是良好的服务意识和品牌形象，加上企业经济基础的不断增强，中化二建在人员引进和培养，市场开拓和经营方面已经跨入同类建筑企业的先进行列。企业的竞争就是人才的竞争，近三年引进培养大学生1500余名，为人才强企战略的实施奠定了坚实的基础。市场开拓是建筑企业永恒的主题，2011年共签订工程承包合同110亿元，2012年共签订工程承包合同60亿元，并且和国内的很多科研机构、院校、大型化工及煤化工企业建立了长期战略合作伙伴关系，为中化二建的做优做强提供更好的平台。

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