管理案例

葛洲坝集团：工程物资价差量差管理

工程项目物资管理归根结底就是要在保证物资满足工程需要的前提下，控制好两个关键因素：一是采购价格，二是消耗量，达到降低材料成本的目的。葛洲坝集团从公司实际情况出发，将信息技术与物资价差量差管理思想高度融合，规范物资管理流程，实现了跨地区、跨项目、跨层级、多项目的物资协同管理。

中建三局东方装饰：打造差异化竞争力

中建三局东方装饰通过明确差异化竞争能力建设思路，建立差异化营销能力，提升差异化产品服务能力，打造差异化人才优势，经过近两年的转型发展，差异化竞争能力初步显现，区域布局进一步集中，最终发展成为整合全球资源的跨国企业。

中建三局一公司：全面风险管理体系

在企业规模不断扩张和管理跨度日益加大的情况下，传统的管理手段无法解决企业因信息不对称而面临的制度执行不力、风险难以管控、知识无法共享的难题，通过流程化标准化建立规范化的制度体系、通过信息化手段固化制度要求，建立全面风险管理体系成为企业可持续发展的必然选择。

中冶建工：精细项目管理提升核心竞争力

中冶建工通过构建实施“一体五制”项目管理体制，优化要素管理、投标管理、安全质量管理，运用信息化手段，实现工程项目管理的规范化、标准化、精细化，确保施工企业核心竞争力的提升和持续发展。