中冶建工：精细项目管理提升核心竞争力

发布日期：2014-08-05来源：本站编辑：钟晓颜

[摘要]中冶建工通过构建实施“一体五制”项目管理体制，优化要素管理、投标管理、安全质量管理，运用信息化手段，实现工程项目管理的规范化、标准化、精细化，确保施工企业核心竞争力的提升和持续发展。

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　　精细项目管理的提出背景

　　以提升核心竞争力为导向的精细项目管理(上)

　　以提升核心竞争力为导向的精细项目管理(下)

　　精细项目管理的实施效果

　　【企业档案】中冶建工集团有限公司(简称中冶建工)，是中国中冶(MCC)全资的大型国有建筑企业，是原中国第十八冶金建设公司(简称中国十八冶，1965年成立)以其主业资产为基础，改制设立的有限责任公司。中冶建工主要从事工程施工总承包、钢结构加工制作、商品混凝土生产及销售、房地产开发等。从工程的勘察设计、材料供应、建筑施工到机电设备安装调试，向用户提供“交钥匙”全过程服务。

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