中交一航局一公司：多项目管理的组织与管控

发布日期：2014-09-23来源：本站编辑：钟晓颜

[摘要]中交一航局一公司以打造中交一航第一品牌为核心，通过优先级的管理原则合理配置资源、借助先进的信息管理系统等手段，构建了一整套适应多项目管理的管理体系，缓解了资源的紧张和约束，提高了企业管理的效果和效益，为公司的发展奠定了坚实的管理基础。

杭州湾大桥

　　多项目管理的形成背景

　　多项目管理的组织与管控体系

　　多项目管理的实施效果

　　【企业档案】中交一航局第一工程有限公司(简称一航局一公司) 始创于1945年，是新中国第一支筑港队伍，现隶属于中国交通建设股份有限公司，是国有大型骨干施工企业，公司现有职工2229人，注册资本5.2亿元，具备港口与航道工程、市政公用工程总承包一级、钢结构专业承包一级，并具有房屋建筑工程、桥梁工程、预拌商品混凝土及混凝土构件的施工资质等多项资质，在业内享有“筑港摇篮”的美誉。

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