管理案例

中冶集团财务公司：大型央企的资金集中管理

中冶集团的资金管理采用“结算中心与财务公司并存”的管理模式，财务公司服务对象是中冶股份所有二级企事业单位，各资金中心对其下级资金中心和直属单位进行管理，形成多级结算中心体系架构。财务公司成为了集团的统一融资平台，由财务公司统一和银行授信，大大降低了资金信贷风险。

山西四建：项目综合管理系统的建设与实施

山西四建根据实际需要，组建成立了公司和分公司两个层次的信息化组织主导项目综合管理系统的建设。经过规范工作岗位及职责，厘清了核心业务流程。通过业务流程的优化和再造，进而规范并提升了管理，同时基础管理环境的明确为系统的运行创造了必要条件。

福建第一公路：利益调整是信息化的核心点

信息化的瓶颈不是软件开发技术，而是如何把战略思想转变成流程规章，再把流程规章变成计算机语言。信息化不仅仅是软件，更是一种管理理念，信息化的落地就是一场管理的变革，变革一定会涉及到利益的调整。利益调整是整个信息管理变革的核心，也是难点。

中交四航局领导力：开启人才“私人定制”模式

在探索革新的道路上，四航局的快速发展和战略转型对团队以及个人的领导能力提出了更高的要求。领导力建设开启了人才“私人定制”模式，围绕当下的发展战略，依托“长青﹒人才链”项目，公司构建了以战略思维、客户共赢、卓越执行、团队发展、开拓进取和诚信正直六个标签为主要框架内容的四航领导力模型，助推新形势下四航局战略目标的落地实施。