管理案例

中交路桥：《公路施工企业全面风险管理信息化建设》

中交路桥为实现公司科学发展注入新的活力”，认真分析了企业风险管理和内部控制管理要求，考虑到公司财务信息系统和成本信息系统已基本完善，为了更好地实现对预警风险的及时管控，决定通过将风险管理与信息化工作有机结合，设计企业全面风险管控信息系统，实现对企业重要风险的自动预警、治理应对和综合分析。

中交路桥：《大型施工企业技术质量集约化管理》创新成果主报告

中交路桥全面推行了管理创新课题制，建立了管理创新课题立项制度与管理创新成果申报制度。科学技术部借此东风，积极响应，将管理创新与技术创新相结合，借助信息化平台，以市场为导向，增强为项目的服务意识与能力，实现集中管理和服务。

中建二局（沪）：标准化引领，信息化支撑

中建二局上海分公司按照中建总公司和中建二局的要求，结合自身发展的内在需要，上下统一认识，明确集采定位，加强体系和制度建设完善，及时上线运营“中国建筑集中采购网络交易平台”，以“信息化”为支撑、“标准化”为引领，不断推进集中采购工作，助推企业转型升级与提质增效。

北京首钢建设：覆盖项目生命周期的信息化管理

经过20年的信息化建设历程，北京首钢建设逐步建立了较为完整的信息化管理体系和应用体系建设。横向看，首钢建设的信息化管理系统涵盖经营管理和施工管理的全部业务内容，纵向看，一个工程项目从投标开始，到项目准备，再到项目的实施，最后到总结存档，整个过程，系统做到全过程记录和管控。