坚持精品战略 质量管理水平再上新台阶

发布日期：2016-02-26来源：本站编辑：刘梦怡

[摘要]“经得起三个检验—提高管理刚度—实施精细化管理”三个层次的质量管理工作思路与时俱进，领导重视为创优创精品工作打下良好基础。项目经理和各级管理者的质量意识有了明显提高，质量管理体系进一步健全，整体质量水平在逐步提高，创精品工程已成为项目部的自发行为。

　　坚持精品战略 质量管理水平再上新台阶

　　济南四建

　　济南奥林匹克体育中心

　　一是以“质量兴业，精品报国”为理念的质量文化已经融入到了每个四建人的血液中。曹董事长在公司的多次会议上都提出：“我们靠质量起家，质量品牌是企业的生命，要努力保持我们的质量优势。”董事长先后提出的“经得起三个检验—提高管理刚度—实施精细化管理”三个层次的质量管理工作思路与时俱进，给集团质量管理工作指明了方向。领导重视为创优创精品工作打下良好基础。项目经理和各级管理者的质量意识有了明显提高，质量管理体系进一步健全，整体质量水平在逐步提高，创精品工程已成为项目部的自发行为，一种比学赶超，争先创优的精神蔚然成风。

　　二是集团公司的持续稳定发展为我们创优创精品工程搭建了平台。良好的企业发展环境是创优创精品的基础条件，一个精品工程的创建涉及建设单位、监理单位、施工单位、配合单位等等各个环节，是一个工程各种优质条件的集合，更是集团综合实力的体现。集团近年来健康稳定的持续发展，市场开拓力度的不断加大，品牌影响力的逐步提升，集团化综合实力的不断增强，省市重点、重大工程的建设，都为精品工程的产生提供了优质的土壤。

　　三是强化过程控制，实施精细化管理。从年初开始，集团公司质量领导小组就根据公司的实际情况，制订创精品规划，针对每个项目部的实际情况制定各自的质量目标，特别是创精品目标，并定期落实完成情况。施工中，我们坚持“细节决定成败”，对工序全过程进行精心操作，严格控制和周密组织，要求每一道工序、每一个环节都体现出精品的水平，要保证上道工序达到精品的前提下才能进入下道工序，以此递进，层层保证，最终实现工程项目的整体精品。

　　四是激励机制为质量管理工作提供了制度保障。集团公司坚持把质量指标每年作为考核各级领导和单位的重要指标，质量指标层层分解，并与经济挂钩。集团每年召开质量大会，对质量指标的完成情况进行奖罚兑现，极大的提高了公司各级质量管理人员的创优积极性。

　　五是集中体现集团优势，实施管理创新。集团公司每年修改质量管理办法，使管理手段和方法适应公司的发展现状，更有针对性。鲁班奖、国优申报是一个复杂的系统工程，从申报资料开始，到资料整理、声像资料制作、迎接专家现场的复查，需要各个单位、各个部门的通力合作，集团公司在申报国家级奖的关键时期，在公司质量领导小组的带领下，统一策划、指挥、周密组织、协调，最终使质量目标得以实现，体现了公司上下一盘棋的的大局意识。

　　六是执行有效的质量体系是创优的基础。公司质量部门全年共检查230个单位工程，314个受检分项，共提出质量问题1980条，加大了奖罚的力度，全年共奖励275000元，罚款134500元，有效地保证了公司质量的稳步提升。加强对创精品和重点工程进行重点培育和管理，高标准、严要求，确保质量管理体系在创优工程的落实。

　　七是坚持评先树优、样板引路，在公司内部推行“模式化”施工。公司推选样板工程，现场观摩学习，把企业标准和现场施工紧密结合，统一模式，统一标准，规范施工现场和实体的管理行为，规范质量检查、整改、处罚等内容和流程，逐步达到管理精细化的目标。

　　回顾过去，展望未来。走质量兴业之路始终是四建人的永恒追求。今天的质量就是明天的市场，我们将以营造时代精品建筑为己任，一如既往的抓好工程质量管理，为社会奉献更多的精品工程。

　　版权声明：本文系工程建设网独家稿件，版权为工程建设网所有。转载须注明来源及作者，否则将追究法律责任。

【相关阅读】

• 岳口汉江特大桥主塔成功封顶
• 中建-结构转型
• 中建-结构转型
• “求之于势” 的方法论
• 创新红利要靠“精耕细作”—浅析武汉四环线高速公路商
• 融资创新： 以小资金撬动大项目