卷首语 更多总424期

锚定发展战略

自上世纪90年代大中型施工企业开始探索区域化以来，经过多年发展，区域化已成企业“标配”，对企业拓展市场、壮大规模、提升业绩发挥了重要作用。近年来，企业内外发展环境发生深刻变化，宏观经济面临“三重压力”，固定资产投资增速显著放缓，建筑市场规模总量呈现中低速增长，结构也正在发生重大改变。大拆大建的时代已经过去，城市更新、城市运营、新基建、新能源等新领域方兴未艾，EPC、PPP、投建营等新模式加速推广，智能建造、绿色施工、装配式等新型建造方式蓬勃发展，行业信息化、数字化全面提速，企业转型升级的步伐不断加快。新形势下区域化发展的内涵和外延发生了哪些变化？如何锚定发展战略，加快区域化变革创新，使区域化发展与企业战略转型升级同频共振？

本期，多位行业专家、企业家聚焦这些问题，分享实践与思考。在向资源集成商蝶变目标指引下，大力发展以城市群为基础、核心城市+辐射城市+培育城市为模式的区域市场，加强内部协同集成，同时积极拥抱数字化、信息化技术，将传统业务与新基建新科技充分融合，利用新基建资源扩大业务范围；以战略为纲，优化区域发展设计，通过横向分类管理，根据所属工程公司特色优势，分“支柱型”和“品质型”两类实施差异化管理，通过纵向分级管理，加快建立“集团公司—分子公司—区域公司（专业公司）—项目部”四级组织体系，持续推动区域管理体系和管理模式的现代化；实施以“培优育强三级公司”为抓手的区域化发展思路和布局，将三级实体机构建设作为做深、做实、做透区域化经营的关键路径，将其打造为企业“产粮打粮”的重要基地、“稳守阵地”的关键支撑、“人才培育”的坚实平台；践行集约化发展、专业化运营、精益化管理“三化”理念，扶持子企业发展，助力“头雁”公司快速发展，打造旗舰型工程公司，加强相关子企业在“专精特新”领域深耕发展，打造明星子品牌等。

这些变革与思考，体现了企业在实现高质量发展的征途中，在企业发展战略的引领下，对区域公司、专业公司、分子公司的市场定位、专业方向、组织架构、核心能力、资源配置等进行重新布局、展开深入变革，加强区域研究，优化市场布局，聚焦核心市场，完善管控体系，加强跨界融合，使企业发展战略在区域市场一以贯之、落地生根，助力企业转型升级、华丽蜕变。

特别策划 更多总424期

新形势下区域化发展变革思考

自上世纪90年代大中型施工企业开始探索区域化以来，经过多年发展，区域化已成企业“标配”，对企业拓展市场、壮大规模、提升业绩发挥了重要作用。近年来，企业内外发展环境发生深刻变化，宏观经济面临“三重压力”，固定资产投资增速显著放缓，建筑市场规模总量呈现中低速增长，结构也正在发生重大改变。大拆大建的时代已经过去，城市更新、城市运营、新基建、新能源等新领域方兴未艾，EPC、PPP、投建营等新模式加速推广，智能建造、绿色施工、装配式等新型建造方式蓬勃发展，行业信息化、数字化全面提速，企业转型升级的步伐不断加快。新形势下区域化发展的内涵和外延发生了哪些变化？如何锚定发展战略，加快区域化变革创新，使区域化发展与企业战略转型升级同频共振？

• 以产业协同和资源集成 助力区域业务协调发展/张焰
• 以战略引领的区域改革创新 全面推进品质提升与价值创造/黄振庭
• 建强优势互补、多点支撑的区域化经营格局/左强
• 优化市场布局 推进转型升级 聚势赋能打造品质卓越的城市投资建设服务商/梅洪亮
• 区域敢闯 企业敢干 奋力开创区域化经营“转型升级”新局面/邓勇
• 以区域化战略转型开辟市场新格局/袁斯浪
• 实施区域战略 赋能高质量发展/梁湖清
• 高质量发展目标下的区域化思考与建议/罗田郎
• 推动区域化发展的四点思考/张勇发
• 转型中工程企业如何开展区域化/杨曰胜

视点观察 更多总424期

资质管理新规解读与改革思考

实行建设工程企业资质市场准入，是我国建筑市场监管的重要制度之一，为规范市场主体行为发挥了重要作用。近日，住房和城乡建设部出台了《关于进一步加强建设工程企业资质审批管理工作的通知》（以下简称《通知》），从提高资质审批效率、统一全国资质审批权限、加大企业资质动态核查力度、强化平台数据监管责任等十个方面做出相关规定，旨在推动建筑市场监管向“宽进、严管、重罚”转变，用好数字化和信用手段，构建诚信守法、公平竞争、追求品质的市场环境，推进建筑业高质量发展。

如何理解《通知》的出台背景，旨在解决哪些问题？目前的施行情况如何，解决了企业资质管理中的哪些突出问题，产生了哪些积极作用？和行业企业发展实际又有哪些不相适应的地方，原因为何？还有哪些制约发展的现实问题需要解决？结合企业发展实际与转型升级目标，建筑企业自身应做哪些调整与部署？

• 资质管理新规引发行业思维方式变化的若干思考/邓小英
• 当前建设工程企业资质政策分析解读/朱兴培
• 统一审批权限 强化过程监督 促进行业高质量发展/侯鑫
• 资质新规对建筑业企业的影响及建议/耿协永
• 对建筑业企业资质标准的三点思考和三点建议/卫志强

管理实践 更多总424期

财务数字化转型：锻造高质量发展新动能

财务管理是企业管理的核心，加强财务管理既是增强企业的竞争力、实现价值创造的重要途径，也是赋能企业高质量发展的重要途径。在财务管理方面，随着《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》等一系列财务管理和财务数字化相关的文件出台之后，工程建设行业的财务管理数字化转型也步入了快车道。

从行业财务管理的整体来看，基于行业的业务特点，工程建设企业还存在一些关键堵点，如传统财务管理仍占主导，适合现代企业管理的财务管理体系尚未建立，财务管理的职能边界并未形成共识，财务风险加大与风险防范能力不足的矛盾凸显，财务人员知识结构单一与能力要求不足的问题开始显现等。为了更好地应对挑战和变革，工程建设企业紧抓信息技术和数字经济迅猛发展的契机，加快推进企业财务数字化转型，提高财务价值、降本增效并赋能业务创新，在财务数字化转型之路上进行了积极的探索，也让财务管理的趋势和边界逐渐清晰。本期摘编分享多家企业在财务数字化转型发展过程中的经验总结和深入思考，探讨如何让财务管理真正发挥出支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险的关键作用，锻造高质量发展新动能。

• 锻造数智化新动能 赋能一流企业建设/李丽娜
• 财务数智化助推全球一流“智慧运营”体系建设/陈艳
• 基于财务共享的项目全流程财务管理体系建设与实践/杜光平
• 浅谈财务共享模式下数据分析存在问题与改进措施/韩丹 康璐瑶
• 以财务数字化转型塑造企业高质量发展新优势/徐勇烈
• 业税金一体化融合赋能上海建工高质量发展/沈广军
• 施工项目管理经济业务“业财资税”一体化建设/姜秀峰
• 以财务数智化转型赋能公司高质量发展/张洪梅

• 绩效管理

  绩效改革助推大商务管理/李彦青

  大商务管理的核心是效益的管理，而绩效考核是调节员工效率的重要手段。探究现行绩效制度存在的问题并提出建议，旨在提高员工的工作效率和积极性，从而更好地落实大商务管理。

• 封面故事

  企校共建创造中国深度/李名川

  ―― 中国锦屏地下实验室（CJPL）的建设历程