卷首语 更多2011·10 总第278期

螺蛳壳里做道场

　　民营建企融资难并非什么新鲜话题，然而由于长期以来得不到有效解决，且在近年原材料价格上涨、劳动力成本上升、货币政策从紧、人民币升值的背景下，民营建企资金短缺、融资困难的矛盾更加突出，使得这一话题再次引发了各方的关注和讨论。

　　民营建企融资难，既有国家投融资体制、宏观经济环境、金融政策等外部的原因，同时也有民营建企自身的问题。从外部来看，尽管国家早已出台了“非公经济36条”和“新36条”政策，并要求商业银行加大对民营企业的资金支持力度，但由于缺乏具体的实施细则和措施，使得在实际操作层面，民企屡遭“玻璃门”“弹簧门”。此外，资本市场门槛过高，直接融资为民营建企提供的渠道非常有限，而间接融资渠道中，由于国家政策监控和风险因素，商业信用、民间融资、职工集资等方式也基本行不通。我国目前缺乏民营建企担保机构、信用评级机构等社会中介组织的现状，也造成了民营建企融资担保难、银行贷款难。从内部来看，民营建企大多为中小企业，资产规模小、竞争力不强、抗风险能力弱、信息披露的途径和能力有限、信息不对称加剧了融资的难度，突出表现在银行对民营建企的“恐贷”“惜贷”“慎贷”甚至“拒贷”。这种上市融资无份、银行借贷无门、融资担保无缘的无奈现状，让众多的民营企业家发出了“融资难，难于上青天”的感慨。

　　尽管如此，民营建企仍凭借直面困难、不屈不挠、勇于开拓的顽强生命力，“螺蛳壳里做道场”，在既定的条件边界下，从市场的夹缝中寻找各种可以利用的力量，创新各种可以采用的做法，来满足自身“血液”循环的需要。比如，有不少企业把目光投向了民间，通过民间资金拆借的方式来增强自身的融资能力;还有民企依托地域关系、亲缘关系，联合起来，形成联盟体，通过资金在联盟体内的有序流动，来缓解企业融资的压力。

　　这些做法或能解企业一时之需，但毕竟局限于空间狭小的“螺蛳壳”内，难以支撑企业的长久、健康发展。从长期来看，要彻底解决民营建企融资难问题，光有企业自身的努力是不够的，继续解放思想，深化改革，破除束缚的枷锁，进行体制机制上的创新，真正确立民营建企平等的市场主体地位，才是破解之道。

特别策划 更多

民企融资路漫漫

　　近年来，民营建筑企业的经营活动因为资金问题而举步维艰。资金短缺成为制约民营建筑企业发展的瓶颈和短板，融资困难成为民营建企成长壮大的掣肘因素。资金如同企业的血液，供血不足的危害是不言而喻的。建设资金匮乏、融资渠道不畅，不仅使民营建企痛失了许多发展机会，削弱了在建筑市场上的竞争力，而且阻碍了其发展方式转变、产业结构升级的步伐，更加侵蚀了其规模化成长能力和可持续发展潜力。

　　民营建企融资困难，既有来自企业外部的融资环境、体制、机制、政策等方面的问题，又有来自企业内部的经营、管理、规模、实力等方面的问题。本期“特别策划”，邀请了民营建筑企业以及行业协会、融资租赁公司、融资咨询机构等相关各方，旨在一起探寻当前形势和既有条件下的民营建企融资之路。

• 民企融资环境何以优化
• 有哪些渠道可以融资
• 从融资到融智融信
• 融资魅力如何增强
• 怎样靠项目融资走出困境
• 咋以融资租赁缓解资金短缺
• 如何借力拓宽融资渠道

视点观察 更多

“拉郎配”难成“天仙配”

　　近年来，工程建设行业兼并重组高潮迭起，大型施工企业集团不断涌现。然而，不少施工企业集团尤其是国有大型企业集团的形成与发展带有明显的计划经济痕迹，集团本身就是通过行政撮合成立的，是“长官意志”的产物，是行政行为而不是市场行为，属于典型的“拉郎配”。这样的兼并重组往往内耗严重，组织架构、治理机制、薪酬制度、资债处置、人员安置、文化融合等问题重重，使得兼并和被兼并企业都苦不堪言。

　　“拉郎配”之所以难成正果，最主要的原因就在于各级政府在企业兼并重组中的作用错位，本该发挥的科学引导和服务变成了盲目主导和强制。忽视企业主体作用，有悖市场经济规则，必然导致“拉郎配”后企业的资源配置效率降低而运营负担增加，规模和绩效不成正比，从而与做大做强的初衷背道而驰，可谓“联姻不慎，贻害终身”。

• “拉郎配”缘何难成正果
• 兼并重组为何变成“拉郎配”
• 为何只见规模不见效益
• “拉郎配”从速配到速变
• “拉郎配”的个中滋味

管理实践 更多

解码分包管控

　　纵观近年来建筑施工领域的发展趋势，工程分包已经成为工程项目实施中不可或缺的内容。对总承包企业来说，选择合适的分包商，与分包商之间建立长期的联盟合作伙伴关系，提高总体协调能力、项目运作和管理能力，以及有效地对分包商进行控制和管理，是实现企业经济效益的重要手段，也是总承包企业核心竞争力的体现。然而，从工程实践来看，由于准入不严、沟通不畅、协调不力、管控不到位等因素导致总包管理难度加大，影响了项目的正常运作及最终效益的实现。选择合适的分包商，达成“优势互补”“合作共赢”的目标，并非易事，需要总分包企业在实践中不断探索和改进。本期“管理实践”，撷取“2011年全国工程项目合作洽商会”上与会专家和嘉宾发言中的精华，呈现给读者，以期引发一些思考。

• 打造价值创造共同体
• 分包管理理念要先行
• 总分包合作的风险控制
• 如何科学选择分包商
• 促进分包合作良性循环
• 分包管理的要点把控
• 合同评审与过程控制
• 分包商选择要注意些啥
• 打造自己的特色
• 动态管理分包采购

• 人力资源

  竞聘上岗是把双刃剑

  竞聘上岗在人才选拔过程中具有双重作用。用的好，可以以之为突破口带动其他诸如薪酬、考核、培训等人力资源机制的变革;用不好，它带来的负面影响可能同人们最初所期望的积极意义一样大。

• 战略管理

  精益化管理模式咋构建

  精益化管理不仅实现了施工企业质量、成本、进度和安全等目标的优化，也带来了管理思想及理念的变革。立足现实，实施精益化管理已成为现代施工企业管理者的共识。