卷首语 更多2013·03 总第295期

变与不变的思考

　　近年来，出于分散经营风险、加强资源整合、产生协同效应、提升盈利能力等方面的考虑，不少施工企业尤其是大中型企业，逐渐放弃了单一施工的发展模式，向投资、设计、运营等产业链上下游延伸，或者进军建材、地铁、钢构等同行业其他市场，甚至跨界经营影视、体育、酒店等不相关的产业领域，不同程度地实施了多元化发展战略。与此同时，企业也纷纷感慨，多元化是一把双刃剑!它分散了经营风险，也分散了企业有限的资源;它产生了协同效应，也增加了企业的管控难度;它拓宽了业务领域，也凸显了企业的人力资源瓶颈;它发挥了品牌优势，也带来了培育新业务市场竞争力的难题。种种现实困境和风险挑战，触发了施工企业管理者们的持续关注与热烈探讨。

　　企业现有的资源与能力是否足以支撑多元化发展，如何以战略思维看待多元化所面临的各种风险?产业政策和调控、拟进入行业的壁垒、新拓展市场的竞争态势等，政策风险和市场风险难以回避;投资新领域、培育新业务需要大量的资金投入，筹资与投资、资金回收与收益分配等财务风险尤为凸显;多元化涉及企业各个层面，集团管控能力跟不上，资源重复配置、内部无序竞争、管理成本激增等风险随之产生;摊子铺得大了、管理难度高了，对专业人才和管理人才的需求会迅速膨胀，人力资源难以支撑的风险也迫在眉睫;从施工等主营业务中形成的品牌效应，如何成功转移到新业务中，避免不当多元化反而损害传统品牌价值的风险。对于多元化，施工企业已不仅仅是强烈的向往、一味地追逐，而是有了更深刻的思考、更审慎的行动。

　　企业到底经营多大的盘子?哪些领域需要积极拓展，哪些领域最好谨慎出击，哪些领域必须视为禁区?主营业务与新增业务的关系如何处理，业务拓展的节奏又该怎样把握?面对一个个难题，施工企业摒弃传统的思想、打破惯性的思维，不断地进行自我调整与管理创新，从这个角度来看，企业在不停地求变;而这些变化背后，是企业对核心价值观的一贯坚守、对企业文化的不懈传承、对品牌价值的孜孜以求。这变与不变的思考，使得走多元化道路的企业，不再纠结于多元化是馅饼还是陷阱的争论，而是更加拿捏有度、游刃有余，广种而不薄收。

特别策划 更多

多元化：广种而不薄收

　　近年来，不少施工企业尤其是大中型企业，逐渐摆脱了单一施工的发展模式，在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务，实施多元化发展战略。不少企业认为，多元化发展有利于分散经营风险、加强资源整合、产生协同效应、提升盈利能力，是企业转型升级、可持续发展的重要路径。与此同时，他们在多元化的探索与实践中也感受到，多元化发展面临诸多风险考验，能否对这些风险做出及时准确的识别与应对，关系到多元化战略的实施成败，更关系到企业的生存发展大局。本期，我们邀请多位施工企业管理者，从风险的角度重新审视多元化发展理念与实践，看他们如何通过管理创新实现“广种而不薄收”。

• 多元化的现实难题与挑战
• 避免陷入多元化的泥潭
• 多元化发展面临诸多风险
• 多元化风险管控的他山之石
• 多元化的战略反思与调整
• 多元化的战略风险管控
• 莫让财务风险阻挡多元化脚步
• 多元化考验集团管控能力
• 不同管控模式下的多元化风险
• 用“相马+赛马”应对人力资源风险

视点观察 更多

企业转变发展方式的市场环境扫描

　　中国施工企业管理协会以施工企业所处的发展环境为主线，以收集相关资料、深入企业调研、召开座谈研讨、发放调查问卷等方式，对施工企业转变经济发展方式所面临的宏观经济、行业政策、市场运行、法律法规等方面的重难点问题进行深入研究，形成了《施工企业转变发展方式的环境研究》调研报告。

　　上期，我们主要为读者呈现了调研报告中的“政策环境分析”部分。本期，我们聚焦施工企业转变发展方式所面临的市场环境，主要从工程建设行业招投标市场、保证金制度、劳动力市场、行业/地方保护等方面，分析现存的深层次矛盾、问题及其成因，在此基础上提出改善企业所处市场环境、推动行业转变发展方式的相关建议，以为施工企业争取良好的发展环境，并对施工企业转方式、调结构提供相关参考。

• 招投标市场亟需规范
• 保证金制度难起“保证”作用
• 劳动力市场缺乏发展后劲
• 破解行业地方保护壁垒

管理实践 更多

集约化管理：向效率和效益迈进

　　近些年来，工程建设行业“高投入、高能耗、低效率、低利润”的发展方式，正在悄然发生改变，越来越多的企业开始注重内涵式增长，更加注重向管理要效益。在这种理念的影响下，集约化管理走入了施工企业管理者们的视野。

　　一般地理解，集约化管理是在对人、财、物等生产要素进行统一配置的基础上，强调节俭、约束、高效的价值取向，从而达到降低成本、高效管理的目的，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。通过多年的实践，在集约化管理的道路上，很多施工企业都迈出了坚实的步伐，无论是在战略、营销、资源上的协同，还是对财务、物资、人力等方面的集中，亦或是信息化建设注入的强大推动力，都让我们体会到了“集约”带来的益处， 让我们更加坚定了“集约”的发展方向。

• 以集约经营创造协同效应
• “六集中”促集约管理落地
• 打造集约管理的“中枢神经系统”
• 物资集约化管理行之有道
• 开启财务集约化管理的“魔盒”

• 高端论坛

  工商文化是怎样炼成的

  工商文化讲市场，讲客户需求，讲竞争;讲制度，讲规则，要克服随意性，淡化人治;注重长期规划，讲系统性、整体性，追求可持续性;讲沟通协调，绝不能认死理，非红即白，互相拆台;绝不能只重物质、只重金钱。

• 调研报告

  构筑人才发展新高地

  转变观念，精心选才、匠心育才、放心用才、留住人才是建筑企业发展面对的重大课题。只有不断解放思想，更新观念，加大投入，科学地选才、育才、用才，诚心地留住人才共谋发展，才能够实现做大做强的发展目标。