卷首语 更多 2013·10 总第302期

积小步为大步

　　近年来，办公自动化、计算机辅助设计、项目投标报价等工具性软件的普遍应用，极大地推动了施工企业工作效率的提高。进入“十二五”以来，随着行业转变发展方式步伐的加快，施工企业对信息化建设的需求不断增强，不少企业率先将信息技术与管理实践相融合，推动核心业务管理的信息化。与工具性软件的大规模应用、快速起效不同，企业在核心业务管理信息化上付出了巨大的投入与努力，也不同程度上促进了管理水平的提高，但整体效果却不如预期那般美好。信息化建设如何与企业管理理念、模式、习惯相适应?核心业务管理信息化如何有效推进?日前，在中施企协主办的“第九届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛暨信息化成果展示交流会”上，与会的专家与企业家们，围绕“管理驱动的信息化”这一主题，展开了深入的研讨。

　　结合自身的探索与实践，施工企业交流和分享了管理信息化的多种想法与做法。比如，针对计算机作用被夸大的误区，提出合理定位人、机在管理系统中的不同角色，注意人在其中无可替代的作用;面对资质考核后信息化建设热情减退、职能调整、流程变化等问题，提出“核心数据+业务驱动”的推进方法，真正从“应试”转向“应用”;针对用户与系统之间漫长的磨合，通过联合开发、自主研发等方式，确立企业在信息化建设中的主导地位，使信息系统的设计、使用、维护真正立足企业实际特点和管理需求;从信息化实践历程的角度，提出了“施工企业信息化发展五阶段模型”，以及科学评估所处阶段，采取的做法和措施应符合阶段特点和规律等。

　　信息技术的二进制逻辑，要求量化、标准化、程序化。而管理本身具有模糊性、柔性、个性化，甚至还有突发性的特点，是动态、循环、反复迭代的过程，不少管理活动是难以甚至不能量化和标准化的。施工企业管理信息化的探索与实践，正是遵循信息化与管理的本质特性，并从管理实际出发，循序渐进，积小步为大步，使二者深度融合、和谐共舞。

特别策划 更多

信息化：与管理共舞

　　近年来，在政策引导和管理需求的双重推动下，广大施工企业转变观念，开拓进取，攻坚克难，扎实推进，工程建设行业信息化建设实现了快速发展。特别是以260多家特级企业为代表的一批企业，率先展开的积极深入的信息化实践，为行业信息化的推进积累了宝贵经验。总的来说，企业在计算机辅助设计(CAD)、工程项目投标报价、施工现场视频监控等一些工具性软件的普及应用上;在企业门户(O A)、即时通讯、视频会议、人力资源、档案管理等办公系统的使用上，取得了较大的成绩，降本增效明显。但同时，与企业经营、管控、分析、决策相关的诸如企业级的综合项目管理系统、市场经营管理系统、资金管理系统、风险管理系统等，在企业信息化建设实践中，实施效果尚不尽如人意。对此，专家指出，这与企业的管理思想、经营理念、管理模式等呈现出的差异化、多样化和不确定性的特征密切相关。

　　本期策划，结合近期在贵阳举办的“第九届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛暨信息化成果展示交流会”，邀请众多专家和企业家，总结信息化实践经验与成果，进一步探求企业管理与信息化建设的关系，研讨管理对驱动信息化建设的重要作用，探求继续推进信息化建设的方法和措施，推进行业信息化建设持续健康发展。

• 深化对新形势下信息化建设的认识
• 行业信息化建设的五个阶段
• 信息化建设的“2358”
• 信息化解放管理者
• 信息化建设要遵循客观规律
• 核心数据+业务驱动
• 管理信息化遭遇十大误区
• 信息化建设的六大共性问题
• 信息化为何成了两张皮
• 如何推进自主研发的信息化
• 四个步骤打造信息化升级版

视点观察 更多

制约行业发展的深层次矛盾

　　近年来，工程建设行业有效应对了“增”的压力，夯实了“稳”的基础，坚持了“好”的导向，强化了“进”的态势，在科学发展的道路上迈出了新的步伐。与此同时，不少行业专家和企业管理者也提出，当前，理想的建筑市场发展格局仍未建立，制约工程建设行业发展的深层次矛盾依然没有得到根本解决，市场经济体制与政府职能改革滞后的矛盾，供需之间的矛盾，经营市场化与经营资源配置行政化的矛盾尤为突出。本期，多位行业专家和企业管理者一起，细数在深化改革、加快转变发展方式的今天，工程建设行业发展所面临的矛盾，施工企业发展所面临的困难，以及这些矛盾和困难背后的深层次原因。

• 突出表现为三大矛盾
• 今天的辉煌不能以牺牲明天为代价
• 行业的产能和市场调整问题
• 政府服务职能亟待优化
• 困难背后的深层次原因
• 成效与预期为何相差甚远
• 解决深层次矛盾的关键何在
• 化解矛盾需抓好四个环节

管理实践 更多

竣工结算：“量”与“效”的考验

　　作为建设项目造价管理控制的最后一个环节，工程竣工结算工作对所承接工程最终能否盈利起着重要作用，甚至有“一审定终身”的意义。但在现实的项目管理实践中，工程竣工结算工作量巨大，突发因素众多，隐性“陷阱”密布，当年竣工、当年结算定案的比例较低。稍不留心，便会影响工程项目的效益，甚至施工企业的整体利益，牵一发而动全身。对施工企业而言，工程竣工结算是一种对“经验”与“灵活性”的考验，更是对“质量”与“效益”的考验。那么，影响工程竣工结算的具体因素有哪些?如何提高竣工结算定案率?在实际操作中又如何保证工程竣工审核质量，提高竣工结算效率，进而保证企业效益?本期，多位管理者分享自身多年的竣工结算工作经验，探讨提高竣工结算质量的具体方法，以期对施工企业的竣工结算工作有所参考与借鉴。

• 靠什么迈过竣工结算审核关
• 从阶段性管理到全过程管理
• 竣工结算审核中的关键问题控制
• 向竣工结算资料编制要“效益”
• 如何提高建筑工程竣工结算定案率

• 人力资源

  从绩效考核向效能管理转变

  一个可行的效能管理考核体系，应具备很多要素，比如公平、公正、科学、合理，但这些都不是主要的，最主要的是这个效能管理考核体系能够激励多少人。

• 风险管理

  将风险关进管控的笼子

  风险管理，是功夫花在平时，强化制度、强化预案;还是临时抱佛脚，仓惶应对?中冶天工集团的做法给了我们答案与启示。