卷首语 更多2011.09 总第277期

将精细化进行到底

　　精细化管理是一种理念，一种认真的态度，一种精益求精的文化。其核心是对企业管理控制点科学细化，管理流程合理优化，实现资源的优化配置、环节的顺畅连接，以获得更高效益、更优质量和更强竞争力。施工企业的管理是个复杂的系统工程，围绕项目的承揽与实施，涉及多个层级、多个专业、多种要素、多个参与主体，环节多、内容杂、难度高、时间和空间跨度大。将众多的主体和庞杂的环节、内容，连成一个有机整体，高效有序地运转，并非一件容易之事。管理中可能存在的标准不一、程序冗繁、管理脱节、资源浪费、跑冒滴漏等问题，为施工企业的精细化管理提供了空间。

　　随着建筑市场竞争的日趋激烈，竞相压价、恶性让利、业主拖欠、成本上升等几成常态，施工企业的盈利难度越来越大，过去单纯依赖简单的规模扩张的粗放型管理模式，已经越来越难以适应企业发展的要求。推行精细化管理，对于提升管理水平，提高企业竞争实力，确保质量和安全，打造精品工程，降本增效，变得越来越迫切。

　　实践中，不少施工企业加大了精细化的探索力度，形成了许多有效的思路和做法，工作质量和管理效率大幅提高。有的抓住项目管理的关键点，以推行标准化为抓手，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，使精细化渗透到每个管理“缝隙”，以点带面，带动整个企业精细化的实施;有的紧扣成本管理这根主线，摒弃“干了再算”，坚持“算了再干”，严格按照成本计划，将成本控制落实到每一个环节，环环相扣，使精细化管理的“系统工程”，得以前后呼应，首尾贯之，形成一个整体;有的从资金管理切入，通过建立财务结算中心，将企业散乱的资金集中起来，统一调配和使用，充分发挥了内部资金“蓄水池”作用，大大提高了资金使用效率;还有的把握信息化的发展浪潮，借助信息技术的手段，固化管理制度和流程，加快信息数据的高效、准确传递，有效地提高了推行精细化的质量。从这些做法中，我们感受到了企业提升管理水平、将精细化进行到底的坚定决心，以及为此付出的不懈努力;感受到了企业打造建筑精品，追求完美品质，精耕细作、精益求精的工作态度和企业文化。

　　“天下大事作于细”。本期策划，定位于精细化管理实践，从多个角度，选取有代表性的管理案例，将其经验和做法加以呈现，以期能对大家有所启发和借鉴。

特别策划 更多

赢在精细化

　　近些年来，工程建设行业的竞争愈来愈激烈，盈利难度越来越大。随着施工企业经营生产规模的快速扩张，以往重形式不重效果、重表面不重实际、“差不多”管理、缺少规划的粗放式管理模式已经成为施工企业做优做强的绊脚石，推行精细管理、走集约型发展道路作为提升赢利能力的一种有效途径，受到施工企业的广泛关注。通过近几年的不懈探索和努力，一些企业已经在精细化的道路上取得了不错的成绩。本期特别策划，我们便邀请了企业管理者们就资金、成本、法律风险、设备物资等方面如何实现精细管理进行了实践经验的总结和提炼，并邀请业界专家对精细化管理的关键问题进行解读。

• 精细化管理的关键何在
• 为项目法律风险筑“防护网”
• 信息化为成本管理插双翼
• 资金怎样用在刀刃上
• 打造精细化成本控制链
• 设备物资管理怎样盘活
• 从精细化演绎到精益化

视点观察 更多

地方壁垒大行其道

　　当前，我国建筑市场运行过程中，行业垄断和地区封锁的问题依然普遍存在，只要局部利益不管整体利益、地方利益高于一切的观念依然根深蒂固。铁路、港口、电力、邮电、水利等行业利用自身的行业垄断地位，在本行业、本系统内进行自我交易，导致建筑产品生产和流通中某些环节高度集中，少数企业牟取暴利;不少地区画地为牢，对区域内和区域外的施工企业采取差别对待的政策规定，提高外地施企准入门槛甚至拒绝进入本地市场，增加外地施企投标限制和运营成本，导致本地施工企业“受宠”过度、缺乏后劲，外地施工企业“受限”过多、举步维艰。人为设置各种壁垒和门槛，不仅给广大施工企业的发展造成了巨大的障碍和沉重的负担，而且扰乱了全国统一建筑市场的形成，从而不利于整个建筑行业的持续、快速、健康发展。

• 人为设置投标门槛
• 地方保护土围子难越
• 跨区域注册备案遭遇不公

管理实践 更多

战略管理：舵手的智慧

　　企业是船，战略是舵，舵正，则航自远。战略，作为企业的一种愿景、一个方向、一个目标，对企业的重要性不言而喻。近些年来，随着施工企业管理水平的不断提高，战略管理也越来越受到企业管理者们的重视。

　　年初，中施企协“十一五”课题组(课题名称：施工企业战略实施控制研究与应用)有关成员曾经赴澳调研，期间走访了澳大利亚最大的项目承包服务企业礼顿控股集团，并就企业战略管理方面的情况进行了交流。在此基础上，《施工企业管理》杂志社于7月5日组织了一次“中外施工企业战略管理圆桌交流会”，来自澳大利亚的专家、学者和国内多家大型建筑施工企业的管理者们，比较了中外企业在战略管理理念与实践方面存在的异同，并就企业战略管理中比较关注的三个问题进行了细致、广泛、深入的探讨。可谓仁者见仁，智者见智。

• NO.1 施工企业如何制定战略规划
• 领导层至关重要
• 内外结合的产物
• 制订的战略真的正确吗
• 咨询公司：梳理和论证
• 战略规划制定难在哪
• 谁最了解你的企业
• 成功战略的三个关键点
• 最佳战略制定实践
• NO.2 如何选择和进入国际市场
• 重在塑造品牌
• 发达市场并非最优选
• 海外战略目的多元化
• 自然演进的结果
• 进入发达市场为时尚早
• “走出去”五拳并举
• NO.3 组织结构如何适应企业战略
• 以人为核心
• 区域化死结如何解
• 区域化经营思路
• 组织结构适势而定
• 组织如何与战略匹配

• 国际市场

  海外市场应收账款管理三重奏

  借助危机管理的思路，加强“走出去”企业海外市场应收账款的事前、事中和事后管理，不失为应对海外工程应收账款风险的良策。

• 合同管理

  怎样迈过合同经营风险审查这道坎

  经营风险审查，是根据施工承包合同所约定的条件，预测在生产经营活动中可能出现的不利因素，从而导致经营利润发生重大变化而不能实现合同预期目标时的审查。