卷首语 更多2012·02 总第282期

智慧饕餮

　　在当前国内外经济形势复杂多变、不确定因素不断增加的背景下，2012年伊始，我刊邀请了多位知名专家对当前的经济形势、固定资产投资走势及工程建设行业发展趋势做了一次较为深入的分析和探讨。本期，我们将视角转向企业，共邀请了近60家性质不同、规模不等、主业各异、各具代表性的施工企业高层管理者，结合企业实际，交流企业对外部环境的感知和判断，分析和展示企业的应对之策，以鉴各方。

　　从本期策划中，我们可以看到，有的企业感到，今年以来，施工企业普遍面临成本大幅攀升、资金异常紧张、工程承揽难度加大、经营日益困难的严峻局面，一场波及行业的“寒流”肆虐而来，“苦日子”真的来临了!有的企业则认为，建筑市场并没有全面恶化进入“寒冬”，而是发生了深刻的变化，呈现出结构性的调整，企业在面对更多挑战的同时，也面临一些新的发展机遇。还有企业表示，2008年的金融危机后，建筑业的“春天”并没有像期盼的那样到来，反而在宏观经济的调控中，显现出前所未有的隐忧和危机，尤其是作为行业主体的中小企业，负担更重，步履维艰。

　　这些判断，从企业自身的感受出发，角度不同，结论迥异。为有效应对复杂的环境变化，企业从面临的实际出发，八仙过海，各显神通，采取了不同的应对策略。有的加大了对风险的识别和评估，把困难估计得严重些，定下了“重看问题、轻看成绩，重看利空、轻看利好”的发展基调;有的把握市场变化的脉搏，逆势而上，抢抓机遇，通过进军新的业务领域，靠多业并举实现持续发展;有的加大管理创新的力度，通过实行组织管控的集团化、扁平化、区域化调整，来降低运营成本，提高管理效率……纵观这些应对之策，虽然具体做法各有千秋，但无不是施工企业应对复杂多变的外部环境，把握机遇，直面挑战的智慧之举。

特别策划 更多

2012应对之策

　　凡事预则立，不预则废。

　　有人预言，2012将成为世间万物的OVER。当我们悄然走进2012，并没有什么惊天动地，也没有什么轰轰烈烈，看起来还是那么新鲜而又美好，平常而又自然，或许2012只是个传说。

　　有人断言，2012施工企业将迎来新一轮“寒冬”。当我们坦然面对2012，世界经济复苏的不稳定性、不确定性仍然上升，国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出，施工企业或多或少地感觉到市场萎缩、中标艰难、合同减少、资金紧张和成本上升。或许2012意味着“苦日子”的到来!

　　为此，我们郑重推出59位企业高层管理者，围绕经济大势、生存大计和发展大局这个主题，就企业发展战略、组织管控、市场经营、成本管理、人力资源诸方面，各抒己见，畅所欲言。尽管思路各异，尽管战略战术不尽相同，但形成一个共识，认为无论是天时还是地利，转型升级正当时，但要因行而宜，因企而宜，自信而不自负，理性而不畏缩，执著而不僵化。

• 把握稳中求进总基调
• 纵深推进“三大战略”
• 强基础调结构防风险
• 实践“模块+专业化”模式
• 精修内功促腾飞
• 战略比商机更重要
• 有所为而有所不为
• 背靠“钢铁”开拓“非钢”
• 靠创新提升走高端
• 沉着应对稳健挺进
• 转变经济运行方式
• 抓机遇推转型升级
• 打造施工企业新模式
• 找到撬动发展的支撑点
• 做强做优迎冬寒
• 以不变应万变
• 坚定信心谋发展
• 全方位培育高端人才
• 跨越发展品质运营
• 要在冬天里看到春天
• 谋求更大的发展空间
• 更加注重发展质量
• 多措并举谋效益
• 顺势筹谋谦德致远
• 谋求企业效益最大化
• 稳中求进中健康发展
• 优化经营结构布局
• 提升建筑企业发展质量
• 开拓进取谱新篇
• 挺直腰板打好“组合拳”
• 调结构促转型强管理
• “稳”需保“进”须发力
• 致力于高大精尖项目
• 固主业促转型保增效
• 稳中求进开新局
• 紧握转型升级脉膊
• 确保整体运营有序
• 增强品牌的辐射力
• 夯实生存和发展之基
• 确保企业稳健前行
• 练好内功应对新挑战
• 冬天蕴藏春天的机遇
• 谋划企业转型发展战略
• 求变革求生存求发展
• 推动三大产业扬帆奋进
• 寻找新的经济增长点
• 用好规避风险这把钥匙
• 有源之水有本之木
• 抢占市场筑牢基石
• 从强化提升管理入手
• 弥补短板促转型
• 践行绩效全闭环管理模式
• 创新转型调整结构
• 经济效益是硬道理
• 笃实求真敦诚力行
• 从容应对稳健跨越
• 让集团实现跨越式发展
• 创新管理提高效益
• 全面提升集团管控水平

视点观察 更多

中外企业外部发展环境对比

　　建筑业作为一个庞大的产业体系，其顺利运转是依靠一整套科学的管理体制、法制与机制实现的。综观国际上建筑业发达的国家和地区，无一不是以相对舒适的市场环境和相对成熟的制度环境来保障企业的健康、稳定、快速发展。不可否认，我国建筑业企业在发展质量上确实与先进国家和地区存在不小差距，但是差距背后，除了建筑业企业自身的原因，行政管理、法制建设、社会文化等方面的缺陷和矛盾也难逃其咎。本期“视点观察”，试图通过与美国、日本、德国、新加坡、我国香港地区等建筑业发达国家和地区的对比，看看我们的市场环境和管理体制存在哪些问题和缺陷，听听我们的企业在发展过程中遭遇了哪些束缚和困惑，并在自我救赎的同时祈祷外部发展环境的改善。

• 总包企业的分包管理之困
• 安全文化怎成“快餐文化”
• HSE管理为何提升缓慢

管理实践 更多

“以我为主”的架子队管理

　　专业分包、劳务分包一直是被广大建筑施工企业广泛采用的一种用工方式，这种用工方式由于调集了广泛的社会资源，使企业施工能力获得了迅速提升。然而，由于我国市场体制不完善、企业管理能力滞后等因素的影响，分包管理一开始就打上了“不规范”的烙印，经过长期的发展和不断的矛盾积累，也成为了目前建筑行业的弊病之一。如何将工程管理纳入规范化和有序可控的轨道，成为企业十分关心的话题。

　　2008年，铁道部提出了一种铁路工程建设劳动用工管理的新思路——架子队管理。架子队，顾名思义，即是以施工企业的职工为骨架，以劳务人员为主体的工程队。相比传统的分包管理模式，架子队坚持“以我为主”，牢牢把握项目施工的主动权，通过强化对作业层的管理和控制，可以有效地防止项目用工管理风险，有利于项目施工生产的顺利进行和安全质量保障体系的正常运转。然而，作为一种比较理想的劳动用工管理模式，架子队的推行并非一蹴而就，在其发展成熟的过程中，也会遇到各种困难和挑战，需要在实践中不断探索，不断创新。

• 架子队管理带来了什么
• “五种方式”建架子队作业层
• 有效衔接管理层与作业层
• “八个一样”严管善待劳务工
• 培训怎样“对症下药”
• 承包机制是怎样转变的
• 如何确保全过程管理到位
• 水电项目践行架子队管理

• 战略管理

  集约资源保证精细履约

  资金集中管理——握紧拳头出击;劳务用工管理——为我所用;管理与技术人员调配——好钢用在刀刃上;材料与设备管理——借力打力。

• 高端论坛

  资源整合破瓶颈

  生产规模的迅速扩大，并不是停留在资源要素投入的简单增加，重要的是在资源结构及配置方式上的调整与优化。内部资源是从人力、设备、技术力量以及资金方面的整合，外部资源主要是对供应链环节的垂直整合管理。