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“像搭积木一样盖房子，像造汽车一样建高楼”。近些年来，以“构件生产工厂化，现场装配机械化”为主要特征的“工厂化”施工方式逐渐升温，成为业界关注和讨论的热点。从“工地”到“工厂”，从“建造”到“制造”，一字之差，挑战着我国“秦砖汉瓦”的传统建筑理念，也反映着行业发展的新动向。
相较于传统的工地现场生产方式，工厂化施工方式从一定程度上摆脱了对人工劳动的严重依赖，具有缩短建设周期、节省材料消耗、改善劳动条件、落实环境保护、实现节能减排等诸多优点。以住宅建造为例，据统计，与现浇技术相比，采用工厂化施工，现场建筑垃圾减少80%，材料损耗减少60%，建筑节能65%以上。同时项目开发周期仅为传统方式的75%，大大缩短了住宅的建造周期。
从发达国家的实践来看，工厂化施工，尤其是住宅工厂化，应用已相当成熟。据报道，在美国，每年住宅的竣工量大约250万套，其中56%的住宅都是采取工厂化制造的方式，仅有44%是工地施工完成的。在我国，尝试工厂化施工的企业数量在不断增加，应用范围正逐步向房建等领域扩展，但总体而言仍处于初步探索阶段，还存在一些值得关注、有待解决的问题。比如大量的前期投入成本如何在后期消化;政策和技术标准如何形成有效支撑;新的方式能否在观念和习惯上为社会所理解和接受等。此外，工厂化生产并非适用所有类型的建筑，其自身在适用范围上也存在一定的局限性。
“十二五”是工程建设行业加快转型升级、转变发展方式的攻坚时期。伴随工程建设行业的快速发展，能源与资源不足的矛盾愈加突出，建筑环保的要求不断提高，节能减排的压力日益加大。面对由此带来的各种机遇与挑战，依靠科技进步，创新施工方式，“试水”工厂化，推动环保和节能减排目标的实现，充分体现了施工企业加快转变发展方式，积极打造科技密集、生产集约、经营持续的效益型企业的探索和实践!
一幢幢高楼大厦将在流水线上生成，一座座机械化生产的现代住宅拔地而起，这如同大大小小的各种配件通过组合装配，却无需一砖一瓦地码建，最终形成一个完整的像制造汽车一样，建筑物成了一个庞大的通过系统性组装而成的终端产品。
建筑工厂化能够缩短工期，提高效率，契合节能减排、绿色环保，便于标准化和可持续发展，是企业提高核心竞争力和转变发展方式的有效途径。但工厂化在我国仍处于起步阶段，其发展前景如何?尚需进一步探索与实践。
当前，涉及施工企业的各种罚款、收费等仍然过多、过滥，不合理、不合法罚款、收费项目仍大量存在，这干扰了施工企业正常的生产经营活动，徒增了施工企业的资金、管理压力。面对各类乱罚款、乱收费等项目，施工企业往往不堪重负却又只能忍气吞声。
财政、价格和建设行政主管部门曾多次对这些罚款、收费乱象进行清理整顿，但其实际执行效果为何总打折扣?乱罚款、乱收费问题为何久治难愈?这其中存在着怎样的利益纠葛以及体制机制问题?如何有效治理工程建设行业的罚款、收费乱象，切实减轻施工企业的负担，为企业营造良好的发展环境?
农民工群体一直是我国工程建设行业从事一线操作的主要力量，随着时间的推移，80、90后农民工群体逐渐成为了农民工的主力军。与父辈农民工相比，新生代农民工呈现“三高两低”的特点：受教育程度高、职业期望高、物质、精神享受需求高、工作耐受力低、对社会欠公平现象承受力低。国家统计局2011年发布的《新生代农民工的数量、结构和特点》的报告显示，新生代农民工从事建筑业的意愿在不断下滑，新生代农民工从事建筑业的仅有9.8%，是上一代农民工的1/3。这些转变，给施工企业的农民工管理工作带来了非常大的挑战。
管理应契合于新变化。面临新生代农民工给施工企业管理带来的新挑战，施工企业又该从哪些方面做出转变以适应这些变化呢?
2015年，经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何，对工程建设行业发展将产生怎样的影响?
项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新，不仅属于企业人力资源的范畴，还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面，一直是施工企业管理中的热点和难点。
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