卷首语 更多2012·04 总第284期

“涨”声中求突破

　　近年来，招人难、用工荒、人工费飞涨，使施工企业本已微薄的利润不断被挤压，企业成本控制压力达到前所未有的程度。有数据显示，2011年建筑业技术工人工资同比上涨约36%～54%，大大高于社会平均工资上涨水平。随着人工成本的节节攀升，人工成本占到项目施工产值的比例，已由原来的20%，上涨至25%，甚至30%。当前，建筑施工仍属于劳动密集型行业，人工成本的有效控制，对企业的生存发展，具有直接重要的影响。面对不断飞涨的人工成本，一个普遍的共识是：随着刘易斯拐点的到来，人口红利的逐步消失，新生代农民工择业观的变化，以及国家对劳动者权益关注和保护的日益加强，劳动力市场供需数量出现根本性变化，人工成本上涨已成为不可逆转的大趋势。如何顺应这一趋势，突破人工成本高涨的困境，推动行业持续健康发展，成为业界的一个难题。在这种背景下，我们推出了本期特别策划，这其中既有专家的解读也有多家企业的经验分享，希望能够对读者有借鉴作用。

　　从本期策划中，我们发现尽管当前人工成本困境的形成既有深刻的社会经济原因，也与当前建企面临的恶劣市场环境和政策环境有很大关系，但建企管理者们并未因此将希望完全寄托在外部支持上，而是以市场化的理念，将主要精力放在了通过企业自身努力来化解困境的层面。在实践中，他们也一直在积极地探索着消解之道。无论是通过工厂化、机械化、提高工效、改变生产方式;通过信息化、集约化、精细化，提升管理、转变经营方式;还是通过科技进步，提高劳动生产率，减少用工数量;通过员工培训、文化建设、劳务基地建设，转变用工理念，都取得了积极的成效。在这一探索过程中，部分建企管理者们也从“危”中看到了“机”，正如有些专家所指出的那样，较高的人工成本或许会迫使企业重新洗牌，在这方面，谁走在前面，谁会获取主动，谁落后，则会有淘汰出局之虞。

　　在人工成本困境对企业变革形成倒逼机制之时，建企所面临的市场与政策环境的恶劣也是我们不得不提的事情。市场经济条件下，一个企业的良性发展离不开良好的市场环境作为支撑。求解人工成本困境，除了企业自身的努力之外，有序的市场秩序，公平的竞争氛围，合理的税费环境，完善的制度体系等，同样需要政府等相关各方共同给力。

特别策划 更多

面对飞涨的人工成本

　　微利时代，施工企业生存本就步履维艰。再加上近年来人工成本的不断攀升，更是进一步稀释了本就不多的利润，这对于施工企业来说，无疑是雪上加霜。在人工成本上涨已成为一种必然趋势的普遍共识下，越来越多的企业开始从企业内部着眼，从科技创新、管理创新入手，积极探寻走出人工成本困境之道。本期特别策划我们邀请了行业专家以及业界的企业家们，解读了人工成本高涨背后的原因，探寻了人工成本困境的实质，并分享了多家企业在实践探索道路上的几种有效措施。

• 意味着建筑产业进入新阶段
• 探究人工成本上涨曲线
• 人工成本上涨应对有道
• 人工成本攀升下的企业突围
• 以文化牵住成本高升的野马
• 从优化施组设计开始
• 以工厂化应对人工成本攀升
• 以技工培训坚守人工成本防线
• 转变用工方式降低用工成本
• 以劳务管理解涨价难题
• 以劳务基地建设降本增效
• 火电企业人工费攀升困局求解
• 建筑人工费调整应随行就市
• 人工成本攀升倒逼企业转型

视点观察 更多

他们为什么百年长青（上）

　　纵观国际上建筑业发达的国家和地区，在其产业发展过程中，都造就出了一批优秀的建筑企业，其中不乏百年老店。他们的核心竞争力何在?他们基业长青的“秘笈”是什么?带着这样的疑问，我们与上海鲁班企业管理咨询有限公司联合，选取了十个有代表性的国际知名建筑企业，分上、下两期重点研究他们的成长路径和成功要素。在对各个企业进行分析的基础上，试图进一步总结他们的成功有哪些共同的、可资借鉴的关键性因素?他们是如何发展成为国际建筑巨擘的?从中可以看出工程建设行业和企业在战略、战术等层面的发展走势是什么样的?期望能对我国工程建设企业的转型升级、做优做强提供一些有益的启示和借鉴。

• “国际航母”是怎样炼成的
• 协同效应铸就骄人业绩
• 成就源于专注
• 何以驰骋欧洲
• 化“危难”为“先机”

管理实践 更多

中点亦是起点

　　施工总承包企业特级资质重新核定工作已经结束，对于施工企业信息化建设来说，这是一个中点，亦是一个起点。在这一节点上，施工企业可以稍微松一口气，可以摈弃资质考评带来的不淡定，可以真正地回归到信息化建设工作本身去回顾、去思考、去展望。

　　在这一背景下，中施企协信息化工作委员会于2012年2月21日组织召开了“施工企业信息化建设小型交流研讨会”。来自施工总承包特级和一级企业的高层管理者及主管信息化工作的负责人，总结了前一阶段信息化建设中取得的成果及经验，指出了这一路走来所遇到的诸多困惑和问题，研讨了下一步信息化建设的方向和思路，并与软件提供商就软件产品的定位及双方的合作模式等问题进行了充分的沟通。本期管理实践，我们识其菁华，取其深邃，以飨读者。

• 提供风险管控的依据
• 要注重实施策略
• 重要的是先用上
• 信息化的镜子效应
• 实际应用为主
• 重在实施方法和执行力
• 依赖程度加深
• 信息化的三个阶段
• 成本管理为重中之重
• 核心是管理和人
• 直面项目信息化
• 信息化建设的原动力
• 成效与经验总结
• 首先是集团定位
• 欲速则不达
• 数据采集积极性不高
• 软件整合遇难题
• 接口与集成问题
• 集团统一规划有难度
• 上演价格战有无必要
• 评价标准不宜过细
• 不换思想就换人
• 打乱了建设规划
• 七个主要问题
• 需要一个过程
• 追求短平快
• 通用性与可拓展性结合
• 基于服务的长久合作
• 达成战略同盟
• 更加注重一体化应用
• 关注综合项目管理系统
• 建议实行准入制管理
• “321”工作模型

• 招标投标

  投标风险怎样规避

  工程的投标、承包是一项充满风险的事业，以往承包商不惜一切代价低价中标、高价结算的情况已越来越不可能。施工企业必须建立自己的投标策略体系，形成自己的长期投标策略。

• 组织管控

  标准化与精益管理的完美融合

  中建五局三公司如何通过实施基于全面标准化的精益管理，使企业进入提速提质、健康持续发展的新阶段?