卷首语 更多2013·01 总第293期

春的气息

　　党的十八大胜利召开，新一代领导集体的一系列新思路、新作风、新举措，格外引人注目。无论是“八项规定”，改会风、改文风，不说套话、不念稿子，点滴细节的改变，还是对贪腐高调亮剑、重拳出击，尽显打铁还需自身硬的反腐决心;无论是习总书记“新南巡”，强调继续走改革开放道路不动摇，释放强烈的改革信号，还是中央经济工作会议阐述“改革是最大的红利”，明确提出改革要有总体方案、路线图、时间表，都将实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，实实在在地体现在行动和转变中，让人真切地感受到一股扑面而来的清新之风。这股更务实、更开放的新风，传递着缕缕春的气息、春的温暖!

　　2012年，面对国际经济的复杂环境，面对国内改革发展稳定的繁重任务，我们稳增长、调结构、转方式、促发展，在世界主要经济体增长明显放缓甚至面临衰退时，我国经济总体呈现稳中有进的态势。2013年，尽管世界经济形势仍然不容乐观，尽管我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题依然存在，但新一届中央领导集体确立的改革方向和思路，使我们坚信，促进经济持续健康发展的任务一定能够实现。中央经济工作会议提出的加快调整产业结构、积极稳妥推进城镇化等目标和举措，也让我们对工程建设行业的未来充满希望。转变发展方式，推动转型升级，实现有质量、有效益、可持续——我们的行业梦想，也是奏响“中国梦”交响曲的一首恢宏乐章。

　　新的时期，我们正经历着国家经济社会的种种转变，这些变化带给我们更多的梦想与渴望，并且使各种梦想相互激荡，迸发出一股巨大的源动力，汇聚成一道强大的正能量，凝结为一个伟大的中国梦。我们从来没有像今天这样，感觉国家、社会与个人的梦想如此息息相关、这般水乳交融;我们也从来没有像现在这样，相信脚踏实地的力量，相信实干成就梦想。这个春天与以往并没有什么不同，只因梦想的阳光照进了现实，而使我们感受到了不同以往的春的气息。

　　追梦的人们永远活力四射，追梦的企业永远基业长青，追梦的国家永远蓬勃向上，追梦的民族永远自信昂扬!新的一年，也许是攻坚克难的一年，更是孕育希望的一年，用行动来涉急流、渡险滩，用实干来开新局、谱新篇，无论对国家、社会、企业还是个人，梦想，将不再遥远!

特别策划 更多

2013：转变与追梦

　　伴随新年的钟声，我们迈步走进2013!回首2012，经济增速持续放缓，到4季度各项企稳指标初现;投资在出口、消费等相对疲弱的背景下，继续维持高位;房地产在震荡徘徊中，回升迹象初显;工程建设行业继续实现了快速发展，但也面临施工业务总量增幅减少，生产要素成本上升，融资难度加大等新的突出矛盾和问题。如何分析看待这些现象?这些现象背后有着怎样的关联，反映了怎样的发展规律?新年新变化，新年新发展。2013年工程建设行业将面临怎样的外部环境，对加快行业转变发展方式，实现转型升级，将产生怎样的影响?

• 经济下行趋势没有改变
• 投资率可能仍保持高位
• 房地产市场企稳回升
• 建筑业进入平稳增长期
• 建筑市场前景稳定乐观
• 行业快速转型即将到来
• 对外承包市场回顾与展望
• 面对新的机遇与挑战

视点观察 更多

资质管理改革大家谈

　　我国的建筑业企业资质管理制度产生于上世纪八十年代，从1984年开始推行注册管理，到1989年《施工企业资质等级标准》出台，再到2001年《建筑业企业资质管理规定》颁布，以及2007年新《建筑业企业资质管理规定》施行，资质管理制度不断改革和完善，在引导工程建设行业健康发展，维持建筑市场秩序稳定，促进施工企业综合实力提升等方面发挥了积极作用。

　　近年来，随着建筑市场的快速发展以及新资质标准的具体实施，现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露，资质标准的不合理之处逐渐显现，突出表现在资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止，扰乱了建筑市场的正常秩序，影响和制约了施工企业的转型升级和健康发展。为此，各地建设主管部门、行业协会和广大施工企业，以调研、研讨等多种方式，交流了近几年资质管理运行的现状，反映了当前资质管理中存在的问题，并提出了资质管理改革和资质标准修订的相关建议。

• 资质管理制度存在缺陷
• 制约了企业发展
• 与当下的建筑市场不相适应
• 现行标准仍有多处不合理
• 资质管理改革相关建议

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贯标管理如何“脚踏实地”

　　任何好的管理标准、管理方法只有得到有效贯彻，才能发挥其真正作用，贯标管理亦是如此。

　　当前，国内工程建设市场竞争越来越激烈，为了适应市场发展的客观需要，规范企业管理行为，大多数施工企业都分别从质量、环境、安全等不同方面积极贯彻并适时认证各项国际或区域先进管理标准。在多年的实践中，很多企业的贯标工作已经取得了明显的成绩，对于大多数施工企业提高建设工程质量，确保规范管理起到了十分重要的作用。然而，还有相当一部分企业普遍处在一种被动认证，为认证而认证的状态中，从而催生出了一些不容忽视的问题，例如“上行下效”的认识误区、体系文件的“形式主义”、标准与日常管理实际相分割的“两张皮”、内审的工作效力不足等。那么，该如何解决这些问题，真正将贯标管理落到实处，推动企业的管理升级?

• 紧盯企业贯标的“软肋”
• 缝合贯标中的“两张皮”
• 以内审驱动质量管理体系的贯标
• 贯标的精髓在于PDCA循环
• P2GB/T50430规范实施全解析

• 法制经纬

  索赔良机莫错过

  　　

  经济索赔是法律和施工合同赋予承包人要求发包人补偿由发包人责任或风险造成的实际损失的权利，是承包人全程索赔的重要组成部分，承包人应该如何识别并抓住经济索赔机会，进而提高结算价款呢?

• 项目管理

  项目流程再造的价值经

  　　

  项目管理流程化、规范化，是将目标集中在利润的生成，以及保证项目运行不给企业带来太多的“意外”和“麻烦”。从始至终，很难体现“为客户创造价值”，以及“为员工创造价值”的理念。