卷首语 更多2012·03 总第283期

条条大路通罗马

　　近年来，施工企业对业务发展路径和企业盈利模式的探索与创新，令人目不暇接。由过去单一的建筑施工，向前衍生出勘查、设计、咨询等，向后衍生出项目运营等，或者在设备及零部件制造、房地产投资开发等相关市场大显身手，甚至进军酒店、文化等其他行业领域，产业链条不断延伸，所涉业务逐渐多样，盈利能力持续增强。在这一探索过程中，不少企业逐渐摆脱了“脚踩西瓜皮——滑到哪儿算哪儿”的随机发展方式，推进结构调整、加快转型升级，实现发展方式转变之路逐渐清晰起来。

　　这使得我们领略到了风格各异的发展路径：向相关或不相关产业领域延伸，调整产业结构，以提高企业盈利能力和抵御风险能力的“多元化”;专注于特定行业和领域，在人员、技术、设备、管理等方面精耕细作、持续积累，形成独有市场竞争优势的“专业化”;加大资本运作力度，把资本与实体资源有机结合，融投资者和承包商于一体，以资本经营带动产业经营的“资本运营”;顺应城镇化、工业化的发展趋势，站在城市经营的高度，从简单的施工、房产企业升级到城市发展建设整合服务商，负责城市基础设施、房地产等投资、建设、运营全过程的“城市综合运营”;适应全球一体化发展潮流，将触角伸向海外，通过积极参与国际竞争来实现市场范围更大扩展的“国际化”……当然，本期我们无法囊括所有，只是选择了较有代表性的几条发展路径予以呈现和探讨。

　　纵观施工企业的发展路径，尽管立足点不同、方向各异，却都有着丰富而深刻的实践内容。在八仙过海、各显神通的背后，对企业自身资源条件和外部现实环境的理性思考是共同的，基于战略规划和发展目标的路径选择是共同的。我们在体味施工企业多样化发展路径的同时，更感受到了他们发展理念的日臻成熟、自身积淀的日趋厚重和竞争实力的日益增强。条条大路通罗马，在锲而不舍的探索与发展过程中，我们为施工企业发展路径的异彩纷呈之美与异曲同工之妙而喝彩!

特别策划 更多

发展路径之探

　　在新的发展阶段，那种接到什么类型的项目就干什么类型的项目，发展目标和运营方式随时调整的随机发展模式，只能使施工企业处于“低水平、低能力——低附加值项目——低收入、低利润——低积累、无发展——低水平、低能力”的恶性循环之中。只有在发展过程中立足企业实际和战略规划，不断探索新的发展路径，形成相对稳定的商业模式，才能使企业更加清晰地定位、更加理性地发展，从而形成自己的核心竞争力和持续竞争优势，步入健康、持续、稳定的良性发展轨道。

　　本期将为读者呈现当前施工企业中比较有代表性的五种业务发展路径，全方位、多视角地展现施工企业发展路径的探索、选择以及发展模式的确立、实施、调整、完善与反思。

• 建企业务发展模式和转型
• 发展路径要因企制宜
• 勇当设计施工总承包排头兵
• 再造相关多元化的核心盈利模式
• 实现产业链的上下贯穿
• 立足主业多元发展
• 非相关多元化当慎之又慎
• 以产权结构调整撬动资本运营
• 以BOT/BT开启资本运营之门
• 大型建企的资本运营之路
• 大海外战略怎样破题
• 打造跨国经营的精锐之师
• 海外事业如何高歌猛进
• 项目管理要强化“四个意识”
• 施工管理的四个关键点
• 以计划管理为龙头
• 在“造城运动”中实现多赢
• 赢得差异化竞争优势
• 专业化大有可为
• 专业化铸就质量效益之路

视点观察 更多

科技创新乏力的背后

　　对工程建设行业和企业来说，科技创新是实现转型升级、增强核心竞争力的重要环节和必然选择。然而，我国工程建设行业和企业的科技创新活动和成果相对贫乏，科技创新能力和水平尤显不足。为保资质或升资质，科技创新往往搞“大跃进”，却在漏洞百出的考核考评之后无人问津;建筑市场不规范，同质化竞争严重，创新体系建设和机制保障不甚健全，导致企业科技创新缺乏动力;产学研不能有机结合，科研成果要么纸上谈兵，要么无法转化为实际生产力;科研资金、研发投入、创新人才匮乏，企业科技创新心有余而力不足……科技创新乏力的背后，施工企业存在怎样的困惑与无奈?所处外部环境中有哪些因素制约了其创新的动力和步伐?在现有条件和环境下，企业增强科技创新活力的方向何在?

• 科技创新怎能急功近利
• 科技创新缘何瓶颈难破
• 创新机制为何保障不力
• 创新成果怎成纸上谈兵
• 自主创新何以持续给力

管理实践 更多

向打折的执行力说不

　　戴尔公司创办人迈克尔·戴尔曾说过：一个企业的成功，就是每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。员工执行力的高低直接影响着企业的存亡，无论是智力密集型企业还是劳动密集型企业，员工的高效执行力都会推动公司的发展，反之则会阻滞。

　　施工企业属于典型的劳动密集型行业，其人员结构复杂、人员流动性大、从业者素质整体不高，再加上工程项目点多面广、队伍分散、施工战线长、管理跨度大等因素，造成许多施工企业的执行效率和质量不高，执行力大打折扣。今年以来，随着成本上升、资金紧张的现象进一步突出，工程承揽难度也随之加大，施工企业面临的生存发展压力愈发凸显。在这种背景下，打造企业的高效执行力，以执行力强化核心竞争能力，就显得尤为重要。

• 执行力就是竞争力
• 打造执行力这块基石
• 制度与文化，执行力建设的双翼
• 提升执行力的突破口
• 熔炼项目团队执行合力

• 战略管理

  特大型央企的总部功能定位

  公司总部是如何创造价值的?应该选择什么样的管理模式，要进行怎样的功能定位来达到其创造价值的目的?特大型中央建筑公司如何根据自身的经营情况、业务类型等进行集团总部的功能定位，从而为企业集团创造价值?

• 谈经论道

  市场人员激励约束机制的构建

  市场为大，经营为先。建筑企业普遍重视市场营销工作(也叫做市场经营、市场开发)。市场人员作为实施的主体，对其激励约束的及时性、有效性、充分性直接影响企业的经营成果。