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自推广项目法施工以来，施工企业对项目管理模式的探索与创新从未间断过。除了对单个固定的项目进行进度、质量、成本管理的传统方式，把多个项目有机组合在一起进行管理的项目组合管理，针对体量大、投资高、周期长、功能多样、结构各异、工艺精尖等大型复杂项目的大项目管理，将项目资金、材料、人员等生产资源集中到法人层面统一管理的法人管项目，建立区域管理机构、负责区域内业务经营与管理的区域化管理等，也相继进入了人们的视野。近年来，将具有某种内在联系的多个项目组成一个项目群，统一战略目标、统一资源配置、统一协调管理的项目群管理，成为不少施工企业正在探索与实践的新方式。
丰富多彩的实践背后，施工企业对项目群管理的认识与理解也不尽相同。有的从项目层面出发，认为项目群就是指大项目，比如万达广场等城市综合体项目、南水北调等大型复杂项目、国家体育馆等高精尖项目，这些大项目是由具有内在逻辑关系的多个单项目组成，实施过程中，通过集成与协同，实现项目组织整体目标;有的从企业层面出发，认为项目群是由具有某种相似性的多个项目组成，比如企业为了占领超高层工程项目市场，或者为了攻克超高层项目某些核心技术，将分散在各地的多个超高层项目组成超高层项目群，来统一配置资源、统一协调管理、统一研发攻关，实现企业层面的战略目标。本期，多位施工企业管理者，对项目群管理的多种理念与观点、方式与做法进行了研讨与分享。
尽管当前施工企业对项目群管理还未形成统一的、清晰的内涵，但随着探索与实践的深入，项目群管理的理论与实践体系将会逐步建立、不断完善。这些探索与实践，旨在追求单个项目本身的效益之上，更大范围、更高层次组织目标的实现，这为企业管理提升提供了新的视角，为项目管理创新开启了新的视窗，这也许是项目群管理探索与实践更重要的意义所在。
随着施工企业市场层次、规模的扩大，市场范围和经营领域的扩张，项目规模也越来越大，企业内各项目部之间对资源的争夺日益激烈，如何做到优化资源配置，使企业的运作与项目规模发展相适应，使项目管理与企业战略目标更紧密结合?不少施工企业正在探索和尝试项目群管理，把多个具有内在联系的项目，进行集成与协调管理，使之融合成有机的整体，获得比每个项目单独管理收益之和更多的效益。
工程建设行业是国民经济的支柱行业，同时又是我国的传统行业。近年来，地方政府过度干预投资和经济增长，地方间形成恶性投资竞争，行业进入壁垒低，产业技术水平低，企业自主创新能力薄弱，缺乏退出机制，行业市场集中度低等，使得工程建设行业在高速发展的同时，行业投资增长过度问题难以得到市场机制的自我校正，产能过剩问题愈发突出。在全面深化改革、调整经济结构、推进转型升级的今天，越来越多的施工企业正理性看待并深入研究行业产能过剩背后的深层次原因，并从自身发展方式转变、产业结构调整、管理方式变革、机制制度创新等方面破解产能过剩困局。
随着企业规模和业务的不断拓展，对业务精湛、技术娴熟的人才的缺乏，师带徒这种传统的“传帮带”活动以其直接、简单、高效的特点，在现代施工企业管理中焕发出愈加浓厚的魅力。企业的诸多实践证明，师带徒可缩短青工掌握知识、技能的进程，是我国企业快速提高青工或转岗工人技能水平行之有效的办法。同时，针对新形势、新环境下出现的新问题，企业也在实践中探索和创新着导师带徒的新方式，不断丰富着导师带徒的内涵，在老传统中走出了新传承。
2015年，经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何，对工程建设行业发展将产生怎样的影响?
项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新，不仅属于企业人力资源的范畴，还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面，一直是施工企业管理中的热点和难点。
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