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资金是企业的“血液”，是企业赖以生存和发展的重要资源。
近年来，施工企业集团化、规模化、多元化发展迅速，内部成员企业数量日益增多，层级结构越来越复杂;企业市场范围不断扩大，施工项目分布点多面广;再加上工程项目建设周期长、资金需求量大、地域流动性强的特点，如何使资金链条不断裂、资金流动顺畅高效，成为施工企业关注的热点和难点问题。在信息网络技术快速发展的条件下，加强资金集中管控，最大限度地发挥集团规模效应、降低资金使用成本、防范资金风险、提高资金配置效率，成为当下不少施工企业、尤其是大中型施工企业解决这一难题的重要举措。
实践中，施工企业正在探索资金集中管控的多种实现方式，一切现金收付活动都集中在母公司财务部，统一报账、统一收支的报账中心模式;设立独立运行的结算中心，对各子公司实施实时归集、统一结算、统一拨付、统一对外筹措资金的结算中心模式;模拟银企关系，设立具有结算、贷款和监管职能的内部银行模式;设立具有法人资格的非银行金融机构，作为集团子公司而存在、担负为集团理财任务的财务公司模式等等，以有效应对传统资金管理模式所无法解决的交易成本高、融资效率低的难题。
资金集中之后，通过建立资金集中利益分配调节机制、健全内部信用等级评价体系、完善全面预算管理等多项具体措施，将市场化的运作规则、机制与企业经营管理的理念、制度相结合，聚沙成塔、集腋成裘，充分盘活存量资金，发挥“资金池”的整合与配置效应，高效融通企业“血脉”，优化资金资源配置，避免简单的“抽肥补瘦”、“劫富济贫”，破解融资难、融资贵的瓶颈，使资金配置更有效率，实现企业的持续健康发展。
资金集中管控，是将对资金的管理思想与信息技术、管理方法有机结合，对企业整体的资源进行有效地配置、管理、控制和优化，从而实现集团企业价值最大化的一种财务管理模式。近年来，工程建设行业快速发展，企业市场规模迅速扩张，项目施工点多面广，资金需求量大的行业特点，使不少施工企业在实践中通过推行资金集中管控，采取资金结算中心和财务公司等方式，降低资金使用成本，提高资金周转速度，使资金的配置更有效率，达到“聚沙成塔，集腋成裘”的良好效果。
近年来，传统人海战术式的建筑生产组织方式，使得生产效率低、原材料消耗大、环境污染等问题愈发严重，不少施工企业纷纷试水工厂化生产。这种新型的工业化建筑施工组织方式，在保证施工质量、提高生产效率、改善劳动条件、控制工程成本、落实环境保护等方面优势十分明显，为政府管理部门、施工企业、行业协会等行业各方所推崇。然而，高额的成本与投入、较高的实施条件与风险、复杂的技术与管理问题等，也令不少施工企业望而却步。整体来看，行业建筑工业化推进有些徘徊不前，企业工厂化生产显得步履蹒跚。本期，多位行业专家和施工企业管理者，一起探讨行业建筑工业化推进中面临的困境、企业工厂化生产中遇到的难题，以及行业各方如何促其深入探索、持续推进与快速发展。
据《哈佛商业评论》调研，“过去80年来最具影响力的十大管理理念”中，BSC位列第二;另外有统计报告显示，世界500强企业中有80%都在使用BSC。BSC不仅是一个绩效评价工具，更是一个战略管理工具。它的魅力在于把企业的使命和战略转变为具体的、可操作的评测指标，让抽象转化为具体，实现战略和绩效的有机结合。可以说，BSC让战略制定和战略执行不再脱节，堵住了“执行漏斗”。本期，多家施工企业探讨BSC体系在不同性质、规模企业的构建方法，并分享、点评BSC的实际应用案例。
2015年，经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何，对工程建设行业发展将产生怎样的影响?
项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新，不仅属于企业人力资源的范畴，还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面，一直是施工企业管理中的热点和难点。
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