卷首语 更多2014·04 总第308期

在借鉴中创新

　　对标管理，最初意义上是一种调查比较的基准方法。自上世纪七十年代末美国施乐公司运用标杆管理的方法，成功应对了佳能等竞争对手的步步紧逼，找到了重获竞争优势的途径以来，这种通过对比找差距、通过对比找方法的管理模式已被全球诸多行业、领域成功实践过。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法，全球超过80%的《财富》500强企业都不同程度地开展了对标管理。近年来，对标管理也备受施工企业青睐，越来越多的企业正通过对比优秀企业，寻找问题差距，借鉴先进经验，明确发展方向，改善自身不足，赶超标杆企业，追求卓越绩效。

　　在比、学、赶、超的过程中，施工企业的对标活动开展得如火如荼，对标管理进行得有声有色。有的企业着眼于某一操作流程的改善、某种施工工艺的突破，本着指标可量化、对标可操作的原则，通过实地参观、学习，快速解决企业生产管理实践中遇到的一些具体问题;有的企业着眼于项目管理、成本管控等短板，以同行一流企业为参照，充分剖析自己、深入研究对方，在比较、分析、判断、借鉴的基础上，确立适合自身的模式、路径、方法;有的企业以法国万喜、日本大成等国际承包商巨头为标杆，从经营指标、产业布局、组织架构、管控模式等方面进行全面对标，把所要解决的问题置于企业整体的经营管理系统中去体会、去思考;有的企业则选取不同行业、不同领域的优秀企业为标杆，探寻标杆企业的管理思想、文化基因等。

　　实践中，施工企业通过各种形式、各有侧重的对标管理，对如何更好地借鉴与吸收、消化与创新，最终转化为自身的实质性提升，有了更深入的思考、更务实的行动。在模仿优秀企业的具体做法、借鉴标杆企业的成功经验的同时，更加注重研究其管理理念，品味其管理思想，吸收其管理精髓。从模仿到借鉴，在借鉴中不断创新，在与榜样比肩的过程中，逐渐走出自己的路。寻标、立标、贯标、达标，直至超标，乃至创标，施工企业持续追寻攻玉之石，不断超越自我、追求卓越。

特别策划 更多

对标管理：攻玉之石

　　近年来，在工程建设行业，不断寻找和研究优秀企业，特别是同行一流企业的管理理念和实践，以此为参照与本企业进行比较、分析、判断、借鉴，从中探寻出适合本企业发展的方法、策略、路径，并努力运用到实践，使企业自身管理水平得到不断改进、提升的对标管理，成为不少施工企业高度关注并积极探索的热点。在树标杆、强管理的道路上，不少企业的对标活动开展得如火如荼，对标管理进行得有声有色，同时对如何更好地借鉴与吸收、消化与创新，最终转化为自身的实质性提升有了更深入的思考。

• 建企对标管理的当下与未来
• 对标管理的实践准则
• 对标管理的常见误区
• 在借鉴中走出自己的路
• 对标管理如何事半功倍
• 在新视野新高度上的超越
• 对标管理助力企业升级
• 对标管理功在“3W+H”
• 成本对标管控的实施关键点

视点观察 更多

面对“被”现象：化被动为主动

　　近年来，“被××”现象一直在施工企业的日常管理中萦绕不断。面对强势业主，“被”招标、“被”保证、“被”征拆、“被”支出、“被”工期、“被”约见、“被”拖欠;面对不良外协队伍，“被”讨薪、“被”暴力、“被”敲诈;面对地方黑恶势力，“被”合作、“被”供料。形形色色的“被××”背后，是施工企业诸多的无奈和负担。面对形形色色的“被××”，施工企业是被动接受还是主动出击?政府管理部门与行业协会又该进行怎样的调整、扮演什么样的角色?本期视点观察，多位企业管理者一同深度聚焦施工企业“被”现象，结合实践分析现象背后的原因、特点、表现，探求化被动为主动的思路。

• 施工企业屡遭“被”现象
• “被”行贿正在失去“温床”
• “被”工期带来“三高”工程
• “被”资质何时休
• 众说纷纭“被”现象
• “被”选择中的选择

管理实践 更多

EVA：驱动企业价值创造

　　随着经济发展步伐的加快，业绩评价领域也在不断拓展。其中，EVA便是对传统业绩评价指标的一种突破。它通过度量剩余收益来对企业的经济状况进行全面综合性的衡量，不仅是一种新的业绩衡量指标，更是一种管理理念的变化。与传统上忽略股东投资报酬不同，EVA考虑了所有投入资本的风险报酬，可以更真实地反映出企业的经济利润，体现股东财富的增减情况，从而为绩效评价提供比较科学的衡量尺度，引导企业提高价值创造能力，已为越来越多的企业所应用。

　　那么，EVA在企业的实际应用中存在哪些问题?如何更好地推进EVA考核的实施?如何在分公司、子公司、甚至项目部建立科学的E V A考核体系，使之与施工企业管理更紧密地契合?针对施工企业的特点，EVA有哪些需要调整的事项?而结合EVA的考核侧重点和引导性，施企又该怎样加强变革以进一步促进自身管理结构的完善?

• EVA的实践解读
• 建立层层渗透的EVA考核体系
• 建企EVA应用分析系统
• 从EVA的运用到施企的深层变革

• 管理随笔

  领导力六层次

  “格物致知、诚意正心、修身、齐家、治国、平天下”。从经典国学中体现的六个层次的领导力，环环相扣，层层递进。

• 战略管理

  完善国企法人治理结构的思考

  完善的法人治理结构和其有效的运行是直接影响企业发展的核心因素，同时也是国企改革和发展必须要攻克的核心问题。