卷首语 更多2012·11 总第291期

多一个维度，多一种可能

　　近年来，城市综合运营逐渐成为工程建设行业的一个热词。它集规划、设计、投资、开发、建设、运营等于一体，通过统一规划与合理布局，将居住、商业、办公、休闲、文化、交通等多种城市功能有机融合，与社会经济发展和城市总体规划紧密结合。当前，它作为一种商业模式颇受关注，并在全国多个城市如火如荼地展开，吸引了地产开发商、金融企业、零售企业等多种不同性质的企业参与，其中也不乏施工企业的身影。

　　目前来看，虽然参与城市综合运营的施工企业不在少数，但真正能起到主导作用的只是极少数大型施工企业，城市综合运营商的身份对大多数施工企业还是新名词。而对涉足城市综合运营，施工企业也有不同的看法。有的认为，这可以实现产业链的延伸，获取较高利润，有效促使企业由单一施工业务，转向相关多元化经营，由施工承包的同质化竞争，转向投资开发等多重能力比拼，他们将其作为企业转型升级的重要路径，甚至写入企业战略规划。有的企业则认为，施工企业的核心竞争优势在于建造能力，而城市综合运营的重头戏则是运营能力，其运作难度和风险太大，对企业自身的要求太高，施工企业力不从心、难有作为。

　　以上两种观点，似乎都不足以解释现实中，众多施工企业广泛关注、积极参与城市综合运营的高涨热情。带着这样的疑惑，我们进行了大量的调研和访谈，并从中触摸到了参与城市综合运营对大多数施工企业的更多的意义。不管参与的广度和深度如何，施工企业都在接触、体会、尝试规划设计商、投资开发商、施工建造商、运营维护商等不同角色，或者集多种角色于一身。因为角色的多元，带来了体验的多重、视角的多维;因为多个维度看问题，从而触动了更多的思考，改变了企业自身一些固有的、甚至是僵化的理念;企业在原有发展轨迹上无法克服的难题，在原有思维方式下无法超越的瓶颈，在新的视角和思路下，可能会有新的理解和答案。因此，对更多的施工企业来说，参与城市综合运营，不一定是要成为城市综合运营商，也不只为体验大业主、大项目，更不只为获得现金流，而是参与过程中所收获的由此及彼、触类旁通之效。

　　多一个维度去思考、去实践，就多一种解决问题的想法和办法，就多一种突破与创新的可能。对正处于转型升级关键时期的施工企业而言，穿越多维的思考与实践，转变发展方式的思路会更加开阔。正如不少企业管理者所说，参与城市综合运营是一个全新的体验，企业不管参与到何种程度，都在不断模拟整体架构、系统集成，不断体会资源整合、总体协调，不断历练各种角色间的转换，即便今后企业还是做施工建造，也能以新的视角审视自己，跳出施工看施工。这或许就是他们参与城市综合运营的核心价值所在。

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城市综合运营：穿越多维

　　城市综合运营，是将城市中的商业、办公、居住、餐饮、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体，是集规划、设计、投资、开发、建设、运营于一体的一种盈利模式。

　　经过上一轮规模型、速度型增长之后，城市综合运营成为当前施工企业尤其是大型施工企业较为推崇的一种商业模式，成为诸多企业转型升级、可持续发展的路径之一。同时，这种模式的运用也存在不小的局限性，比如对施工企业自身条件的较高要求以及运作过程中的较大风险等。本期我们邀请了多位行业专家和企业管理者，解读施工企业参与城市综合运营的背景、现状与趋势，并探讨参与的多重价值。

• 施工企业缘何热衷“造城”
• 优势与局限并存
• 离城市综合运营商仍有距离
• 向城市综合运营商转型
• 城市综合运营的风险
• 城市综合运营的融投资策略
• 协调多方利益关系
• 做好城市综合体项目策划
• 哪些国际经验值得借鉴
• 从“建房”到“建城”
• 城市综合体施工管理难在哪

视点观察 更多

三季度建筑业发展回眸

　　随着第三季度的结束，2012年全年已经走完了大半。第三季度建筑业发展状况如何?社会固定资产投资有哪些新走向?建筑企业又采取了哪些战略性新举措?宏观经济与行业政策有哪些新动向?年关临近，建筑业全年的表现又将呈现出怎样的趋势?

• 行业运行态势纵览
• 固定资产投资动向解析
• 企业战略行动扫描
• 宏观经济政策解读
• 行业新政新规盘点
• 建筑业全年产值预测

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知识管理：企业成长的密码

　　如何加快新员工融入团队或企业的步伐?如何让员工在最短的时间内获取相关岗位经验技能知识，加速员工的成长?如何沉淀员工的岗位知识及经验，尽量减少员工流动对部门或企业产生的影响?如何利用个人或企业在工作过程中的重复性资源，节约企业的资源消耗?如何搭建员工相互交流、学习的平台，实现知识效用的最大化?等等。对这一系列问题的回答，都指向了近些年来流行的一种管理模式——知识管理。

　　对施工企业而言，无论在企业经营过程中，还是在项目管理过程中都存在大量的知识文档、经验材料(当然，这些知识并不总是显性存在的，更多地会存储在员工的大脑中，以隐形的方式存在)，这些都是企业特有的知识财产，那么该如何使这些知识在企业中得到最大程度的共享和应用，为企业带来巨大的价值，从而推动企业实现由劳动密集型向知识密集型的转变呢?

• 如何做好知识管理这道大餐
• 建筑企业管理创新的新利器
• 搭建知识共享的“立交桥”
• 用好信息化的磁场效应
• 师带徒促隐性知识传递

• 国际市场

  培育国际业务的区域增长极

  实行国际业务区域管理须立足实际、实事求是，相关制度要有较强的操作性及实施性，才能指导国际业务管理上水平，推动国际业务战略升级。

• 企业文化

  用文化锻造项目管理灵魂

  对项目文化建设而言，管理者的文化自觉是先决条件;有效的工作机制是根本保障;系统的建设方法是关键因素;文化向协作队伍延伸是重要内容。