卷首语 更多2011·12 总第280期

带刺的玫瑰

　　伴随着施工企业“走出去”步伐的加快，风险管理，成为了一个不可回避的话题。尤其是，今年2月底以来的利比亚动乱，给在利企业造成巨大损失的同时，也刺痛了海外项目风险这根神经，为企业的海外风险防范敲响了警钟。一时间，“风险管理”这一话题被推到了风口浪尖。

　　近年来，在国家“走出去”战略的大力推动下，我国对外承包工程事业实现了突飞猛进的发展。对外工程承包营业额、新签合同额，连续多年以超过20%的年均增长率快速增长;开展对外承包工程业务的企业近3000家，工程项目遍布世界180多个国家，项目类型涉及基础设施建设的各个领域;一些大型、新型项目数量不断增多，采用EPC、BOT、PPP等模式的高端业务也取得了较大突破。然而，由于我国企业开拓海外市场的经验积累尚显不足，对国际竞争环境和国际规范标准缺乏深入了解，企业的风险意识和防范能力整体上还比较薄弱，由此引发的商务合约风险、财务风险、法律风险等还比较突出。这一系列风险因素的凸显和叠加，考验着成长中的中国承包商。海外市场的选择，是盲目跟风之举，还是理性分析之措?项目执行时，是简单照搬国内经验，还是因地制宜，适时应对?风险管理，是功夫花在平时，强化预案，还是临时抱佛脚，仓皇以对?等等这一系列的问题都亟待“走出去”企业去思考，去回答。

　　日前，在京召开的“第四届开拓国际工程承包市场高峰论坛”上，与会专家和企业家们围绕“施工企业海外风险应对”这一主题展开了深层次的交流探讨，就如何识别、规避、预防、转移和应对海外项目风险，分享了可供借鉴的思路和方法。在与参会企业的交流中，我们发现，尽管各家企业在“走出去”的过程中，面临的主要风险不尽相同，采取的风险管理措施也千差万别，但其直面风险的勇气和化解风险的智慧却是共通的。同时，我们也感受到，尽管当前国际市场变数增多，承揽国际工程所面临的风险巨大，但这并没有动摇中国企业“走出去”的决心，停止或减缓其“走出去”的步伐。

　　海外市场犹如带刺的玫瑰，在散发出馥郁香气的同时，也暗藏着锐利无比的尖刺。不因锐利而望而却步，不因刺痛而裹足不前，我们的施工企业凭借披荆斩棘的决心、勇往直前的勇气和化险为夷的智慧，定能砥砺前行，尽享玫瑰的芬芳和领略姹紫嫣红的别样情。

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洞察海外风险

　　近年来，我国对外承包工程业务发展迅猛。然而，自年初开始，一场规模空前的北非和中东地区社会动荡，尤其是将紧张局势推向顶峰的利比亚战乱，给“走出去”的企业造成了巨大损失，也对整个对外工程承包行业产生了巨大震动。风险管控，成为本年度国际工程承包业务的关键词。

　　国际工程承包市场环境复杂多变、风险事故频发，为企业加强海外项目的风险防范敲响了警钟。如何直面“走出去”的政治、经济、技术、法律等各类风险，采取有效的识别、规避、预防、转移与应对之策，推动企业由“走出去”向“融进去”转变，从而在更大范围、更多领域、更高层次上参与海外工程和国际竞争，成为对外工程承包企业无法回避的重大课题。

• 出海·夜行
• 动荡局势下的风险拷问
• 筑起一体化风险防火墙
• 布下风险预警的天罗地网
• 铸造有效的风险管控体系
• 筑牢风险管理的三道防线
• 将风险识别细化到点点滴滴
• 怎样扼住风险的咽喉
• 三把利剑应对海外风险
• 如何将风险降到最低点
• 筑起海外工程融资平台
• 为企业“走出去”保驾护航
• 中国对外工程承包业务盘点

视点观察 更多

“阴阳合同”为何“长盛不衰”

　　工程建设领域的“阴阳合同”，主要出现于《招标投标法》实施之后。“阳合同”是建设单位与施工单位按照《招标投标法》的规定，依据招投标文件签订的在建设工程管理部门备案的建设工程施工合同;“阴合同”则是建设单位与施工单位私下签订的建设工程施工合同，未经过规定的招投标程序且该合同未在建设工程行政管理部门备案。

　　“阴阳合同”往往是由工程发包人导演的、以牺牲承包方利益为结果的不法行为。其根源在于我国建筑市场的一些固有顽疾，以及相关监管部门的过度行政干预。其在我国建筑施工领域层出不穷，甚至已成行业“潜规则”。所造成的工程质量和安全隐患，给施工企业带来的巨大风险和严重危害，及其对整个建筑市场秩序的干扰，令人触目惊心。

• “阴阳合同”的重重黑幕
• “阴阳合同”凸显市场顽疾
• “阴阳合同”怎就越管越滥
• “阴阳合同”的法律风险
• “阴阳合同”的司法处理

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应收账款管理：资金周转的加速器

　　应收账款虽属于正常的财务现象，但过多的应收账款或回收期过长会直接影响到企业的资金周转，给施工企业造成极大的不利影响。近年来，施工企业间的竞争日趋激烈，为在竞争中抢占市场，企业需要垫付大量的资金来承揽项目，再加上部分业主适度负债经营格局的形成以及诚信的缺失，拖欠工程款现象也愈发严重，据有关资料显示，2010年，全年应收工程款、竣工工程款，分别比去年同期增长210%和134%。拖欠工程款问题依然是建设领域的“第一顽症”。因此，加强应收账款管理，加速应收账款的回收成为企业十分关注的问题。那么，如何构建应收账款管理体系，从制度上保证应收账款控制在合理的范围之内?如何在催收清欠体系上下功夫，遏制应收账款总量增长的态势?如何运用法律的武器，将应收账款无法收回的风险控制到最低程度?

• 透视应收账款管理体系
• 建立催收清欠常态机制
• 用法律打开应收账款的死结
• 怎样迈过应收账款的三道门槛

• 信息化

  管理与IT技术的融合

  目前我国建筑施工企业核心业务信息化建设与其主营业务的快速发展并不匹配，整体上还没有根本性的突破。

• 项目管理

  古建工程中的项目管理思想

  我国古代工程建设中所体现出来的早期项目管理思想，是我国几千年来建筑实践活动中所形成的优良传统的重要组成部分。