卷首语 更多2011·08 总第276期

走向融合

　　“十一五”是工程建设行业信息化建设转变观念、探索发展、积累经验、奠定基础并取得显著成效的五年。五年来，从不知道、不了解，到普遍关心、积极推动，施工企业基本实现了从“要不要上信息化”到“如何上信息化”的转变。“信息化是企业发展的大势所趋”，已在业内形成广泛的共识。越来越多的企业在实践中感受到了信息化带来的可喜变化。信息化已经从一个词汇、一个术语，演变为一种变革、一种行动。

　　随着信息化实践的逐步深入，施工企业对信息化的认识也在不断深化。为什么精心打造的信息管理平台，投入了大量人力物力，收效却甚微?为什么看似功能强大的信息化系统，在员工中就是推行不下去?为什么技术信息部门每天兢兢业业，忙里忙外，员工仍然怨声载道?施工企业开始思索，开始探究，开始逐渐意识到：信息化是企业的一场变革，关键不是信息技术本身，而是企业的管理创新和制度创新，没有管理作支撑，与管理“两张皮”的信息化，犹如缺失了灵魂的躯壳，毫无生命力。信息化不是单纯的技术问题，更多与企业管理联系在一起。

　　国家“十二五”规划明确提出“要推动信息化和工业化的深度融合”，为进一步推进行业信息化指明了方向。日前，在南宁召开的“第七届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛暨信息化成果展示交流会”，以“信息化与管理创新”为主题，围绕如何实现信息化与管理的融合展开了热烈的研讨。不论是以项目管理信息化促进企业管理信息化的经验做法，还是建立企业信息化治理体系的科学规划;不论是信息化实施的“五先五后”和“六字真诀”的总结提炼，还是以信息化手段实现企业“零距离”管理的路径设计，尽管思路不一，做法各异，但无不体现了企业寻求信息化与管理的融合，以信息化降本增效，增强核心竞争力的不懈努力和追求。

　　站在新的发展阶段，“融合”成为施工企业信息化建设的关键词。实现信息化与管理的水乳交融，需要对企业运作方式重新审视，对管理流程进行梳理、优化甚至再造，构建出一种全新的、更加适宜的管理模式和体系。“十二五”期间，施工企业的转型升级进入攻坚时期，信息化建设也在不断深化认识，开拓实践的发展之路上，正向着与管理融合的方向，跨步前行。我们相信，只要方向对了，就不怕路远!

特别策划 更多

信息化与管理创新

　　今年是“十二五”的开局之年，回首“十一五”，施工企业信息化取得了巨大的成绩，基本实现了从“要不要上信息化”到“如何上信息化”的转变，涌现出了一批勇于尝试与探索并取得明显成效的企业，标志着施工企业信息化迈上了新台阶。站在新起点上，施工企业如何深化对信息化的认识，科学推动信息化的实施?如何让信息化真正用起来，发挥更大的效益?本期策划结合此次“第七届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛暨信息化成果展示交流会”，邀请业内的专家、企业家为施工企业信息化建设献言献策。

• 亟待加强和改进的若干问题
• “零距离”管理的冲击波
• 一体化之路的磁场效应
• 决战信息化系统工程
• 打通信息化绿色通道
• 智解信息化的死结
• 亮起信息化的三板斧
• 攻克信息化瓶颈
• 点燃信息化的引擎
• 信息化的六字真诀
• 信息化这般打造
• 如何选择软件商
• 走出信息化的误区
• “五先五后”这样演绎

视点观察 更多

资格证书满天飞

　　近年来，随着我国建筑业的大发展、大繁荣，除了全国各地的“明星”工程风生水起之外，每年都会有数十万建筑业从业人员投入各类职业资格考试大军之中，“考证热”的结果自然是“资格证书满天飞”。其中，建造师、建筑师、监理师、造价师这四大“师”又因其技术含量高、市场需求量大、考试通过率低等原因，而被戏称为建筑业的四大“当家花旦”。

　　工程建设行业职业资格制度的初衷是为了实现从业人员的职业化、社会化和专业化，整顿、规范建筑市场秩序，保证工程质量安全，也是与国际惯例接轨、开拓海外市场的需要。然而，制度设计的缺陷和政策落实的走样却导致资格证书泛滥与胜任人员难觅这种供需矛盾长期存在，给施工企业带来了不小的困扰，也给从业人员造成了诸多压力和无奈。

• 职业资格考试暗流涌动
• 资格证书华而不实
• 资格证书何以冰火两重天
• 体系设置遭遇重叠尴尬
• 证书泛滥成不能承受之重
• 资格认证背后的链条与黑洞

管理实践 更多

简单管理：奇特的杠铃模式

　　随着企业内部分工细化、外部环境变动加快、企业规模发展壮大，常常会出现这样一种状况：规章制度越来越繁琐、人际关系越来越错综复杂，组织机构臃肿、肥胖却不强壮、系统效率低下、员工工作热情递减、协同困难，组织整体运行速度减慢，企业的管理过程越发复杂，管理成本也日益上升。这时候我们的管理者才开始逐渐认识到，我们的企业病了，得了一种以“复杂”为症状的病。

　　两点之间直线最短，理性的企业管理就是在目标和实现这个目标的两点之间，找到一条既短又好的直线。简单管理是一种力求使复杂管理变得简约、集约和高效的管理思想和模式，倡导化繁为简、以简驭繁。其核心要义是把握规律、抓住关键、整合资源、聚焦核心。其本质是以效果和效率为出发点，既最大限度减少资源的浪费，又努力让企业管理者和员工的工作容易化、清晰化、条理化，从而以最简洁、最直接、最有效的方式解决问题。

• 不妨让管理回归简单
• 诊脉复杂管理综合症
• 从简单管理中挖掘效益
• 绷紧企业管理的链条

• 高端论坛

  破解大型国企的发展瓶颈

  大型国有建筑企业存在的突出问题是大而不强、不优。不强主要是抗市场风险能力和国际竞争能力不强;不优主要是集约化程度不高，管理质量和创利水平较低。

• 项目管理

  怎样牵住多项目管理的牛鼻子

  随着项目管理由单一项目管理阶段向多项目管理阶段的逐步深入，越来越多的施工企业面临着项目规模扩大、项目领域扩展及项目资源配置所带来的新问题，如何对多项目进行行之有效的控制?